程序员与年龄：四十岁普通开发三十五岁首席架构三十岁基层Leader

Posted 2021-06-05 三分恶

最近，有一个词儿特别热门——躺平。有没有人跟你说过：”躺平说起来容易，做起来更容易。“

和躺平相对的是另外一个词——内卷，群聊的时候，已经很多次看过草卷起来了.jpg表情包。某些节假日还在学习的老哥，我们一般都会送一个雅号——卷怪。

内卷大户自然是我们互联网行业了，各种绩效KPI考核，末尾的要扣奖金，要被优化。

内卷怎么来的？也很简单，蛋糕做不大，分的人又变多了。

前两天看过某乎的一个回答，目前每年培训班大概会出来几十万的学生，实际的市场需求只有几分之一，那么这些新人入行，自然要卷起来的。

新人要卷，老人也不轻松。程序员淘汰论一直广为流传，在我刚大学那会儿，盛传的是”程序员到了三十岁就要被淘汰“。到了我工作的时候，变成”程序员到了三十五岁就要被淘汰了“，我在想，我再工作几年，会不会变成”程序员到了四十岁就被淘汰了“……

谁TM知道呢？二十多年的工人以为是个世代相传的铁饭碗，结果，《重头再来》，人生豪迈吧！

也许我们会被淘汰，就在明天，也许我们仍然顽强地存在，到很遥远的未来。

个人在时代洪流里，不过是一叶扁舟，随波浮沉而已。

铺垫得有点过头了啊，差不多该进入今天的主题了。我想聊聊我的工作中，接触到的不同年龄的、不同经历的同事，别人的故事，也许就是我们的过去、现在、将来。

简单介绍一下背景，小国企，吃不饱，也饿不死，福利待遇有点拉，胜在稳定。有清闲的时候，但最近一年事业部接了个大项目，所有人都在加班加点中。

（文中涉及到的人物均为化名）

三十五：大厂待过，小厂首席架构

林义，我厂我事业部首席架构。

林义是南方人，一开口，有股子煲汤的味道。三十多岁的年纪，一幅黑框眼镜，头发还很旺盛，茂密的刘海遮住额头，爱穿一身牛仔，牛仔裤总是打个卷，不喜欢别人叫他”林工“、”林架“之类，乐得别人直呼名字，或者关系亲密的叫”阿义“。心态很年轻，社交头像是加了一点粉萌的特效的自拍，”阿义“看起来像是不到三十的样子。

首席架构——名头很吓人，阿义经历也很丰富。他是个回流人员，职业生涯就是从我厂开始的。

若干年前，阿义普通二本毕业，加入了我厂。我厂那时候还算鼎盛时期，面试要一轮笔试，两轮面试。阿义大概就是我们印象中的那种努力的技术大神吧，三年，已经成为项目里毋庸置疑的核心骨干。

”成为核心骨干“这是个重点。也就是阿义工作的第三个年头，事业部的老大大概是受不了国企的墨（没）守（有）陈（钱）规（途），选择了出走创业，并拉走了事业部的大部分骨干——阿义自然是其中之一。

阿义在创业公司待了两年，经历了什么不得而知，只知道他后来离开了，加入了京东，待了五年。在京东做出了什么成绩，也不得而知，只知道，他再回我厂的时候，已经是我们事业部的首席架构师——公司大领导亲自下场挖回来的。

他的确很强，我们公认的。

现在在做的项目并不小，总包近两个亿——他是技术掌舵人。

从后端、前端，到运维一整套的基础架构基本都是他搭建的，甚至内网的知识库都是他一手搭建。把控整体基础架构、解决技术/业务难题、团队成员培训、相关知识传承……

总之，我觉得，这个首席架构超值。

阿义眼看着奔着三十五去了，但我觉得他大概不会有什么职业危机，不管是接着待下去当首席架构，回大厂当技术专家，或者去别的小厂当技术总监，我觉得，应该都不是问题。

出则小厂架构总监，入则大厂技术专家。阿义大概活成了多少技术人梦想中的样子吧。

也许这样的大牛离我们普通人太过遥远，下面这位老哥的经历，或许是我们普通人的开发生涯吧。

四十：辗转多年，小厂普通开发

吴林老哥，我进这个厂的”导师“吧——当然，小厂没有这个说法，只是我刚进来的时候带了我一阵。

吴林老哥，不知道具体年龄几何，只知道在软件开发这一行已经摸爬滚打了十几年。老哥发际线略高，身材微胖，脸上总带着点很和气的笑。

老哥入行极早，零几年入行，最开始是写C++的，在一家军工企业，待了三年，出走，去了另外一家软件公司，大概就是在这个时候转的Java开发。在那家公司大概待了六年，然后来了我厂，这已经是第七个年头了。

老哥并不是什么技术大牛。对于一些新一点的技术，SpringCloud、SpringBootd等等，老哥刚开始用的并不是很顺畅，甚至有些时候需要问我。但是，写业务嘛，技术也就那点东西，复杂的也就是业务本身，老哥很快就开始写复杂业务了。

老哥在业务和经验上，真的是一骑绝尘。在业务上，有什么问题，问他，绝对没错。他自己不知道的，也能告诉你该找谁。如果有些东西连他都说不出来个一二三，那本部门绝对没有其他人知道了。老哥解决问题也很有一手，很多解决问题的角度极其刁钻，看着他从盘根错节的代码里抽丝剥茧，定位问题，真的有种大开眼界的感觉。

老哥也很佛系，大概就是真的“躺平”吧。之前领导有意提升他当项目经理，他自己主动推掉了。后来这个公司的重点项目，他也不太想参加，只是领导觉得有些活儿只能他干。

老哥为人很谦虚，脾气也很随和，不会的东西也愿意请教我们这些小年轻，会的东西也愿意指教。

当然，也得面对的一个现实是：老哥必须得接受和我们年轻人一样的工作强度，之前三月份的时候，一周六天，老哥基本都是最后一个走的。他甚至在公司一公里以内，租了一个只有一张床的小屋，方便每天下班休息。

老哥大概是不会再动了，目前在这个项目里，他做的工作是比较重要的一块。这个项目至少也要维护十年，以老哥佛系随和的性格，大概这十年，他应该都是比较稳定的吧。

三十：外包脱坑，小厂基层Leader

最后一个，说的是我的直属Leader，我的组长，张淘。

张淘，可以说是我工作以来，遇到的脾气比最好的Leader了，我们私底下都给他叫淘淘。

淘淘，戴着银丝眼镜，身材高大，气质温文，看上去像个学霸，很难把他和专科毕业生联系到一起。

几年前，淘淘专科入行，没有办法，只能先当了我厂的外包。

淘淘干外包的第三年，他想离开了，不是受不了外包的苦——是太闲了。对，那时候的我厂还像一个国企。领导为了留下他，给他两个承诺：1、一定给他转正；2、让他有活干（？？哈哈，不知道他会不会后悔年少无知）。

淘淘就从外包离职，象征性地面试，进了本部。干了一阵之后，部门的一些骨干，拿到户口之后纷纷远走，这时候，领导就让他顶了上去，作为小组的Leader。

淘淘很特别，说他“卷”呢，他在这家待遇并不太好的公司待了六年；说他“躺平”呢，他在工作上又非常努力认真。

部门的技术之前是非常老旧的，后来有一个实验性的小项目，领导定了他带。他又当项目经理，又当开发，技术不会，熬夜学；没有前端自己上，把项目咬牙肝了下来。——连续两年，公司的优秀员工都有他。

如今，在整个项目士气低迷的情况下，淘淘作为一个基层Leader，本身客观条件限制，可能并不优秀，但绝对认真负责，甚至可以说殚精竭虑。除了项目管理，还挑起了前端开发、技术攻坚、业务协调的担子，可以说把最苦最难的工作都担了过去。每天，他基本都是最后一个走的。

惊人地敬业吧！

我不知道我们这个小厂未来会怎样？这个项目忙完会不会又恢复到之前的清闲状态？

淘淘，他大概会一直待下去吧，毕竟从毕业到现在，他已经在这待六年了。

继续待下去，也许有一天有了空缺的位置，他有机会顶上去吧，也许一直是个不尴不尬的基层Leader吧。

谁知道呢？

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我的三个不同年龄、不同经历的同事的故事讲到这就结束了。

我想用纪录片一样冷一点的笔调讲出他们的故事，无奈文笔压不住，就这样了。

我不知道看完，你对内卷和躺平有什么想法？

我呢，写完这篇文章，洗洗，卷起我的被子，躺平了。

"简单的事情重复做，重复的事情认真做，认真的事情有创造性地做！"——

我是三分恶，可以叫我老三/三分/三哥/三子，一个能文能武的全栈开发，咱们下期见！