管理是为了有序，然后持续创造价值

Posted 2022-07-31 Sam_Deep_Thinking

无论你的技术、项目、人员管理多么强，有多少手段，管理最终是为了让团队有序，然后持续的创造价值。为了让团队有序，管理者需要对内对外做一些事情。

对外，需要跟平级的职能团队以及业务方多沟通。对于业务方，需要提前知道他们有什么规划，近期会重点做什么，要多去聊。如果业务方自己都不知道要做啥，那么就去push他们。如果不这么做，一直去做一下零散的需求，人力资源就会被锁住，一旦有大的业务需求，就会做不了。同时要深入的观察当前的做事流程，有哪些问题，哪些可以改进，然后总结出一些使用且通用的流程出来，方便大家做事的时候，可以有依据，减少一些不必要的沟通。至于平级的职能团队，则需要有协作的意识，不能老自己考虑自己的。而对上级的话，则需要做到及时汇报。汇报能力是非常重要的，重要紧急的事情以及自己的团队规划，一定要及时汇报上去，征求意见，以达到上下一致。

对内，首先需要自己团队的职能是什么，并同步给组员，让大家做事的时候，自然而然的遵守团队的职能。比如说，对于订单和支付团队来说，稳定、安全和数据准确，是团队重要的职能，无论做什么项目，都不能偏离这个职能，不然会容易出大事。同时依据这个职能，制定出一些有效的流程节点出来。

当团队有序了，也就为持续创造价值提供了条件。一团乱的团队，很难持续做出高绩效的东西出来的，且也很难最终登顶，取得长期的胜利。