如何用“向上管理”搞垮一个团队？

Posted 2021-09-20 Leo.yuan

我曾经以为“向上管理”就是跪舔领导，后来发现自己太肤浅了，“向上管理”不是跪舔领导，而是趴着舔领导。

“向上管理”作为一种人类高阶生存技能，已经传播到了社会的各个阶层。不论庙堂之上，还是江湖之远，处处可见“向上管理”的踪影，其历史源远流长，其内涵博大精深。

职场的本质是什么？不过是搞垮一些领导，偶尔被一些领导搞垮，仅此而已。

如何用“向上管理”来搞垮一个团队？结合自己搞垮与被搞垮的人生经历，反观内心，总结了13条建议，供你借鉴。

1、无底线跪舔领导

下属无底线跪舔老板，跪到无能为力，舔到感动自己。成功就是1%运气，和99%的跪舔老板。

其实，我也是有自尊的，我之所以把自己吃又肥又圆，是为了不被别人看扁。

2、接受领导的PUA

记住，不管在任何时候，都不要让领导挑战你的底线，否则你又要修改底线了。

自从被领导精神控制以后，整个人精神多了。

来吧，是时候迎接秋天的第一场精神控制了。

3、只看到领导的缺点

领导能够在激烈的竞争当中胜出，做到今天这个位置，一定有他的过人之处，只是你境界不到，看不见而已。

其实领导的优点很多，比如：他的竞争对手命不好、他领导的眼瞎了。

4、给领导挖坑

你以为当了领导就会像想象中的那样快乐吗？不，你错了，当了领导，是你想象不到的快乐。

下属天真地以为，给领导挖坑，让领导掉坑里，然后自己就可以上位。

我想，这位领导一定都很幽默，不然为什么他培养出来的下属，就像个笑话？

5、不跟领导说实话

下属要善于报喜不报忧，哄领导开心，出了事情捂着，实在捂不住了，就甩锅给其它部门，再不行就删库跑路吧。

领导问我忙不忙，我都会说忙，根据我的经验，如果你说不忙，领导十有八九会让你忙起来。

千万不要质疑领导安排工作的能力，人家可是专业的，啥事没有都能整出一大堆事来。

6、在领导面前畏畏缩缩

以前写程序的时候天天被领导骂，后来我的技术提高了，领导就再也不骂我了，因为他已经骂不过我了。

我也常常因为自己长相的原因，非常难过，甚至很自卑，因为别人老说，长得好看的没一个好东西。

心法的层面讲了6点，整得差不多了，有了这个基本素养，接下来再探讨招式的部分。

7、只会要资源，不会成就领导

拼命向领导要资源，为了争取资源，不惜碾压同僚，以为自己赢定了。其实下属那点小伎俩，领导早就看穿。

别忘了，领导也是高级打工仔，也是从基层一步步爬上来的，这些招数玩得比你还溜！

记住，成就领导，才是下属最大的KPI。

8、只反馈问题，不提供方案

有问题尽管抛给领导，等领导提供解决方案，下属再去执行。既不用动脑子，又不担风险，这个策略太完美了。

这样做的时候，你的职场前途就已经被领导宣判死刑了：没想法、没担当，就这，还想晋升？

9、不站在领导的视角思考问题

要站在领导的视角思考问题，走领导的路，让领导无路可走。

打工人要有追求，就算一条咸鱼也有翻身的时候，人生如果没有梦想，那跟无忧无虑有什么分别呢？

10、不管理领导的预期

中年男人的四大愿望：家里有个做饭的，办公室有个好看的，身边有个犯贱的，远方有个想念的。

一个普通男人都曾梦想拥有4个女人，人的欲望是无止境的，不管理领导的预期，你就想想你能满足他的几个愿望吧。

11、不了解领导的想法

什么叫不了解领导的想法？就是领导叫你去拿一瓶水，你说我不口渴。

什么叫懂领导？就是领导一咳嗽，你就端上一杯泡好的茶。领导再咳嗽，你递上一支华子。领导还咳嗽，那就真的是咽喉炎犯了。

12、成为“工具人”

成为工具人，轻易被别人利用，用完了就扔。

你见过哪个领导会对他的办公用品上心？更不要说重用和提拔了。

做个有血有肉的人吧，别人帮你，要懂的感恩，因为他本不必那样。别人欺负你，就勇敢怼回去，你越软弱他就越嚣张。

要敢于说出自己的想法，虽然并没有卵用，但至少能让自己好受些。

13、不提升自己的影响力

“生是公司的人，死是公司的魂”，你以为这是忠诚，老板可不这么想。

你年轻肯拼，性价比高，老板也会按时出粮。

等你到了35岁，工资高，又没有年轻人能加班，老板就觉得这笔买卖不划算了，把你扫地出门。

混职场，本质上就是一笔买卖，老板花钱买你的时间。

那些抱怨35岁被淘汰的人，错就错在，老板跟你谈生意的时候，你却跟老板谈感情。

所以，职场人要把自己当作一家公司来经营，做自己这家公司的CEO，不断提升自己的竞争力，提高反脆弱能力：离开任何一家公司，随时都能轻松找得到下家，活出职场自由态。

7个招式，打完收工。

结语

巴菲特说过：“没有一个人，可以靠做空自己的祖国成功”，在文章的最后，引用大佬的名言，是为了提升逼格。

其实，职场也是一样的道理，没有一个人，可以靠搞垮自己的领导成功。

阿里巴巴十八罗汉之一，彭蕾说过：“无论马云做的决定是什么，我都确保这个决定是最正确的决定。”