《高效能人士的七个习惯》

Posted 2023-02-22 特立独行的猫a

专注做有意义的事情。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·科维，这是一本难得的好书，如果你没有的读过，我推荐你一定要读一下。最近在豆瓣看到一句话说：一定要读经典书籍，因为我们在生活中很难遇到伟大的人物，看书就是跟一个智者学习，我们平时看的文章都是别人咀嚼过的精华，没有经过我们大脑的认知和消化，当然我们学习不到书的精髓了。我觉得不能再认同了，我希望一直能保持每周读一本书的习惯，或者坚持每天看书。

由内而外全面造就自己

这本书除了告诉你改变你人生的七个习惯，你同时还要去践行它们。记住，只学不做等于没学，只知不做也等于无知。

每个人的思维定式都是那么根深蒂固，仅仅研究世界是不够的，还要研究我们看世界时所戴的“透镜”，因为这透镜（即思维定式）往往左右着我们对世界的看法。

要改变现状，首先要改变自己；要改变自己，先要改变我们对问题的看法。

思维定式的力量

“思维定式”从广义上来讲，是指我们“看”世界的方法，主要指我们的感知、理解与诠释。它是每个人看待世界的方式，未必与现实相符。它是一份地图，而非领域本身，是由每个人的成长背景、经验及选择打造而以，我们会透过它来窥探万事万物。为了方便理解，我们可以把思维定式比作地图。

思维转换的力量

”思维转换“一词由托马斯·库恩在他的经典之作《科学革命的结构》一书中最先提出。库恩在书中阐释，科学研究的每一项重大突破，几乎都是首先打破传统，打破旧思维、旧模式才得以成功。

习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。

人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。—亚里士多德

习惯，要根除不良习性，仅有一点点毅力、只做一点点改变是不够的。“起飞”需要极大的努力，然后一量脱离了引力的束缚，就会迎来广阔的自由天地，创造出高效能生活所必需的凝聚力和秩序。

通过在知识、技巧与意愿三方面的努力，我们可以突破多年思维定式的伪保护，使个人和人际关系效能更上一层楼。

改变习惯的过程很难受，毕竟习以为常的事物比较能给人安全感。但为追求一生的幸福与成功，暂时牺牲眼前的安适与利益，也是值得的。经过一番努力与牺牲所换来的果实，更为甜美。

产出/产能平衡的原则

伊索寓言中有一则关于鹅生金蛋的故事。

一个农夫无意间发现一只会生金蛋的物，不久便成了富翁，可是财富却使他变得更贪婪更急躁，每天一个金蛋已无法满足他，于是他异想天开地把鹅宰杀，想将鹅肚子里的金蛋全部取出，谁知打开一看，鹅肚子里没有金蛋，鹅死了，再也生不出金蛋。

这则寓言中蕴含了一个自在法则，即效能的基本定义，许多人都用金蛋模式来看待效能，即产出越多，效能越高，而真正的效能应该包含两个要素：一个是“产出”，即金蛋；二是“产能”——生产的资产或能力，即下金蛋的鹅。

比如，你想保持房间整洁，即产出——金蛋；又想让女儿整理房间，即产能，女儿就是那只能产出金蛋的资产鹅。

在产出与产能平衡的情况下，女儿会心甘情愿地整理房间，不需要旁人催促，她是一项可贵的资产，一只会生金蛋的鹅。

但是如果你只关注房间整洁这个产出，总是用唠叨、威胁、吼叫等方法得到金蛋，那就等于牺牲了鹅的健康与幸福。

唯有在金蛋（产出）与鹅的健康与幸福（产能）之间取得平衡，才能实现真正的效能。

习惯一 积极主动

——个人愿景的原则

人性的本质是主动而非被动的，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利的环境。

采取主动不等于胆大妄为、惹是生非或滋事挑衅，而是要让人们充分认识到自己有责任创造条件。

积极的做法应该是“由内而外”地改变，即先改变个人行为，让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。

人人都应该对自己的人生负责，应该为自己营造有利环境，而不是坐等好运或噩运的降临。

真正有效的策略应从自身能控制的方面着手，也就是先改进自己的缺失，努力成为模范妻子或丈夫，给予对方无条件的爱与支持。除了好丈夫、好妻子，我们何妨试着做个好学生或好职员。如果遇上实在无能为力的状况，保持乐观进取的心情仍是上上策，不管快乐或不快乐，同样积极主动。有些事物不是人力所能控制，比方说天气，但我们仍可保持内心或外在环境的愉悦气氛，对力不能及之事处之泰然，对能掌握之事则全力以赴。

习惯二 以终为始

——自我领导的原则

大多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。

认真想一想，你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价？

我希望他们说，他是一个爱笑，对人友善，爱读书，爱运动的人，子女心中的榜样。工作很积极，业绩很不错，得到上级的肯定，下属的信任，客户的好评，同事和邻居都很喜欢跟我交流。

写的文章思路清晰，能给读者正能量的感觉。

牢记自己的目标或者使命，就能确信日常的所作所为是否与之南辕北辙，而用每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。

以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向，这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。

任何事物都需要两次创造

“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而以”，我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的第一次的创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次的创造。

以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图，而绘出设计图之前， 须先在脑中构思每一个细节，有了设计图，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑，即使设计稍有缺失，弥补起来，可能就事倍功半。

每个人的人生都是第二次的创造，或者是自己主动设计的，或者是外部环境、他人安排、旧有习惯限定的，自我意识、良知和想象力这些人类的独特天赋让我们能够审视各种第一次的创造，并掌控自己的那一部分，即自己写自己的剧本，换句话说习惯一（积级主动）谈的是“你是创造者”，习惯二（以终为始）谈的是“第一次创造”。

习惯三 要事第一

——自我管理的原则

有效管理是掌握重点式的管理，它把最重的事放在和第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在每一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。

对习惯三来说，前两个习惯是不可或缺的前提条件，一量确定了人生的方向， 你就应该对自己进行有效的管理，让生活与设想一致。

《成功的普遍共性》作者格雷一直致力于研究所有成功人士身上普遍存在的共性，他发现成功的决定因素并非辛勤的工作、出众的运气和良好的人际关系，而是另外一个更加重析因素，那就是习惯三“要事第一”。格雷说：“成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可以凭毅力克服心理障碍。”

克服这种心理首先要有明确的目标和使命，要有习惯二中所明确的人生方向和价值观，内心要有燃烧的激情，让自己对所有不相关的事情大声说“不”。

平衡产出和产能的关系，将时间和精力集中在重要但是不紧迫的事务上，即第二类事务，完成这些活动能够提高个人的处事能力。我们应该把时间和精力花在第二类上。因为重要才会使生活大为改观，却因为不够紧迫，所以受到忽略，但是只要我们立即着手进行，效能便会在为增进。只要能确定自己的第二类事务，而且即知即行，一样可以事半功倍。

个人管理四步骤

确认角色、选择目标、安排进度、每日调整

高效能的秘诀—授权

• 指令型授权 指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。大部分生产者都具有这种指令型授权的行为模式。
• 责任型授权 责任型授权的关注重点是最终的结果，它给人们自由，允许自己选择做事的具体方法，并为最终的结果负责，起初，这种授权方式费时又费力，但却十分值得。

比如让孩子整理房间，你自己收拾的话肯定更加迅速整齐，但是授权给孩子能让他们清楚自己的责任，也培养他们的独立生活。你需要花时间和精力对孩子进行培训，但是你最终会发现这样做是绝对值得。

习惯四 双赢思维

——人际领导的原则

双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。

习惯五 知彼解已

——移情沟通的原则

若要用一句话归纳我在人际关系方面学到的一个最重要的原则，那就是：知彼解已——首先寻求去了解对方，然后现争取对方了解自己，这一原则是进行有效人际交流的关键。

习惯六 统合综效

——创造性合作的原则

统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同， 那么对方的主张必定有我尚示体的奥妙，值得加以了解。

与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界，假如两人意见相同，其中一人必属多余，与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。

习惯七 不断更新

———平衡的自我更新的原则

人生最值得的投资是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。

工作本身并不能带来经济的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认为世上无小事。—布鲁斯·巴登，前美国众议员及广告业者。