什么样的产品经理才是好的

Posted 2022-05-17 沛沛老爹

背景

最近和产品发生了一些不太好的沟通事件。

自认为在待人处事方面还算是比较好的。事情的主要因素是在下班前一个多小时之内。突然来 了一个紧急事件，事情必须要在当前弄好。我看时间差不多快下班了，而且相关的需求也不明确，还需要美工进行图片设计，预计设计页面弄好差不多就到了下班了。我回复不知道东西多不多，可能今天无法完成。产品直接来了一句：不行也得行。尼玛，我工作快十年了，还是第一次有人这样和我说，也没遇到这种口气。我也不淡定的回了一句：不行那就是不行 工作不是想当然的事情。按照流程来，所有的事情都是要花时间的。

然后的然后，结果出来了，这个事情产品告知了老板，我被老板叫过去了。老板解释这个事情的来龙去脉，然后说很急，希望能在今天加班弄好。既然是好好说话，那我也好好说话，就答应了。

当然，最后的结果也是当天加班到了很晚........

基于这件事情，我想到底和什么样的人合作才是好的产品经理。

产品经理应该是团队中最会沟通的那个人，团队氛围的纽带。

好的产品经理

什么样的产品经理才是好的产品经理，或者说达到了我们的期望值呢?

以下是我的个人见解：

1、业务领域能力

在一个行业做产品，如果你能业务都不了解。你设计出的产品，肯定存在很多的问题，这个不用说，这是产品经理的基础。

2、专业能力

基本的设计软件的熟悉，良好的逻辑思维能力。这个是产品的代表性工作之一，如果你对工具不熟悉，同时不能规划好流程，那么开发出来的产品肯定是运行不下去的。

3、沟通能力

良好的沟通是成功的基础。产品经理无论是在前期的产品调研阶段、还是需求讲解、开发讨论、测试用例评审和产品宣讲等各个方面，都涉及到了沟通这块，而且还是主力。

所以如果你话都组织不好，那么听众肯定会很头疼。

那么验收的时候，作为产品，你会很头疼。

4、写作能力

说的出来，就要会写的出来。这是双向的。

一个PRD都写不好的，肯定也说不好。

5、前瞻性能力

如果你不能往前看三步，左右看三步。那么你的产品在后续的动态调整中，会不断的修改，迭代。导致你的产品在市场中快速失去竞争性。

良好的前瞻能力，可以让你在一群碌碌无为之辈中，快速的脱颖而出。

6、好的悟性

这个感觉有点玄学，但是这点是最重要的

花半分钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清本质的人，注定是截然不同的命运。--《教父》

爱迪生说过的那句“天才是99%的汗水加上1%的天分”，但是很多人忘记了后半句“1%的天分要比99%的汗水重要的多”。