[高项]团队建设VS团队管理

Posted 2021-08-16 厦门德仔

析辨	团队建设	团队管理
共性	▣ 都是项目人力资源管理中的执行过程 ▣ 都是为了提高团队绩效和项目绩效。
联系	▣ 团队建设过程的输出“团队绩效评价”，是团队管理过程的输入之一 ▣ 在实际工作中，两者无法截然分开，通常是一边建设项目团队，一边管理项目团队。《软考教材》中把它们分开，仅仅为了便于解释
区别	▣ 团队建设过程相对在前，是前瞻式、推动式的管理过程，它是基于对哪些活动有利于团队建设的预测，来开展这些活动，推动团队的发展 ▣ 团队管理过程相对在后，是回顾式、拉动式的管理过程。它是基于对团队成员工作态度和工作表现的回顾，来发现不足之处，把它们的态度和表现拉回到所要求的水平（拉动团队的发展） ▣ 团队建设的主要输出是团队绩效评价（用来记录团队建设效果的文件）。团队管理的主要输出是变更请求（关于如何解决团队成员的工作态度和表现的问题的建议）