书评 | 你为什么成不了资深产品经理?

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我一直知道《结网》这本书,在产品经理圈子很有名,但是从未阅读过。最近《结网2》上架,光是看了大纲就比较感兴趣,索性就买来看看。

《结网2》大纲思维导图(补充插图)


本书开篇就提到了一亿人教张小龙做产品,也解释了为什么教不了,顺便带出了产品经理的几个段位和水平,选择的需求和案例还是比较贴近大家的生活的,提出的很多问题非常值得我们思考。读书一方面是直接获取知识,一方面则是能在某些方面启发思想。

邓宁—克鲁格心理效应(补充插图)
解释为什么没几个人能教张小龙做产品

很多同学在工作的前 2~3 年都是做比较基础的工作,但是过了这段成长期还是在默默搬砖,实际上他们其中的很多人视角还在基层,没有从更高维度看待自己正在做的业务。

举个例子,一个产品团队需要关注的有用户、用户身边的人、竞争对手、政策、团队内部的效率、数据指标、工具,正确处理这些关系的同时,还需要看到用户需求的多面性,另外,也要在矛盾中合理地取舍、选择。没见过、没建设过都没关系,有关系的是压根就没有思考过,没有站在面上完整思考过

除了谈思考之外,这本书还有相当大的篇幅比较接近产品经理的现实工作,比较务实落地地讲项目管理、产品需求、数据分析、用户分析、A/B测试等问题。书中列举了很多微信、苹果手机、即刻、游戏软件、直播软件等的实际案例,所以读起来并不枯燥,很适合初中阶产品经理充电,高阶产品经理查漏补缺。

这本书的最后一部分主要就是讲垄断,这是很多讲产品的书不会触碰的内容。作为比较新兴的产业,互联网已经已经被细分到各个小领域,而各个细分赛道上的玩家也十分拥挤。很多大厂凭借在人力资源、技术水平、自有渠道上拥有的统治地位,会出现让用户二选一、夹带私货、先涨价再打折、封锁竞对链接的各种行为......

空谈误国,实干兴邦。只有干才能发现真理,走出属于自己的路。

《结网2:产品经理的无限游戏》
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