OKR主要解决⽬标聚焦问题

Posted 2023-03-08 道亦无名

⽆论是中国还是美国，OKR最近得到关注的原因都是⼀样的。科技企业的⾼成⻓把企业的复杂协作和增⻓结果揭示得越来越清楚。
在科技⾏业，协作的复杂度的确要⽐⼀般⾏业更⾼，这让像Google，Facebook这样的公司从来没有操⼼过依据KPI结果分配奖⾦这样的问题。⼯程师的薪酬基本就是由能⼒等级和管理级别决定的。所以，管理层把绝⼤多数的注意⼒都放在了企业战略愿景的规划、⽬标的制定和关键路径的选择上。
⽆论这个⽬标有多么宏伟，在每个短周期内，他们都能够识别出需要超级聚焦才能达成的关键成果（KRs），⽐如Google也可能制定出“标识出5000万条图⽚数据”、“发放100万个Cardboard VR眼镜”、“让安卓7.0达成30%的更新率”这样的具体⽬标，因为团队达成共识，这些具体⽬标是达成战略⽬标道路上的必要节点。
但是，科技⾏业的特殊性只是把围绕⽬标的管理逻辑揭示得更加清晰⽽已，这不代表⽬标管理仅仅适合Google这样的公司。任何⾏业中的企业都⾯临存在增⻓瓶颈，缺乏增⻓驱动⼒，容易错失机遇点等⼀样的问题，这些问题都能够对应到⼀个短周期内的关键和必要⾏动。⾄包括⼀个在三四线城市开⼿机维修店的年轻⼈，也完全可以按照OKR的理念确定在今年选址三个新开的购物中⼼，租下三个柜台这样的具体⽬标。这虽然和Google的OKR相距甚远，但背后的理念是完全⼀致的。