经典传颂人月神话The Mythical Man-Month

Posted 2021-08-07 如何在3年拿到50K

书籍是一种凝固的时间，穿过明月清辉与万里河山来看你。

这本书写成十余载后我才出生，半个世纪后我才阅读。可怕之处在于，书中的观点仍然广泛受到认同。软件工程领域与其他工程行业相比大多程序员所认为的还要相似。有些方面右又比我们人所认为的差异还要大。这个领域的知识重在积累，终身学习是很多程序员的觉悟。

0、引言

人月神话是危险性和欺骗性的神话，因为他暗示了人员数量和时间可以互相替换的。进一步说，及时人力（Man）和时间（Month)不是线性关系，使用人月作为衡量标准实际上就是Mythical.

一、程序员不为人知的乐趣与烦恼

YES

1. 创建事务的纯粹快乐。

纯粹指的是处于人类本能的快乐，我们喜欢音乐与美食一样，我们喜欢沙滩城堡与建造房子。这种快乐是上帝兴趣的折射，六角雪花与独特树叶的呈现。

2. 创造帮助他人的的东西。

从内心深处，我们希望我们的劳作能够被他人认可和使用。

3. 操控世界的魔力

软件可以操作硬盘存储，显示器显示图片，我们通过代码级别的咒语操作一些物件产生变化和效果。甚至代替人的思考获取更高层次的答案。这个过程经过百年的积累已经成为一种魔法改变世界。人天生变有控制世界的欲望。

4. 持续学习的快乐。

软件工程综合了科学和工程实践，算法和设计模式能够帮助我们更加本质和透彻的角度看待世界，把复杂的问题简单化。诞生了无数大师的思想，解决了无数问题。程序员可以自我升华到架构师。每个架构师都会具备一定哲学思想

NO

1. 不得不完美的苦恼

我们不得不追求完美，即使懒惰的程序员也不得不按照语法和标点符号完成每一行代码，并完成拼装。经过无数bug才能获取到运行成功。这个过程代表了大量的琐碎时间，以及产出缓慢的苦恼。

2. 他人设定目标

很多时候我们的进展有业务方和需求方决定。自身的发挥收到很大限制。

3. 不断的被淘汰

我们今天的项目可能明天就被淘汰，今天的技术明天就不在流程。这中间的过程并不连贯，花大量时间积累的经验很可能无用

过去十年软件行业犹如一个焦油坑，无数动物在里面挣扎，最终只有程序猿站立执行。

二、人月神话

1. 每个软件项目进度安排最大的错误假设：一切都将运行良好，每一项任务仅花费‘应该’花费的时间。
2. 理论上缺陷的数量应该为0.
3. 只有一个人的项目我们才能较为准确地估计出人月。在一个大规模项目人月是一个乐观主义神话。
4. 根据经验法则，编码只占整个软件工程中的20%时间，甚至更少。这部分是最容易估计人月的。其他的都不容易。
5. 向落后的项目添加人手通常导致更严重的落后。

三、 系统设计

1. 系统设计中，概念的完整性是最重要的考虑因素。为了概念完整和连贯，可以舍弃一部分精美但是无法整合的设计。
2. 最差的设计往往是那些投入远超预计工时的项目。长时间的投入并不会产生更多创造性。
3. 创造性活动纷呈三个独立阶段：架构设计、详细设计、物理实现。这三种是可以并行的。
4. 自律是系统设计的首要原则。我们会不自觉地把很多想法认为是可以直接落地的，这些想法会耗费大量精力在无用的模块上。
5. 准确地表达复杂结构是必要的困难活动。这些创造性活动并不会影响太多生产效率。
6. == 卓越的设计人员是无法估量价值的== 和莫扎特、周杰伦一样，伟大的软件系统都是有少数人设计的。
7. 重用需要良好的设计和卓越的文档。

四、贯彻落地

1. 看似琐碎问题上统一原则是一件至关重要的事情
2. 光说不做是不会发生任何事情的
3. 重视文档的设计。必须清晰完整准确，重复说明必须要素，所有文字要相互一致，精确比有趣更重要。
4. 会议室必要的。周例会和年度大会是有必要的方式。敏捷管理中的晨会也有其独特的价值。会议目标：交流沟通、解决冲突、达成一致、发现风险、解决问题，跟进进度。
5. 巴比伦塔为什么失败？上帝为每个国家创造了独特语言，他们之间无法沟通。·交流· ·组织·
6. 程序猿仅需要了解自己负责的部分，而不需要关注整个系统细节时，效率最高。
7. 团队组织目标就是较少交叉沟通的渠道，减少沟通的数量。通过职责划分和任务分配是减少沟通数量的重要手段。避免跨团队的直接沟通，每个团队最好有接口人。
8. 里程碑必须是具体的、特定的、可以度量的事件、必须清晰明确定义达成基准。
9. 大型设计团队，设计结果也必须由一个或者两个完成，以确保决定是一致的。

五、 团队建设

1. 产品负责人和技术负责人如果是同一个人，可以有更好的推进效果。在大型项目中，推荐产品经理作为整个团队负责人。
2. 确保团队成员经验技巧能够不断被培训，而不是依赖于自身经验积累。
3. 创造性的想法和技能可以最大程度保证项目空间。
4. 技术需要积累，需要开发更多的公共单元。
5. 文档能够作为其他人沟通的渠道，只有记录下来分歧才会明确
6. 进取意味着团队成员比要求跑的更快，从而使开发团队能够处理常规的风险，为项目工期提供了缓冲地带。
7. 负责人和老板是存在冲突的。真是的汇报可能让老板采取行动取代负责人。虚假的回报可能导致整个项目陷入巨大风险。 （减少角色冲突：老板必须规范自己，不在检查进度时发号施令，仅在必要时做出决策。猛地拉开地毯：里程碑评审，对于项目彻底拉开评审真实进度）

六、系统维护

1. 系统在最开始是最好的
2. 熵曾宇宙也是系统最基本的定律。每次版本号的增加都代表系统的混乱程度更高，所有的修改都倾向于破坏现有的设计。
3. a goog man is konwn by his tools。工具很重要
4. 架构师会对整个系统做出一些假设。这些假设和真是情况不匹配是大多数致命和难以察觉bug的来源。
   5.开发人员不会说自己不懂。他们会自己创造一条解决问题（生产bug）的方法。

七、没有银弹

1. No Silver Bullet.成为行业著名口头禅，没有任何工具可以解决所有问题。
2. 复杂想是软件行业的属性，也是我们的主要限制。 导致技术问题和管理苦难那，让沟通困难，导致产品瑕疵，方案概念完整性，离散出口难以控制，学习负担、让开发变成灾难。
3. 常常看似简单明了的东西，却有可能变成一个落后进度，超出预算，存在大量缺陷的怪物。
4. 软禁工程师无法从科学法则上获取一致性、我们必须掌握壕无人性，毫无规律的软件复杂度法则。
5. 可变性。软件工程遭受着持续变更的压力，可以无限修改可扩展。没有人修改建筑，应该成本太高昂，没人傻子提出这种需求。而软件工程的傻子大有存在。
6. 不可变性：软件是不可见的，没有空间几何特性。这些如同巴比伦成一样，阻碍了工程师的交流和组织。