软件外包项目管理6 - 项目收尾
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了软件外包项目管理6 - 项目收尾相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
九九八十一难，只差最后一哆嗦。
软件外包根据客户和分包商不同分为在岸（online）外包和离岸（offline）外包，因特网的发展让沟通无地狱边界，外包项目的管理普通项目的管理的差异越来越小：语言、习俗。
外包的是服务，提供和交付优质服务是承包方的责任
项目收尾（项目交付，project conclusion）
- 成果移交：检查合同，验证项目产出，演示+客户验收，试运行+正式运行 -- 合同收尾
- 回顾总结：经验教训，哪些做的好，哪些有待提升，哪些可以成为BP最佳实践 -- 管理收尾
- 资产归档：项目文档，过程产出，过程管理数据，项目交付内容，客户关系梳理
- 项目审计：投放、产出，成本、收益，过程数据、改进和应对措施
- 资源释放：项目是临时性、一次性、为了特殊目的活动，交付结束释放资源，开始下一个项目
>> 合同履行
- 合同细则
1）项目金额及付款方式
2）需求方、开发方交务与职责
3）项目交付标准
* 交付时间
* 交付内容
* 交付质量
* 交付方式“
。。。。。。
- 收尾检查
* 功能演示/系统测试
* 项目安装/部署文件
* 操作手册
* 维护手册/设计文档
* 源代码
* 运营手册和计划
。。。。。。
>> 需求实现
- 系统需求
* 功能性需求
* 非功能性需求（性能、安全。。。。。。）
- 收尾检查
* 功能性
* 可用性
* 易用性
* 效率
* 可维护性
* 可移植性
>>资产盘点
- 项目产出
* 代码
* 系统 - 过程产出
* 数据
* 问题
* 流程优化
* 项目经验 - 行业经验
- 客户资源
>> 项目回顾
- 成本
- 效益
- 成功点、失败点、待改进事项
- 最佳实践
软件外包项目管理1 - 项目管量基础
软件外包项目管理2 - 项目准备
软件外包项目管理3 - 项目启动
软件外包项目管理4 - 项目计划
软件外包项目管理5 - 项目实施
软件外包项目管理6 - 项目收尾
软件外包项目管理7 - 项目监控
以上是关于软件外包项目管理6 - 项目收尾的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章