领导5式第一章读书笔记

Posted 2021-08-16 低代码布道师

本周仔细阅读了领导5式相关章节的内容，领导5式包括目标共识、心态辅导、个性激励、能力训练和有效反馈。书中分章节介绍了每一式的具体内容，作者结合咨询过程中的具体案例讲解了每一式的具体应用，读后很有感触。

第一个案例分享了如何从业务骨干成长为领导，结合我自身的经验确实感同身受。我刚开始入职的时候是一名程序员，因为技术能力比较突出，而且在项目上表现优异，逐渐的老板就比较器重我。刚开始是让我独立承担项目，项目做得比较好后就逐步的分配了一些成员给我带。

当时也确实不愿意带，大部分都是自己亲自上，那个时候的认知是与其给组员讲解明白费的时间还不如自己直接上手做的快。但是矛盾的地方就是随着项目越接越多，时间也明显感觉分配不开，而且做得越多错的也就越多，客户的投诉也多了起来。

后来老板亲自和我谈了一次，问我是如何看待带团队的，他给我的建议是让培养助手，助手得力了工作也就开展顺利了。自从观念转变后，我从亲自干转变为带徒弟，徒弟培养成熟后确实分担了不少压力。

就像文中所说的业务骨干是任务的终结者，而领导就多了一份职责工作的协调者。因为任务安排的开，协调工作中遇到的问题还是很重要的。

第二个案例讲的是目标共识和有效反馈，在日常工作中也是非常重要的。任务分解完毕后需要和下属共同确认目标，达成一致意见后下属才知道如何干，工作完成的标准是什么样的。

但是任务分配了不等于完成，还应该检查工作的完成情况，不满意的地方要指出，防止沟通不到位导致双方理解的有误差。而且每个人完成工作后是期望领导有个积极回应的，做得好的地方希望领导表扬，做的不好的地方领导批评指正也是可以接受的。反馈就是尊重对方最有效的方式。

第三个案例分享了心态辅导和能力训练。领导的四个层级确实总结的非常好，但凡你有一定的职务，对于下属肯定就有一定的强制力，但是因为权力服从都是口服心不服。即使按照你的要求做了，但是心里不愿意就不一定尽心尽力完成。

日常我们在管理的过程中下属经常的一句话就是给你干，帮你干，这句话的意思其实还是被动的服从。每个人都希望成长，因为你能力强，他可以从你这得到技能的提高，那么他干活也就心甘情愿了。

第三层和第四层的话因为我本身还没到那个层次所以也就无法感悟这两个层次该如何做到。

最后一节是讲解的个性激励，每个人干活都需要被激励，其实日常物质激励还是比较有效的，作为基层管理者如果手上能有物质激励的权力还是利于工作开展的。我感觉是先满足物质激励，再辅以情感激励比较好。先有面包，然后再谈诗和远方比较务实。