“超人”为什么最后1秒拯救地球？

Posted 2022-04-18 御雪妃舞

本篇文章并没有毁童年的意思，只是来举列！

关于这个问题，我想了很久，以前实习的时候老板经常说我们为什么每次到最后才能完成，那时候只是笑笑，没有深思！

后来毕业后做游戏，开会前还会改改项目，同事问我你为什么最后才改，我当时无厘头的回了句“超人都是最后一秒拯救地球的”，当时同事无言以对，我也没有故意这么做，只是突然想到可以这么优化下更好，也是当时经验不足吧！

现在做项目做的慢慢多了，有很多问题可以在做之前就可以避免了，但是遇到了这样一种情况，加班做出来的东西比你不加班做出来的更有价值，赶在deadline之前很紧的时间做出来的东西即使不是做的很好，但是是加班做出来的，也能被接受，如果很早前做好，压根不管他deadline的东西反而不怎么认可，认为你做出来是理所当然的，现在很多的企业文化就是这样，我感觉到很纳闷？为什么会这样呢？

加班论

别人一提到软件开发这个行业就一定想到要加班，其实我认识很多优秀的人都是工作内容不用加班就能完成的，有自己的业余时间研究一些好玩有趣的东西，学习其它相关的东西，或者出去运动发展业余爱好，是什么让别人认为这个行业一定要加班，甚至很多人发说说加班很骄傲的事！！

后来想想，觉得这关乎两种人，一种是管理者，一种是自身

先说说管理者，当然有三种管理者。

第一种：自己追求高效，不爱加班。如果管理者高效的话，不爱加班，效率为导向的，就往往带动整个团队，优秀的管理者，自己的业余生活丰富，而且带动整个团队的效率提高，团队的其它成员也会向他学习，业余生活也很丰富，这样的团队的每个人都效率有所提高，能力理所当然为了跟上节奏有一定的提高。

第二种：自己爱加班，也觉得团队的人呢该向他学习。也许有人会奇怪，怎么会有这样的管理者，但是我确实见过，这种管理者加班确实存在，其实有时也并不是任务，想想计划或者学习，会很敬业的到公司来做这些事，当然有团队的人看到老大都加班呢，自己哪敢在家睡觉，也会到公司加加班，然后被老大看到了，老大就会很喜欢这种员工，委以重任，后面的加班循环可想而知。这是一种企业文化的循环。

第三种：自己不爱加班，觉得团队该加加班。这样的管理者首先是存在的，我见过的是不懂技术的管理者，这种管理者通常有两种错误的想法，其实很神奇，一种是只要招一个相关的技术人员就能做出来，他不知道很多项目需要同等的团队配合来完成。第二种想法，只要加加班项目就可以完成，其实这个想法我认为不完全对，如果是任务量多的情况下，时间紧迫加加班的情况下是可以完成，但是任务难度高的情况下，在难度没有突破或者没有想到更好的解决方案前，加班也是徒劳的。但是管理者不懂这些，他只追求结果，这种的管理者的情况下，员工也是要加加班的。

然后再说说团队成员，我列出四种加班情况：

第一种：能力欠缺，需要加班。这种情况下为了按时完成任务是需要加班的，自己羽翼未丰满前，需要提升自己能力，边加班完成任务，边提升能力，以后可以脱离加班，但是如果只是靠项目累积经验，自己不主动提升能力，那就摆脱不了加班了。

第二种：能力够了，被加班。这种情况下很容易被加班，被加班有哪些情况呢，1.提早完成了，会被管理者分配更多其他的任务！当然可以说能力越大责任越大吗，有时候为了丰富自己，可以接受。2.团结团队，帮着队友分担一些功能的制作，这个也没什么，毕竟团队是一个整体，别人加班，自己也不好意思早早走了。这个情况下，管理者可以定期培训，提升团队的整体能力，提高团队效率。这种被加班在某种意义上都是需要的。

第三种：能力够了，被迫加班。如果说前面两种加班都是值得的和必须的，那么第三种就是深恶痛绝的，这种表现形式有如下可能，一种，东西都做好了，只是管理者要求强制加班，你可以干点别的，其实就是大家各玩各的或者学习点东西，可是被迫留下，不是自己主动留下学习，没什么意义可言。另一种，等，加班没有原因，只是为了等某个资源或者某个老大的会议结束，这种的最无聊但是常见，而且你必须等，虽然很煎熬。

第四种：与能力无关，就是待在公司。这种的也很常见，就是习惯了加班，或者打会游戏，或者学习点东西。这个个人爱好，不做评论。

我这个不怎么加班的人其实以前也是加班过的。。。。

价值论

说到价值论，先说说华佗的两个哥哥的故事吧！
大家都知道华佗，却很少有人知道他的两个哥哥华风和华沙，他的哥哥华风可以把预防疾病和生活联系起来，把病魔扼杀在发病以前，他的二哥华沙可以在问题刚开始时就治好未影响身体机能之前就医好了，而华佗自己是在病入膏肓时开刀放血来挽救。
可是最后只有华佗为世人所知，他的两位哥哥或者类似他两位哥哥的人却没什么人知道！
刚好最近看《人民的民义》，建设污染问题李达康早就想到了，但是当时没有知道这一用意直到美食城的污染问题发生了才想到他当时的考虑周到。
这些让我想到《霹雳》中的魔王子说的一句话“这世上蠢人多，而聪明人少，多数表决其实是让多数蠢辈决定蠢事”虽然狂傲不羁，但是这话也有一定的道理，他的好多言论看上去是诡辩，但细思真的很有道理！

那么我们再说说工作中奇怪的价值论
         同样的工作，如果正常工作时间做出来，那就是理所当然，你工作应该做的，但确实是如此，但是如果另一个人是加班做出来的，就很重要，人是很奇怪的，管理者往往也更喜欢这种努力的人，其实前者也努力，只是没被看到，很容易被忽略，其实大多数做技术的人都很单纯，不怎么会表达，一旦表达就很容易得罪人，太耿直，所以会出现行业里普遍能力不怎么样的薪水很高，老老实实做了很多年的能力很强的人却很容易被压榨！这一点比较有代表性的就是B站技术大牛月薪五千的事！


         还有就是项目过程中，如果一个比较有能力的人A从头到尾做的很顺畅，那么就是认为这个项目很简单，这个人还是有点能力的，如果另一个人B做的时候开始的考虑不周全，却能在出现重大Bug后很快解决这个重大bug,结果很容易B会被认为能力比较强，因为他能力挽狂澜，而A就像华佗的哥哥一样默默无闻。但是作为后来者，看别人的代码二次开发或者移植，很明显更喜欢A的代码，条理清晰，比较容易上手，而B的代码最终能达到同样的运行效果，却经过重大修改后如果没有技术说明文档的话，他的修改就很分散，很难明白这一块为啥当初改了。
          当然这些都是经历过的人明白，不明白的人往往看表象，表象上确实是B比较厉害，项目错误到那个地步的情况下还能拯救回来，也更容易获取认可和信任，世界就是这么奇怪，其实A也是经历过这些才达到流畅的效果的，但是未必被人知道。
唐僧经历八十一难才能取到真经，但是孙悟空直接筋斗云就能到达西天！
超人最后一秒拯救地球的道理大概跟唐僧取经是一样的道理吧！