360度评估互评如何避免恶意打分

Posted 简简人事

tags:

篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了360度评估互评如何避免恶意打分相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

      站在HR角度,恶意打分可以分为两种情况:一种是评价人对被评价人不了解,打分结果可能不符合被评价人的实际表现,导致结果看起来像是恶意打分。还一种是评价人对被评价人比较了解,出于私心或者报复被评价人,给其打相对较低的分数,这种可以定性为恶意打分。
        对于第一种产生恶意打分结果的情况,问题主要出在设计评价方案时被评价人如何选择合适的评价人上。360度评价在给被考核者选择评估者时,应该尽可能覆盖以下5种关系维度:上级、 下级、同级、自己、其他(平常工作中合作比较紧密的,例如客户)。 

        无论选择哪些评估者对被考核者进行360度评估,在工作中与被考核者密切合作是一个最基本的条件。要排除那些依靠大体印象打分的人员,以及上次密切合作期太久远(超过三个月)、记忆可能受影响的人员。360度绩效评估是一件严肃的事情,如果结果存在重大偏差,会影响评估的准确性。
        对于第二种产生恶意打分结果的情况,一般没有办法,本身360度评估是定性考核,主要依赖参评人的主观意向,如果强制干预操作不好可能会影响到整体评估结果的真实性。

        针对此问题,简简人事360度评估系统上线了得分分布控制功能,可以自定义针对整个问卷或指标得分分布的控制,比如每个评价人在给一组被评价人打分的时候,通过配置控制其在打分的时候优秀的占比,一般的占比,不及格的占比等,不符合设置的规则不能提交,通过这个控制可以相对的控制整体得分趋近真实和符合分布区间,也避免了老好人都打高分的情况。

☞☞360度评估反馈实施全面教程☜☜

以上是关于360度评估互评如何避免恶意打分的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

第一阶段团队绩效评估

6.3日前团队项目打分情况

团队项目每周打分依据

谷歌开源 Scorecards,为开源项目安全性“打分”

企业遇到什么问题有必要做360度评估?

第四版FMEA RPN是多少采取措施 ? 汽车行业..