企业管理丨带团队,必须做到五要五不要!

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了企业管理丨带团队,必须做到五要五不要!相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

        记得拿破仑曾经说过:不想当将军的士兵不是好士兵。 

        但如何当好将军,这是一个值得我们学习的课题。如果给你一个团队,你会怎么带呢?

        单位,其实是一个复杂的群体,在这个复杂群体里沟通协调,方圆融合是带好一个团队的方法之一。

五要原则

      1.要起到带头作用

        当你成为团队负责人的时候,做事就要带头,身先士卒,员工做不到的事情,你首先要做到。而不是作为一个甩手掌柜,吩咐员工做事,自己则袖手旁观。

        作为一个领导者,不要做脱岗领导者,一定要自己带着员工一起干。领着干的就分红,帮着干的就给钱,跟着干的就培养,对着干的就开除,按能力分配任务。

      2.要定目标建规则

        不要让你的同事为自己干活,而让他为我们的目标干活,团结在共同的目标下,比团结在领导下容易得多。

        俗话说:没有规矩不成方圆。没有规则。

        管理就会混乱,规则就像企业里的“红绿灯”,是提高运行效率的保证。

      3.要有很强的责任心

        作为一个部门的经理或主管,要有责任担当的意识,你跟员工最大的区别,就是你的责任心要比员工更强,才能得到领导的重用或栽培。

        作为领导者,要对什么负责?

        要对员工的成长负责;员工的错误负责;员工违纪你也有责任承担,同时也要为员工的目标负责。对组织的目标要有责任心,盯住组织的目标,这才是你责任心的表现。

      4.要服从二八定律

        带一个团队要懂得激励“二”的骨干人员,平衡“八”的普通人员。

        对于想干事、能干事的核心骨干来说,让他们干事就是第一激励。对于那些普通人员,要搞好他们的内部平衡。

     5.要盯着结果

        完成任务≠结果。公司购买的是员工的劳动成果,而不是劳动,劳动不值钱,只有劳动成果才值钱。

        带领员工团队你要盯着结果,能够更加的关注员工,负责任,还有你的结果导向的意识也要更高。每周下来要问自己:我的工作完成了没有?我的团队工作完成了没有?

        这些你要了如指掌,不要等上级领导询问你部门工作状况,你才说我去问问员工,这就是不职业化的表现,所以一定要有结果意识。

五不要原则

      1.不要让下属绝望

        如果把下属晋升路子堵死了,他要么远离你一辈子,要么怨恨你一辈子,以下两种方法,适用于这种情况:

        ①要坚持内部有职位空缺,优先使用内部人,让大家还有晋升的希望和空间;

        ②帮助中层骨干交流出去,经常在老板面前推荐你的骨干,让他们即使在你手下提不起来,也要创造机会提拔到外面去,与其压着一批怨恨你的死敌,不如放他们一条生路。

      2.不要期望过高

        新官上任三把火,先要理顺团队的情绪,再谋求大展宏图;不要指望人人都服气,更不要指望军令如山倒。巴心巴肺的为团队好,为什么下属不领情?只能说明你没有抓住他们的痛点,办事没有办到点子上。

        带好团队,不要追求一百分,要学会抓住主要矛盾,面面俱到是不可能做到的。

      3.不要太自傲

        作为基层小头目,还是要摈弃“距离产生美”的幻觉,记住,宁愿别人说你“ 不像个领导”,也千万别听见“ 你太像个领导”。 

        员工有难事你一定要尽量帮助,哪怕虚情假意的问候,也比漠不关心强一百倍。让员工认同你、追随你,建立起背靠背的信任。

      4.不要太自私

        你上任的第一要任务,就是千方百计挣钱,让团队收入有所提高才是最大的说服力;其次要利用你的资源,想方设法为团队高福利,让团队有获得感才是最大威信;接着就是实行简单明确的绩效考核和分配机制,坚决不能食言,更不能拖延。

      5.不要做批判家

        批评不是苛责和谩骂,应是一种激励方式,批评必须对事,而不是对人,批评要以指导、校正工作为目的,而不是对员工人格的批判。

        从员工的角度,跟他一起分析为什么会出错,出错的根源是什么,是疏忽还是能力有问题,还是需要资源支持才能办成,帮助他找到解决问题的方案。

        懂得以上10个方法,就可以管理好自己的团队,甚至创造一支高绩效团队。

        管理者要想员工卖力工作,就一定要让员工看到未来前景,让他知道工作也是为了他自己,这样自然而然的就会努力工作,团队业绩也会随之上涨。

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