道生一

Posted 2021-10-14 david_lv

中国央国企有两个业务变革特别明显：

1、通过资本并购重组、混合所有制经营，做大做强国有企业

2、通过三重一大、人事改革、预算与绩效管理，做强集团管控

注：

1、三重一大：重大事项决策、重大项目投资决策、大额资金使用、重要干部任免

2、人事改革：职位能上能下、人员能出能进、工资能升能降

3、预算与绩效管理：加强管理人员绩效责任书签署、预算管理、绩效考核管理

所以大家看明白了吧，这几件事，主要围绕着财和人转。

我经常讲集团总部统一管控：

1、集团统一财务管控（主责：集团财务部）

2、集团统一人力管控（主责：集团人力部）

3、集团统一流程管控（主责：集团流程管理部）

4、集团统一数据管控（主责：集团IT部）

5、集团统一企业支出采购管理（主责：集团采购部）

但是很多人不明白这几个统一管控的关系，乱上。

所以我今天给大家随手画一张图，把实施路径给大家梳理明白：先上什么、后上什么，什么和什么在哪里关联在一起。

大财务分为两大部分：

核算会计

管理会计

核算会计里的：统一费控报账，往来结算管理，需要审批工作流，所以这和移动协同平台关联在了一起。

管理会计里的：企业预算管理、企业运营绩效管理，需要大数据支撑，把业务口的数据都接入进来来支撑预算管理和运营绩效管理。所以这和大数据平台关联在了一起。

所以，这是以财务，牵出协同平台、大数据平台。

而核算会计，需要进行薪资发放，所以这和人力资源管理系统的：薪资核算、信息发放、五险一金代缴纳、薪资查询又关联在了一起。

而管理会计，企业预算管理中也包含人力资本预算规划，企业运营绩效中也包含企业组织目标管理、组织绩效管理，所以这又和人力资源管理系统中的人力资本管理又关联在了一起。

而核算会计里的：统一费控报账，又和员工商旅采购、员工福利采购关联在一起，这就是企业支出管理和财务系统，进行了前面业务在线交易发生、后面财税银票一体化。