运营中的瓶颈管理，你知道多少？

Posted 2021-08-11 安达发andafa

运营管理一直在与瓶颈管理作斗争，并最终确保一切都尽可能高效地运行。从成本和运营的角度来看，任何浪费的时间都是损失的收入和金钱，这就是为什么必须让运营尽可能高效地运行至关重要。在这里，管理瓶颈可以成为降低成本和增加利润的直接方法。

                                            运营管理中的瓶颈管理

了解运营管理中的瓶颈管理

解决瓶颈听起来很简单，但这是迄今为止任何运营经理面临的最大挑战之一。瓶颈限制了生产，通常是生产线绝对必要的过程。我们如何减少瓶颈时间？我们可以采取什么措施来确保生产线顺利，及时地运行？为什么存在瓶颈？所有这些问题都有助于你了解如何消除或管理瓶颈。

处理运营管理中的瓶颈

处理运营管理中的瓶颈可能是极具挑战性的。你可以通过以下几种方法来解决瓶颈：

一、监视和识别瓶颈

监视和识别瓶颈是消除瓶颈的第一步。为了最大程度地减少瓶颈的影响或损害，你可以通过监视所有内容来开始。从头到尾看一下整个过程，找出任何错误或效率低下。劳动力出了什么问题？在生产阶段发生了什么？所有这些都是要问自己的重要问题。

二、检查制造商计划

制造计划可以提供有关瓶颈在哪里以及问题可能是什么的全面信息。你必须仔细检查每个过程，前提是你属于制造项目的计划的一部分。尽管由于技术进步，工厂瓶颈问题并不普遍，但仍有可能出现问题。因此，请随时准备好备份计划。

三、减少休息时间

在许多机构中，休息时间是一个重大问题-尤其是在工资水平较低的情况下。重要的是，在进行中的过程中不要过多或无用地休息，因为这可能会影响整个操作。如果再发生瓶颈事件时，全体人员计划外休息，那么可能会造成不可预见的损失。这就是为什么在任何给定时间让每个人都可用很重要。

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