当我去了不到 20 人的 IT 公司后。。。
Posted Hollis Chuang
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了当我去了不到 20 人的 IT 公司后。。。相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
知乎看到一个挺有意思的话题：不到 20 人的 IT 公司该去吗？
以下是正文。
刚到西安有幸加入了一个 20 人的 it 公司。
本来是不想去那种小公司的，为什么加入呢？原因大概有二：
其一就是该公司号称是某互联网大厂旗下的子公司，公司资源共享。
其二就是感觉经历了四面感觉心好累，不想再面试，就这个吧。
第一天
然鹅，当入职第一天开始我就渐渐发现情形怪异。
第一天来前台报道，发现前台的人屌屌的，没有正式的着装，染着绿色的头发，嚼着口香糖。我心想，创业公司人性化吧。
我：“您好，我今天入职。”
前台：“奥，你叫啥”
我：“我叫 xxx”
前台：“奥，那你先填个表，我叫人事”
坐了 20 分钟，没人理我。
我：“那个人事怎么还不来”
前台：“应该路上堵车了，要不你在等会”
又过了二十分钟
人事：“你叫 xxx 吧，那个稍等我打印下合同”
我：“奥”
人事：“合同需要你第 xx 页签下字，签完以后这两份我们需要邮寄回总部，所以就签完交给我就好了，我就在隔壁办公室”
我：“好的”
没有入职介绍，没有合同细节说明，没有入职小礼品，就这样签完合同来到了工位。
部门人事过来招呼
部门人事：“你就是 xx 吧，你的工位在那边，我给你开通一下 oa 系统，然后一会和我去领设备，一会我给你拉我们微信群，待会有个欢迎仪式，新人来要在群里发红包，今后靠老员工多多照顾”
我：“还要发红包?呃”
所谓的欢迎仪式真的好尴尬，就如同电视剧里演的一样，部门人事哐哐敲了几下桌子，大喊着。
部门人事：“大家停一下手上的工作，今天我们有新鲜血液流入我们了，我们的团队又壮大了些”。
然后尴尬的一阵介绍，真的好尴尬，感觉大家都像打了鸡血一样的自来熟那么亲热。
第二天
第二天就开始了正常的工作，领导给我了一个 git 地址，说是我们的项目代码，给我两天时间熟悉一下，然后做一个 ppt 讲一下自己对这些的理解。
我：“好的，那个，咱们自己测试服务器地址是啥？”
领导：“嗯，我们现在还没有测试服务器，你自己本地搭建一个测试服务器吧”
我：“那能保证我这个和线上环境一样吗？”
领导：“没关系，我们都是这么弄得”
我：“额。。。行吧”
我第一次见到这样的开发架构和流程，预感到后期会有大问题出现。
演示完项目理解，接了第一个活，我曾经预感到这套工作架构的问题终究出现了。
一个项目我们四五个人开发，各自的测试环境不一致，测试环境测试成功后，提交代码。
致命的一点是：
这样一个团队，竟然没有一个完整的代码上线流程。代码上线完全靠领导一人手动操作。
所以，终究，可怕的事情发生了。
各个开发测试环境无问题，上了线一堆 bug，由于手动上线的原因，经常会漏或者忘记上线。线上出现 bug 又得马上回滚，测试环境又无法查出问题。
第一次的项目上线整整从下午五点上线到了晚上十点才结束。
我真的是大开眼界。
而且由于员工的过分热情奋斗经常，听老员工说公司有个不成文的规定，卡时间节点，定下来今天上线的项目，今天上不了线就不回家。
第三天
第三天，我给领导建议：“我建议先搭建好一套上线流程工具，我们再开发，至少我们有个和线上环境一致的测试服务器啊”
领导：“这个我们一直和总部申请，现在业务也忙，我们自己没时间做这些”
意思就是不想弄。
无奈，我也不好再说什么，入职不到一个月，做了第一个项目，我开始有了想离职的念头。
后续的工作，每天非常繁忙，同时对接三个业务，而且招聘里写的招高级工程师，工作是带领项目组，而发现来了之后大家都是高级工程师，都是硬干业务的。同时，招的是后端开发工程师，前端的活也一并扔给我来干了。
一个月后
来了一个月了，我渐渐了解到我的同事的工作背景，他们有的以前是干过销售，有的是在做过软件外包，有的是当过机构老师。正经的计算机系出来的没几个，大多数是上了个编程培训班就出来找工作，混迹好几个小公司，后来到了这儿。
产品经理设计了一个项目，写了一堆文字。
我：“我想问下项目原型图有吗，或者 prd 文档模板”
产品经理：“我写了个 word，你看看”
我：“你这写的我哪知道几个意思”
产品经理：“按我写的做就好了”
我：“额。。。”
我意识到又一个可怕的事情即将发生了。
由于产品经理不提供设计原型图 prd，只是单纯的用文字描写产品想法。再加上文字功底又不好。同一段文字不同人读理解的不同的意思。
一个产品，几个开发做不同的东西，开发完成，产品经理说这都不是他想要的。开发说，按着你的文档做的，哪点对不上？产品经理说，你这理解的不对。
于是，互撕开始了。
无奈，最终，为了产品，项目推到重做。工作几天全是无用功。
压垮骆驼的最后一根稻草
离职的想法已经在我脑子里酝酿，最后让我下定决心的是一次业务上线。
上线属于测试负责制。
测试说这个东西上线有问题，就不允许开发走，哪怕耗在那没事可做。
最后一次业务上线。
晚上六点上线。
我：“我代码提交了，我去吃饭，测好了告诉我”
测试：“你先别走，万一有 bug 方便改”
我：“我吃个饭就回来”
测试：“好，有问题我给你打电话”
刚到楼下，买了份饭，刚吃了两口，一阵急促电话铃。
测试：“快上来，代码崩溃了，严重问题”
我：“我吃完上来”
测试：“别吃了，领导都看到了”
无奈，我吃了一口，急匆匆上楼，上去一看，是因为数据类型问题，改了一个变量类型，好了，并不是什么大问题。
测试：“你坐着别走了，有啥问题我好随时给你说”
我：“奥”
一晃时间到了九点，我看了看表，这测了两个多小时了，也没啥问题，上线吧。
上线了，简单看看没啥问题。
我："那我走了"
回家路上走到一半，有一阵仓促的电话铃声。
测试：“快回来，线上 bug”
我：“刚才测了两个多小时你说没问题，你同意上线了。十点多了，不行回滚明天搞吧。”
测试：“不行，今天得上线，你快回来”
我: "我刚坐上车，你回滚代码，明天再搞吧"
测试：“那我给领导反馈”
真的有点生气了，短短十分钟时间，领导的电话不间断的给我打了三次，我没有接听。
我让司机掉了个头，回去了，花了三分钟时间，看了下线上 bug 是因为线上脏数据造成，删了几条数据，正常了，此时已经是快凌晨一点了。
一句话没说，第二天来了，领导质问我怎么不接电话，告诉我说工作要认真，并且又重新派给我一个活，告诉我要认真对待。
我微微一笑，编辑好的离职邮件，点了发送键。并且请了剩余的年假。
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