人肉阿尔法「狗」

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了人肉阿尔法「狗」相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

大家好,我是涩郎,一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

我去年的时候读过一本书,是郭士纳的《谁说大象不能跳舞》,那本书挺有意思的。

郭士纳是 IBM 的 CEO ,可以这么说,IBM 作为通信领域的国际巨头公司,在上个世纪 80,90 年代逐渐走向衰落,有点不堪重负的意思,当时都感觉没有人能够拯救 IBM 了。

后来,IBM 董事会请来了郭士纳,就像是外来的和尚好念经一样,希望能够让郭士纳来拯救 IBM 。

当然了,郭士纳经过考虑,最终同意加入了 IBM ,担任 CEO 。

《谁说大象不能跳舞》这本书讲的就是郭士纳来到 IBM 之后,对 IBM 进行改革,拯救 IBM 的故事。

那为什么郭士纳来到 IBM 之后,采取了一系列的改革措施,能够拯救 IBM 呢?原因很简单,他作为一个外来者,从外来者的角度看到了 IBM 的很多问题,所谓当局者迷,旁观者清就是这个道理。前面的那些 CEO 都是来自于 IBM ,他们有心理负担,有沉没成本,作为既得利益者有自己的小九九,这样就难免会过滤掉很多问题,只看到了自己想看到的,自己不想看的都不看。

所以,新来的郭士纳没有这些负担和包袱,他们可以不用考虑之前 IBM 所经历的事情,可以完全从当下和未来的角度出发去改革。所以,郭士纳一到 IBM 就开始裁撤部门,集中产线,减少成本的同时,去做更有价值的事情。

前几天我看得到的时候,看到这么一段话:

这就像是阿尔法狗在下围棋时,它会抛开之前的棋路,把每一步都看成一个独立的决策点,单独计算当下的最大获胜概率,哪里价值大就下在哪里,绝不纠缠。这听起来很简单是吧?但你要知道,对机器来说易如反掌的事情,对人类来说可不一定。比如下棋的时候,一旦局势不利,人类更有可能的反应是,要么变得极端保守、小心谨慎,要么是急于翻盘、放手一搏。

人生算法课的老喻说:真正厉害的高手,都是 “人肉阿尔法狗”,用 “无记忆” 的方式来做决策。

确实是这样,我感同身受。

我前几天发朋友圈的时候,说过这么一句话:

当你真的想做一件事的时候,先把自己旧有的观念扔到一边,也许就是它在阻碍你去行动,也阻碍了你获得收益。空杯心态很重要,因为它能让你摆脱负担,不再纠结沉没成本。

其实,这就是上面所说的「无记忆决策」

不仅仅是 IBM 的故事是这样的,英特尔的故事更深刻。

那是在 1980 年代,日本芯片产业崛起,价廉物美的日本存储芯片大举进入美国,打得美国同行毫无还手之力,英特尔的存储业务开始不断赔钱。当时有人建议,英特尔干脆退出存储业务,押注到新兴的 CPU 业务上来。

但是,英特尔是靠存储起家的,在英特尔的创始元老摩尔和格鲁夫看来,存储业务才是英特尔的 “嫡系”,CPU 业务只是 “旁支”。砍掉嫡系、只留旁支,这让他们在感情上无法接受。他们犹豫不定,而英特尔的财务状况在不断恶化。

直到有一天,格鲁夫有了一个顿悟。他对摩尔说:“如果我们被董事会踢出去,新的 CEO 上任,你觉得他会怎么做?” 摩尔回答:“他会退出存储业务。” 格鲁夫说:“既然如此,那为什么我们不先开除自己,然后自己回来宣布退出存储业务呢?” 想清楚了这一点,他们终于不再纠结,卖掉了存储业务,裁掉了 1/3 的员工,还关闭了 7 座工厂。也正是这次壮士断腕,让英特尔彻底转型为一家 CPU 公司,为之后的辉煌铺平了道路。

你看,格鲁夫对摩尔说的话,他问:新上任的 CEO 会怎么做?这不和 IBM 采取外来人当 CEO 不是同样的道理吗?都是要采用无记忆决策的模式。

说到这里大家应该都明白了,无记忆决策的本质是什么?

无记忆决策的本质就是抛开以前的既得利益和沉没成本,站在当下去考虑未来,去进行决策。

我们都知道,阻碍人进步的只有我们人自己。为什么?就是因为我们人有感情,在决策之前总是考虑自己已有的情况下做决策,会不会损失我们已经拥有的东西?其实,未来你可能获得更多,当前损失不算什么?但是,这就是损失厌恶心理

毕竟未来可以获得更多的东西,都还不属于自己,具有不确定性,而过去拥有的已经是自己的了。

不管是企业改革,还是我们普通人做事情,做决策,总是会被自己以前所拥有的东西而绑架,在患得患失的心理下做出的决策往往比较谨慎和保守。谨慎和保守的决策往往都是让自己走下坡路的决策,毕竟自己不前进就是落后。

我们应该学会像「人肉阿尔法狗」一样,不要带有之前的感情,学习高手的 “无记忆决策”,以外来者的思想和身份,重新构建自己的决策点。

决策是对未来负责,而不是为过去辩护。最愚蠢的事情,就是为了维护自己的正确性而一条路走到黑。

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划重点:

真正厉害的高手,都是 “人肉阿尔法狗”,用 “无记忆” 的方式来做决策。

无记忆决策的本质就是抛开以前的既得利益和沉没成本,站在当下去考虑未来,去进行决策。


决策是对未来负责,而不是为过去辩护。最愚蠢的事情,就是为了维护自己的正确性而一条路走到黑。

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