关于画一个句号--基于2022年终总结的反思与分享
Posted leobert_lan
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了关于画一个句号--基于2022年终总结的反思与分享相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
没有平台鼓风造势,今年各大平台没有涌现出一批总结,非常清爽
正如同人发明了抽屉,将杂物进行整理、丢弃、收纳,才能对空间进行更合理地使用。我们也需要对知识、过往经历进行整理、丢弃、收纳,才能对大脑进行更合理地使用。
这个人需要一个句号,你可以帮他画一个 – 《天道》
在电视剧天道中,丁元英说了这样一句话,指导芮小丹让罪犯彻底放下了执念。而对于人生中的一个年轮,无论它充斥几多成功与失败,夹杂几许悲欢或离合,都值得为它画一个阶段性的句号,
它需要庄严肃穆的态度,它需要严谨全面的视角。
画上句号,是对过去做一次整理、丢弃、收纳,是在自己竭尽全力反思后卸下精神的枷锁,为谱写新的篇章做好准备。认清目标,轻装简行。
经过多次审视,通过这一篇文章将我认为能对读者起到帮助的内容分享出来。
我的个人总结
工作方面
过去的一年,工作中的详细情况不适合与诸位分享。除去常规的APP编写维护工作外,我也结合工作内容在其他方向上做了一些扩展。
- 实战了MVI架构,并将心得进行了分享
- 对物联网通讯协议进行浅层次的调研学习
- 结合"遥控器" 项目,对socket、蓝牙、WiFi等通信方面,android事件底层机制等,进行了更深入的学习
- 结合"日志工具",对加密进行了复习,实战了Compose和Compose-Desktop
- 对uni-app框架进行了浅层调研,反编译SDK简单阅读源码,和以往自研的h5-bridge进行了对比,开发了几个自研插件
- 潜伏后端写了写接口,对诸多优秀的框架展开源码学习,基于已掌握的反射知识和APT知识,造了点轮子,让后端见识了Android不仅卷还真TM会卷不是瞎卷
总的来说,整体工作丰富多彩,至少有30%的时间不在拧业务螺丝。但个人回看时仍觉有所不足,部分工作并未留下详尽的脑图,未曾凝练为结构化的知识信息。
自我学习与总结输出
去年年初计划全年写完Java多线程系列,以及其他零散的分享,预计12-15篇原创。
- 多线程系列没有全部完成
- 实现了文章总数目标
订计划时,希望通过写博客实现以下目标:
- 锻炼驾驭不同风格的写作能力
- 提升结构化表达能力
- 提升绘图能力
- 总结、温习、继续学习知识
- 提升个人影响力
通过刻意试探与反思多篇文章的数据,现在看来 “提升个人影响力” 这一目标倒大可不必存在。它太过于限制分享的内容且过于功利,以至于影响到撰文时的心态。
今年也会继续写下去,保底一个月出一篇,而心态转变后,文章内容和语言将不再刻意深沉。恰如标题,产出的目标都是 “画一个句号” ,将脑海中的知识挪挪地。
文娱与生活
有事没事的陪老婆打打游戏,没遇到啥想看的新剧,周末不想起床的时候刷刷风筝之类的老剧。没去看啥电影,同样也没出去玩,逢年过节回去陪陪长辈。平淡无奇的生活。
因为某些原因,和老婆一起养的猫被送走了,少了很多麻烦与乐趣。
其他时间还是以读书为主,闲书(小说)读了不少,好书也读了不少,唯独技术类书籍没读几行,后续会写一些杂篇和大家分享分享。
说起读书想起来一件事情,去年读到别人的年终总结,里面提到一个目标:读完一本金庸著作。请恕我直言,当时我很不厚道的笑了。目前回头看时,制定并实现这一目标并无不妥。
时间固然宝贵,但我们并不能将所有的时间都用来学习技术,文武之道一张一弛,金庸的武侠世界中也有诸多人生哲理,金庸的文笔更数上乘。
总体来说,Work-Life-Balance还算可以,但对家人的陪伴并不够。这一点需要在今年好好改进
另外,在家里人强烈要求下,买了辆车,回老家倒是方便了很多,并且不出意外地养成了 “眼观六路,嘴骂八方” 的被动技能
说了很多,最终汇总为一句:通过各种手段,我和自己达成了和解,阶段性地摆脱了焦虑。至于能维持多久,需要交给时间去校验。
工作总结与个人总结不同,您需要一个更适合的思考框架
絮叨了很多,我们开始谈一些真正能用到的。
我尚不敢指导各位如何去做工作总结,但我相信下面这些内容会给您一些启发。
一定要意识到,工作总结和个人性质的总结是不同的!在目的性、思考框架上是完全两码事。
我相信有不少读者朋友是这样进行工作总结的:
- 细数全年做了哪些事情
- 做的结果如何
- 寻找一些亮点(自认为很厉害的、很有挑战的事情)
- 横向比较以及来年如何做出更好的成绩
如果是个人性质的总结,这样搞没有问题,毕竟你大多数时间不为别人而活,想一想干了啥,是否是自己想做的事情,怎么能做得更好,这套思维逻辑没有问题。
但工作总结不一样,名义上你为自己挣钱,但实际上是为别人工作,无论是KPI或者OKR的考核机制,背后都是公司和领导层的价值导向。
你需要思考公司提倡的价值导向,并且哪些目标的实现对公司意味着价值转换,以此展开思考:哪些工作是服务于该目标的,这些要重点写。
但不可否认,在有些公司中,努力搬砖就能创造大多数价值,这对技术创新者而言并不友好,但人总要为自己的选择承担后果。
简而言之,并不是你做的不好,而是公司不提倡,在这些公司这是一条死路。
即便你的技术创新能够带来极大地便利,让开发成本降低不少,但这并不能缓解中高层和老板的焦虑。
看到员工在加班创造价值会缓解老板的焦虑,哪怕付出水电费;看到手下人在加班,能够缓解管理人员的另一种焦虑。
具体的内容我不点破,您自行观察和思考
早日认清这一点很重要。
伴随着总结的还有一件事情,即绩效评定。这又是一件有门道的事情。
我希望每一位打工人都能受到公平公正和过程公开的对待,但很遗憾这是奢望。
大多数公司的绩效考核都是过程不公开的,而大多数人收到不符合预期的绩效反馈时,总是在努力反驳,希望推倒这种非公平非公正。
其实大可不必!你几乎无法改变既定的事情。
但请注意,绩效考核以及其沟通环节是一个难得的机会,您拥有一个官方认可的场合去试探您的直属和间接领导。
前面我们提到,考核本身是公司价值导向的体现。正如同有一千个读者就有一千个哈姆雷特。老板们和董事会们制定了公司的发展策略和近几年的核心价值,在不同层次落实时难免会发生偏差。
您拥有一个冠冕堂皇的理由让直属、间接领导解释为何得到这样的评分,哪些地方做的不到位,来年如何做出 “好成绩”,没有人会拒绝这样的戏台。
相信只要您留心,就一定能发现
- 领导是否藏有私心
- 自己对价值导向的理解是否有误
而这些信息对您做出选择至关重要,借用最近随着高启强大火的孙子兵法:
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法 – 计篇
这件事情往小了说是一两个月薪资的奖金问题,往大了说是未来一两年的工作安排和未来几年的职业规划。
- 道:意志统一,上下一心,如果高层的想法,中层的想法,基层的想法,您的想法,如果有偏差,要注意衡量了。
- 天:天时,公司资金流是否充裕,大环境好不好很重要!
- 地:地利,工作中的氛围,合作者如果很不配合,一个人很难成事,主管和你不对付就更难了。
- 将:您的直接主管和间接上级,如果他们不够体恤下属,不能传达正确的价值导向,做不到赏罚分明,工作中夹杂过多个人诉求,如果您不愿意成为他们的狗腿子,那也不会有好结果。
- 法:指组织结构,责权划分,人员编制,管理制度,资源保障,物资调配。在绩效考核时,只要留心,一定可以观察到。
兼听则明,偏听则暗
监听则明,偏听则暗
原文出自《资治通鉴》,典故为唐太宗与魏征问答,最早出处 《管子》君臣篇
- 我所说的,您也未必要全盘接受,大可和信得过的朋友们商讨一二
- 别人对你的评价,没必要全盘接受,但不能完全不听,客观地对照审视。例如绩效考评中上级对你的评价、同事对你的评价,是从他们自身的利益出发的还是从你个人利益出发的,多听一些,自见端倪。
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