CMMI简介及思想启发

Posted 2022-12-02 斜杠方子

一、CMMI简介

Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成。

CMMI等级及过程域：

CMMI等级	过程域中文名称	过程域英文名称	过程类型
第2级 已管理级 7个过程域	需求管理	Requirements Management	工程
	项目规划	Project Planning	项目管理
	项目监控	Project Monitoring and Control	项目管理
	供应商协议管理	Supplier Agreement Management	项目管理
	度量分析	Measurement and Analysis	支持
	过程和产品质量保证	Process and Product Quality Assurance	支持
	配置管理	Configuration Management	支持
第3级 已定义级 11个过程域	需求开发	Requirements Development	工程
	技术方案	Technical Solution	工程
	产品集成	Product Integration	工程
	验证	Verification	工程
	确认	Validation	工程
	组织过程焦点	Organizational Process Focus	过程管理
	组织过程定义	Organizational Process Definition	过程管理
	组织培训	Organizational Training	过程管理
	集成项目管理	Integrated Project Management	项目管理
	风险管理	Risk Management	项目管理
	决策分析与解决方案	Decision Analysis and Resolution	支持
第4级 量化管理级 2个过程域	组织过程绩效	Organizational Process Performance	过程管理
	量化项目管理	Quantitative Project Management	项目管理
第5级 优化级 2个过程域	组织革新与推广	Organizational Innovation and Deployment	过程管理
	原因分析与解决方案	Causal Analysis and Resolution	支持

二、CMMI2.0

CMMI由1.3版本升级到2.0版本。

CMMI V2.0 帮助组织根据自身业务目标以及与类似组织的比较，快速了解其当前的能力等级和性能水平。

CMMI V2.0 模型是一套经过验证的全球最佳实践，旨在优化不断变化的全球环境中的业务性能，帮助组织建立解决最常见业务挑战的关键能力并设定相应基准，包括：

• 设计和开发产品

• 提高性能

• 交付和管理服务

• 维持习惯性和持久性

• 管理业务弹性

• 规划和管理工作

• 选择和管理供应商

• 确保质量

• 管理员工

• 支持实施

CMMI V2.0 关键改进

1、改进业务性能

业务目标直接与运营相关联，以便在时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动因素方面实现可度量的性能提升。

2、利用当前的最佳实践

CMMI V2.0 是经验证最佳实践的可信来源，将不断更新以反映新在线平台上不断变化的业务需求。

3、构建敏捷弹性和规模

直接指导如何增强使用 Scrum 的敏捷项目的过程，并注重性能。

4、提高基准评估的价值

新的绩效导向评估方法提高了基准评估的可靠性和一致性，同时缩短了准备时间和生命周期成本。

5、加速采用

通过在线访问和应用指南，比以往更加容易获得 CMMI 的优势。

三、CMMI思想启发

1、CMMI是一套实践指导模型，它是一种最佳实践的示范，可以帮助企业规范项目开发流程；它的核心是指导过程实践，在目标和结果明确的前提下，搭建一个桥梁，帮助企业一步步走的更稳，而不是模棱两可、凭经验猜想和琢磨的去做事；这点上对中国企业的帮助可能更大。

2、CMMI是一种科学的实践模型，而并非是靠经验、靠理论堆积起来的框架，可以适用于多种开发模型和多种企业组织结构，关键是领悟其中的理念和思想，并且付诸实践；CMMI是以企业商业成功为目标驱动的实践，项目的目标是为了商业，商业的目标是为了盈利，而盈利是企业存在的前提和保证。

3、CMMI里各个级别的过程域划分明确，各个角色职责清晰、互相配合，主要是四类角色，组织过程（包括组织过程焦点、组织过程定义、组织培训、组织过程绩效、组织革新与推广）、项目管理（包括项目规划、项目监控、供应商协议管理、集成项目管理、风险管理、量化项目管理）、工程（包括需求管理、需求开发、技术方案、产品集成、验证、确认）、支持（包括度量分析、过程和产品质量保证、配置管理、决策分析与解决方案、原因分析与解决方案）；

4、CMMI是能力成熟度模型集成，分四个级别，分别是2级、3级、4级、5级，目前已经从之前1.3版本升级到最新的2.0版本，企业可以根据自己的实际情况，逐级提升，循序渐进；CMMI并不是刻板和守旧的，企业可以灵活运用，只要符合其思想理念即认为达标；

5、CMMI涉及多个过程域、多个环节，多个角色，我们可以将它设想为一个环；企业在应用过程中，组织过程小组EPG定义了企业的过程、参照模板和应用实践，涉及多个角色，包括项目管理组、过程改进组、度量分析组、配置管理组、组织培训组等，做为组织级别的人员结构，为具体项目的应用和实践提供了支撑，组织过程小组本身就是一个独立的环；具体项目涉及项目经理PM、需求人员、开发人员、测试人员、质量保证人员QA、配置管理人员CM等角色，这些项目角色在组织过程小组的指导下，又形成了一个独立的环；这样就是环环相扣、处处相依，形成了一套科学、慎密、行之有效的实践体系。