团队管理思考

Posted 2023-02-21 archimekai

团队能力建设

要能长久保持一个方向的投入，才能积淀下足够的技术深度，才能更好面对将来的问题。

如果总是更换团队的技术方向，则有以下坏处：

1. 团队技术方向和成员职业规划不一致，导致团队不稳定，失去成员，甚至失去核心成员。
2. 团队在新技术方向上缺乏积累，短期内难以有较大的成功（除非能补充到新方向的专家）
3. 团队在新技术方向上缺乏积累，需要大家花大量时间学习掌握新领域，导致团队在一段时间内产出下降，或者需要靠加班来弥补进度、经验、技术上的不足。

责任田建设

• 每块责任田有一个owner，一个owner backup
• 每个人要具备定位其他责任田问题根因的能力（为了确保每天有人值班问题定位，让其他不值班的人专心开发，不受打扰，提高效率和工作体验），问题修改一般还是要有责任田负责人来做

成员梯队建设

团队文化建设

构建一个人人争先创优，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团队。
如何做到这样的文化？
最重要的：考评机制。在同职级或者小组范围内，组织面对面会议进行考评时进行360度环评，让评价人对每组被评价人进行排序。同时考虑个人产出和周边协同两个纬度。把对他人的协同贡献纳入考评。
其次，及时淘汰不符合组织文化的人。