七问设计需求法是指项目设计

Posted 2023-05-17

参考技术A 是。
5W2H分析法也叫7问分析法，可以配合不同的场景、目的作出不同的组合，达到相应的项目分析设计目的。
发明者在设计新产品时，常常提出：为什么（Why），做什么（What），何人做（Who），何时（When），何地（Where），如何（How），多少（Howmuch）。这就构成了5W2H法的总框架。

蓝凌勘察设计业务项目管理平台（BMP）发布

近些年，面对市场竞争、技术创新、管理变革带来的压力，勘察设计企业纷纷寻求转型，如何通过数字化赋能经营、管理更高效，成为2万多家设计院共同面对的课题。

 

1

加速设计院数字化转型

需升级数字化管理

勘察设计处于工程建设产业链的龙头地位，是保证工程质量和建设项目安全的关键环节，勘察设计企业是典型的知识密集型、项目作业型企业；其数字化管理升级需关注以下四个维度：

1、管理数字化：所有业务过程可以数字化分解，项目周期可看清楚，全业务链条拉通，可按不同维度在数字中被展现，可量化、可系统化，为洞察数字化做准备；

2、洞察数字化：传统粗放型管理不清楚利润来源，现在可以使业务逻辑、项目利润来源和分布、利润变量很清楚，为管理精细化、业务发展方向、效率提升提供参考；

3、组织生态化：设计院所项目分包、人力外包等情况决定组织的协作开放，也需要很多生态资源协助完成项目交付，新技术支撑的组织多样化、灵活性管理成为必然。

4、业务无边界：设计院业务多元化、专业化，越来越多企业正积极开展工程总承包业务；不同细分领域企业业务布局探索期即将完成，精细化的项目管理将成为关键。

 

2

三大价值，让勘察设计院

数字化管理更高效

作为数字化工作专业服务商的蓝凌，融合众多行业标杆最佳实践与创新数字化技术，推出新一代勘察设计业务项目管理平台（BMP），3大价值赋能设计院业务经营与管理更高效。

                           

1、全业务拉通，经营运营一体化

打造了一个覆盖市场经营、项目备案、投标、客户台账、销售、立项、策划、交付、收款的闭环经营运营系统，通过经营、运营一体化，将大大提升业务协同的效率。

2、全成本管理，提升精细化运营

针对设计院不同的人工成本分摊模式，系统提供了人工成本直接分摊和人工时分摊两种方式，可以很好满足不同设计院粗放式和精细化管理的需求。

3、多数据看板，项目整体可掌控

针对多类数据分散的现象，提供了完整的项目看板，将系统各模块数据完美整合在一起，可以非常直观的了解一个项目的全貌，便于进度管控与项目决策。

 

3

八大场景，打造设计院

数字化项目管理专家

蓝凌勘察设计业务项目管理平台（BMP）支持从客户管理、投标管理、合同管理、应收管理到项目管理、费用管理、工时管理、采购管理等八大场景提升项目管理效率。

1、客户管理，提升商机转化

提供客户基本信息录入、修改、查询、分析等功能，对客户进行分级划分，优先跟踪重点客户；提供客户拜访记录保存，促进客户商机挖掘与转化，进而促进签单。

2、全程在线，投标工作轻松

BMP投标管理模块为销售人员进行项目投标工作提供一个操作平台，主要包括投标项目登记、审批、投后分析等，在线协作让投标工作更及时、更高效，促进项目中标。

3、在线管理，合同执行更快

BMP提供包括主子合同分类、录入、合同对应的收款计划录入、合同执行情况跟踪、合同权限及其合同的审批等管理功能，推动合同在线高效管理，更快履约。

4、应收管理，让回款更高效

BMP提供了针对合同的收款计划的开票、收款功能，同时提供合同的收款与项目收款的勾稽关系，能实时统计合同、项目对应的开票收款情况，进而促进项目回款。

 

5、项目在线，全程高效管控

BMP支撑对项目立项、策划、预算、开票、收款等全程在线化管理，项目看板为项目部成员及公司领导提供全面掌握项目动态的可视化工具，让项目QCD管理更高效。

6、费用管理，保障项目利润

BMP提供覆盖工程全生命周期的费用控制，在项目实施过程中的各种差旅、房租等支出都可统一管理，并能根据项目实时统计，支撑项目费用高效控制，进而保障项目利润。

7、工时管理，项目成本可控

BMP提供设计院项目的人工成本直接分摊，按工时分摊的方式，可以更灵活地处理不同设计院的需求，让项目的人力成本管理更精细、更可控。

8、采购管理，提效降本显著

BMP提供包括供应商管理、采购合同管理、采购付款管理等功能，支撑专业分包、劳务外包等采购合同的在线管理，让采购流程更规范、采购执行更高效、成本可控。

未来，蓝凌将发挥与上海建科、北京建筑设计院、华森设计众多行业标杆企业成功合作经验，积极推进数字化办公的深化应用，赋能勘察设计企业更高效！