ChatGPT让职业被取代,不公平优势则让我们成为不可替代!
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了ChatGPT让职业被取代,不公平优势则让我们成为不可替代!相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
ChatGPT的横空出世,在业界掀起了惊涛骇浪。专家表示,ChatGPT和相关人工智能技术可能会威胁到一些工作岗位,尤其是白领工作。
自去年11月发布以来,新型聊天机器人模型ChatGPT已经被用于各种各样的工作:撰写求职信、编写儿童读物,甚至帮助学生在论文中作弊。谷歌公司发现,从理论上来讲,如果机器人参加谷歌的面试,该公司会雇佣它成为一名入门级程序员。
牛津大学2013年的一项研究发现,未来20年,美国47%的工作岗位可能会被人工智能取代,但这一预测也并不完全正确。
麦肯锡全球研究所合伙人Anu Madgavkar向媒体表示,这是因为人类的判断仍然需要应用于这些技术,以避免错误和偏见:
我们必须把这些东西看作提高生产力的工具,而不是完全的替代品。
媒体网站Insider在与专家交谈和进行研究后,整理了一份被人工智能技术取代风险最高的工作类型清单:
技术类工作:程序员、软件工程师、数据分析师
媒体类工作:广告、内容创作、技术写作、新闻
法律类工作:法律或律师助理
市场研究分析师
教师
金融类工作:金融分析师、个人财务顾问
交易员
平面设计师
会计师
客服人员
以上内容来源:华尔街见闻(ID:wallstreetcn)
作者:韩旭阳
但任何一种职业都存在被取代的风险时,唯有自身成为不可替代,才是这个时代发展和生存的必然途径。
Fare Exchange、Washplus、Uhubs等多家公司创始人阿什·阿里与精品在线营销公司创始人哈桑·库巴合著的《不公平优势:如何找到阻力最小的成功路径》一书中对个人成长与创业成功的经历进行提炼,总结出“不公平优势模型”,帮助无数人走向成功。
下文是对本书的一部分内容的文摘:
试想,同一份工作,有两位条件相同的申请人,分别是萨莉和珍娜。她们经验相同、资质一样,各个方面毫无区别。
萨莉以惯常的方式申请工作,即通过门户网站或者求职应用程序。她精心撰写了一封漂亮的求职信,花费数小时制作了简历。无论是格式还是措辞,这份简历都准确无误。
与萨莉不同,珍娜没有这般努力,但是她有一位朋友在那家公司工作。朋友推荐了她,将她的简历直接交给了老板。
你觉得谁更有机会获得这份工作?
答案可能是显而易见的。珍娜的机会更大,因为她依靠人际关系获得了公司内部人员的推荐。
这就是不公平优势最简单的形式。朋友的推荐提高了珍娜在领导眼中的地位,使她获得巨大的优势。
我们都希望社会不是以这样的方式运作的,但我们心知肚明——现实确实如此。这个例子已经把问题阐述得非常清楚,但是它同时凸显了不公平优势可能被滥用的方式。总体来说,我们应该始终致力于提高社会公平性,但是请记住,我们永远无法完全消除人们的偏见,而人们的偏见势必会导致前述不公平优势。相反,我们要利用这种不公平优势。
不公平优势是指在商场上让你处于有利位置的条件、资产或情况。
没错,我们都有不公平优势。
你的不公平优势既可能是你的出生地、你认识的人、你拥有的金钱,也可能是你的个人兴趣、技能、天赋或者专长,还可能是让你对某个问题有独到见解的生活经验,或者你可以接触到某位关键人物的能力,又或者在极为有利的地理位置建立自己公司的能力。
不公平优势有以下属性:
你的不公平优势不容易被复制或他人极难通过购买获得;你的不公平优势是独一无二的。
埃文·斯皮格尔的商业智慧和人际交往能力很难被复制,因为他在很小的时候就从父母和导师那里吸收了他们花费几十年才积累得到的知识。阿什在电子商务、搜索引擎优化和互联网营销等方面先人一步具备的专业知识和深刻的见地也是他所独有的优势。
如果已经创立了自己的公司,那么你可能会思考:“我的公司有什么不公平优势呢?”
对于任何处于早期阶段的创业公司来说,公司的不公平优势就是创始人各自不公平优势的总和。无论是金钱、智慧、专长、地位还是人脉。
问问自己有什么其他人所不具备的优势。如果你有联合创始人,那么他或她有什么个人优势?
了解自己至关重要,因为这种自我意识会使人生道路变得更加清晰。更深入地了解自己的动机、性格和思维模式,让你能够认识并巩固自己的不公平优势,继而强化动机、改善思维模式,甚至发展新的不公平优势。
在任何领域,那些不同凡响的成功人士(包括广受赞扬的创业公司创始人)之所以能够成功,都是因为他们具备成功所需的能力,准确把握了机会并且在生活中的随机事件上也占有优势,他们的成功是这些因素综合作用的结果。
01
MILES框架
MILES框架是一件强有力的工具,可以帮助你识别自己的不公平优势。
商业书和励志书经常谈到所谓一个人的长处,但不公平优势不止于此。不公平优势这一概念的独特之处在于,它还考虑到了每个人的实际情况。
我们对很多成功人士,特别是创业者,进行了广泛的研究与深入的观察,确定了五类不公平优势。这五类不公平优势构成了MILES框架。
金钱(Money):你已经拥有的资本,或你能轻易筹集的资本。
智力和洞察力(Intelligence and Insight):包括“书本智力”、社交和情感智力,以及创造力。
位置和运气(Location and Luck):指在正确的时间出现在正确的地点。
教育和专长(Education and Expertise):包括接受正规学校教育和自学得到的知识及技术诀窍。
地位(Status):指你的社会地位,包括你的社交网络和人际关系。这是你的“个人品牌”——换句话说,它代表了大家如何看待你。地位还包括你的内在地位,也就是你的自信和自尊。
记住,并不是要具备所有前述不公平优势才能成功。最佳策略是在选择创业伙伴的时候,选择的对象拥有你没有的不公平优势,从而形成优势互补。
所有这些不公平优势的基础都是思维模式,如下图所示。相对来说,我们的思维模式更容易由我们自己掌控,更容易受到我们的影响。
大家谈论得最多的不公平优势是金钱,然而金钱并非唯一的不公平优势。我们废寝忘食建立这一框架的原因之一就是让大家不再以金钱作为创业失败或者人生失败的借口。
WhatsApp的联合创始人简·库姆(Jan Koum)现在已然成为科技创业公司巨头,但是他的起点并不高。此前他搬进社会服务机构提供的房子时,没人能预料到有一天他会拥有约100亿美元的净资产。
他不仅努力工作,更充分利用了自己的不公平优势。
库姆主要是利用了自己作为计算机程序员的强大专业知识,因为他在职业生涯早期就加入了一个在业界令人闻风丧胆的黑客俱乐部。除此之外,因为成长经历的缘故,他有着强烈的隐私保护意识和反广告理念,所以在设计WhatsApp时从未考虑过植入广告。这也是该软件广受欢迎的原因。
对于创业公司和小企业来说,想要仅仅依靠MBA课程提供的框架和战略取得成功非常困难。相反,如果创始团队在金钱、智力和洞察力、位置和运气、教育和专长以及地位这五方面拥有合理的组合,那么才算拥有真正的不公平优势。
仅仅知道什么是不公平优势是不够的,我们需要发现自己具备哪些不公平优势。在研究自己具备哪些不公平优势之前,先了解自己目前的基础,即动机和人格。
02
动机——你为什么会做某件事
思维模式的核心是“为什么”,或者说“动机”。为什么你要努力实现某个目标?为什么你想当创始人和企业家?
企业家和创始人必须具备这种“为什么”的意识。你行动的核心(无论你是否意识到)应该是更深层次的信念和目的,并以此为行动的指导原则。随着时间的推移和经验的积累,你的“为什么”也会改变。但是从人性的角度出发,归根结底,我们的行为通常受到几个核心动机驱动。在开始创业之旅或者开展任何项目之前,问问自己为什么要做这件事情,为什么你要为自己设置这样一个目标。
不公平优势的分配是随机且不公平的,因此你的“为什么”对于你如何定义成功至关重要。理想状态下,你的“为什么”必须源自你自己,因为一旦你的驱动力是他人的期待或者是为了获取他人的认可,那么即便你成功了,结果也是痛苦的。思考这个问题可以帮助你确定你努力实现自己目标的真正动机。
03
你的人格属于什么类型
为了回答这个问题,心理学家已经进行了几十年的研究。在心理学中,最为广泛接受的分类是“大五”(Big 5)人格特征的分类。
开放性(openness)——你对新经验的开放程度,以及你在想象力方面的表现。
责任心(conscientiousness)——你在组织性、自律性和目标导向性方面的表现。
外倾性(extraversion)——你在社交方面的表现。
宜人性(agreeableness)——你在待人、富有同情心和与人合作方面的表现。
神经质性(neuroticism)——你在抵抗担忧、焦虑或压力等负面情绪方面的表现。
对自己的人格有更深入的了解,有助于我们发挥自己的优势,知道自己在哪些方面需要格外努力。
在开始讨论MILES框架图中的支柱之前,我们要先解决地基的问题。这个地基就是你的思维模式。正确的思维模式能够对我们产生直接影响。如果能从不同的视角来看待自身所处环境和生活状况,我们就可以迅速改变思维模式。
举例来说,懂得感恩就是极其重要的思维模式之一。关注生活中所有值得自己感激的事情,无须改变外部环境,你就可以变得更加快乐,卸掉肩头的压力,注意力也更加集中。心怀感恩,工作效率会更高,而且对于工作的个人感觉也会更好。同时,这也证明了思维模式可以影响我们的生活质量和人生。
有人可能会误解,认为不公平优势的方法局限性太强。完全没有:掌握成功的因素,包括生活中随机的、偶然的、与特定环境关联的以及并非依靠努力获得的因素,这样做并非要让自己气馁。表面上看,我们前面的话语肯定会让你垂头丧气,因为你没有金钱,没有地位,更没有接受过相应的教育,所以缺乏能够改变未来的长处。
事实并非如此。
04
成长型思维与固定型思维
斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克(Carol Dweck)博士认为,抱有固定型思维的人认为自己在某些领域有与生俱来的天赋,可以顺利完成相关的工作,而在其他领域则没有这种天赋,所以很难完成这些领域的任务。这种非黑即白的思维方式往往会阻碍他们的发展。对于抱有固定型思维的人来说,失败就是灾难。遭遇失败时,他们会选择逃避或者埋怨他人。
与固定型思维相对的是成长型思维。具备这种思维的人相信生活在不断变化。
虽然到目前为止,成长型思维显然是两种思维中更好的选择,但是仅凭这种思维并不能保证成功。
因此还有第三种思维。我们称之为现实−成长型思维。
现实−成长型思维指的是有能力接受已有的硬性限制(比如宇宙的物理法则),同时相信凡事皆有可能(以形而上的方式看待世界)。这种思维承认人生确实会遇到限制,但是这些限制并不像有些人眼中那般不可逾越。
想要实现财务自由,过上梦想的生活,产生渴望的影响力,途径并不唯一。
现实−成长型思维是一片沃土,你的不公平优势会在此破土而出。抱有正确的思维,便能看到生活中涌现出的海量机会。即便你的情况没有丝毫改变,这种思维模式也能让你看到一个全新的世界。
没有正确的思维方式,我们很难走远。我们成功的出发点是我们的现有条件,很多是出生便已经决定的。但是成功的出发点还可以是我们看待世界的方式,可以是我们设立的目标。我们可以在任何时候改变自己的视角和目标,让它们服务于我们的成功。
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作者:[英] 阿什·阿里 [英] 哈桑·库巴
译者:王小皓
不管是个人,还是企业,要实现目标、获得成功,往往都要先构建自己的竞争优势。
通过两位作者个人成长与创业成功的经历,外加丰富的案例,详解如何运用不公平优势模型发现和充分运用个人独特优势实现成功,以及快速启动创业。
成甲、马徐骏、张萌、秋叶、黄有璨、行动派琦琦、王润宇、唐维、王晟、朱天博、彭顺丰、余晨、李文、尹慕言、柳箭、栗霄霄16位大咖联合推荐。
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