被反反复复欺负的一个下属终于跳槽走了，这时候，这个领导会是什么感觉呢？

Posted 2021-08-28 测试baby

你如果多去了几家不同风格的公司，你就会慢慢知道一个名词，叫做公司文化或者公司氛围或者公司传统。

这个东西是个虚的，看不见摸不着，你说它有存在吧，但好像对公司的员工没啥影响。

甚至很多老员工谈论起本公司文化、氛围的时候，都在嗤之以鼻，什么公司文化啊，不就是要员工多做事少拿钱，哪家公司文化不都是一样的啊。

如果你是新人，他们还会说，我们公司没啥文化，你看那些大领导就知道了，一顿调侃加吹牛，把你蒙的晕头转向，以为这个公司文化，氛围，传统都是大领导嘴里说的粉饰业绩的托辞，而天下乌鸦都是一般黑的。

但实际上，公司的文化，氛围，传统不仅存在，而且这个公司的建立时间越久，这个无形的文化就更根深蒂固，影响到其中的每一个员工，甚至在没有意识到它存在的时候，很多言行举止都跟着公司文化一起走。

就比如我之前去的一家投产才五年的美企工厂，公司的文化是提倡只要是管理层，就需要免费加班不给钱。经常美国佬晚上拖着一堆人加班到十二点，第二天还要正常来上班，甚至还要求精神抖擞，做事麻利。

但是你做出了成绩，就一定会给你相应的奖励，我上面的经理就是四年前来的公司，直接从一个工程师跳到了经理，四年跳了五次，资深工程师、主管、资深主管、副经理、经理。

大家很少内部勾心斗角，每天都忙得团团转，都竭尽全力地往一个目标努力。在这样的公司时间呆长了，就觉得一切都是为了KPI，事情做不完加班很正常，加班到深夜不调休、不给加班费本来就应该的。领导为了你的差错批评你，你只会感到羞愧。

而只要好好做，能力足够强，就一定有好的前途和出路。但这样的高压文化，却是逼走了很多不适应的人。其中主管级的离职率非常高，一个事业部的主管离职，甚至高达到三年换了五任，有的是主动走，有的是业绩不达标被赶走。

在那里呆了几年后，我又跳到了一家投产20年的老牌法企做经理，那里是完全截然不同的企业文化，我把原来美企的拼命那一套带了过来，结果发现和这个企业格格不入。

很少人加班，很少人按要求做事，很少人真心附和领导，大家在里面拉帮结派，沟通感情的时间/精力远大于解决工作问题，提升工作效率的时间/精力。

在新公司，我每天最后一个走，第一个来，拼命专研我的业务，改善部门的种种弊病。

总经理要求的降本增效，我花了两个月时间就重新规划了我所在部门的流程，制定了新的KPI，然后顺理成章地开始精简人数，又花费了四五个月把我部门的人从150个人逐渐砍到了100个人。

那些周末只打卡不上班的员工，想方设法偷懒不做事的员工，偷拿公司物资的员工，不服从管理随心所欲，半天见不到人的员工给好好整顿了下。三番五次整改谈心后，依旧不肯变的员工就放到待考察队伍里。然后能者上，做不了事，不想做事的员工最后要么走人，要么去其他部门养老。

再把一些不合格的班长替换成高效有能力且愿意做事，有升迁意愿的班长。然后申请专项奖励，申请额外补助，激励那些辛苦做事的员工。大瘦身之后，整个工作流程也变得高效起来，各项指标也开始有明显的好转。

但同时，总经理反复要求的精简指标，其他的部门大多都是弄虚作假，或者拖延转移话题，因为抱成团，所以总经理也是睁一只眼闭一只眼。

我上面的总监，看不过眼，也曾暗示地点了下我，说你不能太拼了，否则会招来众怒的。而总经理最后也只要业绩，不会管你死活的。你做得越好，总经理越会把其他部门完成不了的指标往你身上压。一旦你完成不了，那后果…………

而我当时，却还沿用着之前美企的思路，能者上弱者下，大家努力做事，拼命改善，从而让公司大幅盈利，最后实现共赢的简单想法。

然后，通过我半年的努力，我的处罚通知就下来了，扣除绩效和年度的增资。

优化转岗其他部门20人，不服从安排自愿离职15人，开除约15人。因为那15人，公司在那两个月额外支出了约三十万的赔偿费。亚太区的老总说为什么我这个部门支出这么多，人事部和总经理，毫不犹豫地把我推了出去。

我很气愤，什么时候遵守总经理制定的KPI叫做错误，为什么不从长远看，裁减优化不必要的50个人，我的部门一个月就给公司节省了三十万。一年下来，为公司节省至少三百万。这种只算优化人员的额外支出，不算节源后省的支出，这是哪门子算法？

在总监办公室，我抱怨着这个事情，总监解释，这个大老板只看当前KPI，他大发雷霆的时候，也没有人敢去解释。我说，我尽全力支持总经理的改善，让部门减负，我做错了吗？总监笑了笑，没有出声。

我后来知道，这个裁减员工来开源节流的KPI是总经理推出来的噱头，没有纳入总部的考核KPI。而其他部门如果都齐头并进，总经理还好向上汇报。但只有我一个部门作出了巨大的改革，而其他的都熟知这个吃力不讨好的套路，没有积极跟进，只是哼哼哈哈的表面附和。

那么，结果就出来了，总经理为了顾全大局，不会单独汇报我的精简成功的成绩，否则其他不作为的部门都会挨批。而其他部门的一些领导实际和总部的大领导都有着或多或少的关系，是不能太过得罪的。而这种种，留造成了我做出来的成绩不能展示，但是造成的短期恶果却要我来承担。

后来发现的一件事情，也让我真的理解了公司的文化差异，到底有着多么的巨大。

之前美企出了一起安全事故，造成了一个员工重伤，三个月后，公司的几个高层受到严重的处罚，相关经理被扣除年终奖和增资，甚至一个间接相关事业部的总经理被调岗，直接相关的总经理被开除，相关的仓库主管开除，安全主管开除。

而同样的，这个法企出了一起更加严重的安全事故，造成了巨大的损失。我以为这下大批相关的人要倒霉了。但是看相关人员的精神状态，却都还不错。

然后，三个月后，公司的相关高层纹丝不动。直接相关经理被升职一级到资深经理，安全主管升职到经理，职位和工资均是大幅增长。总部给出的解释是，因为之前的管理人员权限不够，所以需要给予他们更大的权限，才能管理好员工。

然后接下来的半年，又陆续出现了两次重大安全事故，给公司造成了巨大的损失。同样的，相关管理层依旧不动分毫，甚至出现了你出的事越多，年度评分最优，加薪最多的这种奇葩景观。

后来，我终于忍受不了大家宁愿拉帮结派，也不愿主动改善的公司文化，主动提出了离职。

我走后，一个下属给我发来了很多的微信，说我下面的主管都很开心，庆祝我走了。然后他们开始以次充好，倒卖部门提前报废的一些资产，或者做些原料虚假入账来获得供应商的好处。

其中有一笔旧容器几百个，主管偷偷运给供应商翻新后，直接当做了新品入库。光这一笔，那个主管就净落了大几万。那个气愤填膺的下属还拍了很多照片给我看。

我问她，你把这些给了总监看了吗？

她说我给总监看了，但是总监笑了笑，说知道了，要我不用管，也不要和别人说，他会处理的。

我说，为什么之前不给我看。

她说，怕我难做人，而且你在的时候，下面的主管不敢搞，实际都已经恨死你了。

那个时候，想起总监的暗示，想起主管的敢怒不敢言，想起总经理的鼓动，其他部门脸上的微妙表情，我真的有些恍然大悟了。

果然，万物有因，才有果。我的离开是必然的，不是偶然。

而庆幸的是，我抽身得早，否则时间一长，为了求生存和安稳，真的就会被同化了，成为一个自己不喜欢和看不起的样子。

有些评论说员工躺平是迫不得已，为什么要这样残忍，竟然淘汰不干活的员工，他们也有家庭，他们也需要吃饭的……你辞退了他们，他们好可怜……哎，我真的是无言以对~~

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