《麦肯锡方法》阅读笔记1——建立解决方案的流程与方法

Posted 2022-02-08 JIZQAQ

一、前言

该文章为是个人的阅读笔记与理解，与原著有出入。我尽可能简洁的提炼出书中涉及到的方法论，为了日后翻阅。至于方法形成的原因、重要性等等，书中有着更详尽的描述，推荐大家有机会还是阅读一下原著。

二、笔记

1.建立解决方案的关键词

• 以事实为基础的
• 系统化的
• 大胆假设、小心求证

2.建立解决方案的流程

1. 对成堆的外部资料和内部文献详查搜遍，收集充分信息（1*）

2. 列出问题清单，在公司第一次团队会议中阐述讨论，并根据讨论，可能会对问题清单重新修改

   通过MECE原则（2*）分解问题，使得每个问题都是独立的、不同的。一份好的问题清单，2≤一级标题数量≤5，3个一级标题最佳。但是如果有好几个问题不在这些主要问题当中的话，可以一级标题里面增加一项“其他问题”

   如原本的问题清单如下：讨论后的问题清单如下： 

3. 起草出问题的初始假设（3*）。

4. 收集必要事实（经过相应分析），将问题拆分，发现关键驱动因素，针对每个关键驱动因素提出可行性建议。

5. 检验初始假设。如果是项目组长，需要引导项目组的思想（5*）

   需要验证：

   初始假设是否是我们能设计出的最好的假设？

   是否考虑到所有的议题？

   是否考虑到议题所有的关键驱动因素？

   是否所有建议都是可行且可证实的？

三、注释

1*         为何需要搜集这么多信息？

1. 在经验不足够丰富的情况下，可以弥补直觉的缺陷。
2. 提高可信度，尤其是call high的时候，事实是你想法的支撑。

2*          什么是MECE？

MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的缩写，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法。

3*          什么是初始假设？

初始假设（the initial hypothesis， IH），可以理解成是问题解决的路线图。

4*        如何挖掘信息？

比如话一两个小时阅读行业内的出版物，以此来吸取行业内的信息，例如了解行业的术语、行业现状如何等。留意和寻找公司里该领域的行家，以此追上行业最新的动向。

5*        作为项目组组长能做些什么？

让每个人提前准备好自己的见解和初始假设，在开会的时候大家畅所欲言，尽可能促进大家对问题的思考。，并且可以提出以下疑问：

• 假如改变了这个，会有什么结果？
• 假如推进了这个想法，会有什么结果？
• 对这件事XXX看如何？