读《研发与创新》完，我领悟了... ...

Posted 2021-10-03 麒思妙想

首先感谢丁总推荐的一本好书《研发与创新》（https://book.douban.com/subject/35460992/），当你看的时候，会被其内容震撼，合上书又会联想到很多很多，这里我就从：

1. 对这本书的感悟

2. 读完这本书的一些遗憾

3. 读书笔记

这几个方面来讲述一下我的读后感。由于时间有限，本人读书又很慢，后半部分浮光掠影的扫了一遍，可能会有遗漏，如有不当，欢迎指正。

感悟：

1. 创新无论是对应个人，企业，甚至民族与国家，都是至关重要的，如果我们不安于现状，如果我们需要有所突破，那么就需要我们持续且有效率的创新

2. 对待研发与创新的态度，决定了企业创新的可持续性，在创新的过程中谁都有可能犯错，但在研发与创新过程中没有绝对的权威，也无所谓失败一说，需要的是坚持，只有坚持持续创新，才能达到目标

3. 研发与创新深度结合，整合企业自身的特点，形成符合自己的创新组织机构与流程，这个过程势必会触动既得利益者的蛋糕，也是最困难的地方

4. 正确对待知识版权，对于知识版权的保护不够一直以来是我国在国际社会上饱受诟病的一点，这里面一方面是法律的保护不够，另一方面，是大家版权意识的淡漠。无论是作为程序员还是一名内容产出者，我对保护知识版权都是非常赞同的，保护别人的版权，也是在保护自己。

5. IPD可以统一企业各部门参与开发的流程

   这个是我最有感悟的，可能也是最无法表达清楚的部分，因为我没有能力构建起一个合理且有效的IPD，但是我却深深的知道，有一套合理，高效，且能持续创新的IPD的重要性，很高兴我曾经就在这么一个部门工作过，大家为了同一个目标，同一款产品，夜以继日的奋斗，记得当时的老大和说我，我们部门的目标是人均100w的价值产出，到那个时候，我们才有资格说，我们的产品还做的不错，现在我们只有人均不到20万，还有很长的路要走。同样遗憾的是，在他走后，我们的产品也一落千丈直至消亡...

   说道如何构建IPD，在夹带的【私货】那个章节，有更好的补充。

遗憾：

所谓褒贬是买主，喝彩是闲人，这本书好是好，但也有一些遗憾，主要在以下2点。

1. 破有余，而立不足，对应该创新本书阐述的非常明确，但是如何操作却说的不多。无法完成指导实践的工作。

2. 案例多，且生动，但缺乏严谨论证，各公司后续走势也是一言难尽，我知道，仅从股价上分析有点略失偏颇，但不防我们从另一个角度来看待这个问题。

   很遗憾，我们的蓝色巨人，已经横盘震荡好一段时间了。其他2家企业的股票在本世纪初的10年经历的一段高速成长后，也进入的一个相对瓶颈期。那这又是为何呢？作者似乎并没有提及。

 

 

 

读书笔记：

这里摘录了一些对我比较震撼的章节段落，以下符号代表 <章，节>

<1.6> 创新路上九死一生的辉瑞

让我们看看辉瑞公司为这一创新创造哪些条件：良好的研发实验条 件、巨额的资金投入、大量的时间。除了大量的化学实验，柯里博士还 带领团队做了生产技术革新，包括改革生产工艺以实现产量的突破，减 少生产机器设备的使用以降低成本。辉瑞公司为生产工艺的突破申请了 专利保护，将工艺流程严格保密，并持续在生产工艺设备和流程上进行 改进。

<1.7> 美国在激发创新上所采取的举措

美国注重全面研发与创新，范围包括整个产业链。例如，从实验室 里的发明、理论研究、配套环境（如电灯所需的电网），到新的技术设 备、新的产品设计、新的生产流程、新的生产工艺等，再到商业模式、 管理方式、人才激励、研发管理体系的创新。

<2.1>让发明不再是偶然事件：拜耳的研发与专利中心

研发与专利中心的创建，让拜耳公司的发明如潮水般涌现。拜耳公 司通过不断强化研发与专利中心，改进研发与创新管理体系，提高了公 司发明产出的效率，并且实现了对企业研发和专利主动的、有目标的规 划。拜耳公司通过对研发过程的控制，实现对多个团队和项目的管理， 同时推进多个研发与专利项目，使发明不再只是天才个人的“神话”。

<2.2>“没有失败这个词” ：3M公司的研发与创新中心

在激活组织创新能力上，3M公司鼓励公司员工不怕失败、勇于承 担责任和敢于打破陈规，为此不断推广行之有效的机制，促使从意外中 激发创新，推动技术向产品转化。其中最著名的是“15%规则”，即每位 员工在工作时可以把15%的时间用于“干私活”，员工可以完全基于个人 兴趣做一些尝试，不管这些尝试是否直接有利于公司。当员工产生了一 个很有前景的构思时，可以直接与相关部门联系，看能否将该构思付诸 实践。如果该构思的可行性通过评审，3M公司便会牵头成立一个由构 思的提出者，以及来自生产、销售、营销和法律部门的志愿者组成的风 险小组。该风险小组将与产品同进退，直到产品项目结束，小组成员才 会回到各自原先的岗位上。3M公司的人力资源配置和薪酬体系都与创 新相关联，即公司可以根据员工的创新发明情况，及其在创新产品中所 起的作用，随时调整其岗位和薪酬。在3M公司，创新并非只关乎科研 和技术人员，而是一件不分职能、与每个人都息息相关的事情。创造力 和创新能力应该被区别对待，不应与业务中的其他领域混同，这是3M 公司内部强调的重点。“15%规则”为创新提供了空间和自由度；推动创 新人员配置机制、激励机制，则为创意向产品的转化提供了加速度。

<3.1> 中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片 的差距

   中国企业的差距，源于研发与创新管理体系的落后，它比某个产品 落后的影响面更大、更深远。没有科学的研发与创新管理体系，即使乔 布斯和张小龙式的人才，也难发挥作用。

    不少中国企业总觉得花大力气打造研发与创新管理体系，太慢、风 险太大，不如直接挖竞争对手的人才，或者在现有业务上小修小改。还 有的企业浅尝辄止，研发与创新管理体系刚建了一点点，就开始止步不 前。它们认为，不需要巨大的投入，曾经的成功就可以持续，曾经的商 业模式还行之有效。这些都是导致大多数企业渐渐落后于时代，并丧失 竞争力的重要原因。

   知名国外科技企业投入研发与创新管理体系的费用占其销售收入的 2%以上，技术研发的费用占销售收入10%以上。多数中国企业在这两项 上无实质性投入，这也导致企业根本没有护城河。当竞争对手骤然闯入 时，多数企业毫无还手之力；当行业性危机发生时，企业又缺少新引擎 去拉动转型升级，最终完全丧失竞争优势。

私货

也是在了解《创新》这本书的同时，发现了这本书 《从偶然到必然》, 豆瓣链接（https://book.douban.com/subject/34794057/comments/），据说补足了IPD的实践部分，可以通过其来指导实践，期待未来安排时间通读一遍。

 

 

《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。

目录：

第1章 IPD的价值
1.1 引入IPD的背景 / 003
1.2 IPD变革给华为带来的价值 / 007
第2章 投资组合管理
2.1 产品投资组合管理的目标是商业成功 / 019
2.2 产品发展的路标是客户需求导向 / 028
2.3 像开发产品一样开发高质量的Charter / 039
2.4 商业设计是商业成功的基础和前提 / 053
2.5 生命周期管理 / 056
2.6 重量级团队 / 061
第3章 结构化流程与项目管理
3.1 结构化流程及其框架 / 071
3.2 结构化流程的作用 / 078
3.3 IPD流程的灵活性与敏捷开发 / 081
3.4 基于结构化流程的产品开发项目管理 / 089
第4章 研发能力及其管理
4.1 业务分层与异步开发 / 109
4.2 架构与设计 / 116
4.3 平台 / 127
4.4 CBB与优选器件库 / 135
4.5 软件工程，从CMM到敏捷 / 138
4.6 开源 / 146
4.7 研发能力管理体系 / 151
第5章 创新与技术开发
5.1 创新与不确定性管理 / 157
5.2 技术开发与研究 / 164
5.3 技术管理体系 / 170
5.4 知识产权管理 / 173
第6章 产品数据及其管理
6.1 数据 / 183
6.2 产品数据 / 184
6.3 产品基本信息管理 / 188
6.4 Part/BOM管理 / 190
6.5 软件配置管理 / 195
6.6 产品配置与配置器 / 198
6.7 产品数字化与运营 / 201
第7章 质量管理
7.1 质量就是满足客户要求 / 211
7.2 华为公司质量方针和质量文化 / 213
7.3 把质量工作融入IPD和项目管理中 / 223
7.4 软件质量管理的发展 / 235
7.5 质量与成本的统一 / 236
第8章 成本管理
8.1 成本是客户的核心需求 / 241
8.2 成本是核心竞争力 / 242
8.3 如何构筑成本竞争力 / 243
8.4 成本与质量的关系 / 254
8.5 成本管理组织 / 256
第9章 变革管理和持续改进
9.1 IPD管理变革突破 / 260
9.2 IPD全面推行 / 265
9.3 IPD面向未来发展 / 267
9.4 TPM与持续改进 / 277