原则与思维模型--《思维模型》2
Posted 安柏霖
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了原则与思维模型--《思维模型》2相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
4 师法自然
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战略税:也就是围绕一些战略,会有一些不利因素,这个需要清晰识别并且控制
比如windows战略,就需要office不要发布到windows以外的平台,直到战略改变了之后,office才开始多样化; -
阈值&链式反应:e.g. 核反应,必须在铀到达一定浓度,并且温度到一定程度,过了阈值之后才有反应;并且之后的反应是链式的。
正常情况下我们往往是线性看待问题,比如看投入产出比,看边际效应,但是针对阈值&链式反应模式下就不是这样的:
投入或者水平在过了阈值之后才有意义,并且接下来是链式反应(病毒式传播)。
引爆点也是类似的说法。
这个模型很适合互联网产品,游戏也是,所以在关键模块上,一旦符合这个分布,采取聚焦,完美主义都是合理的。 -
幸运表面积:成功的人往往有运气加成,但是这个运气是一个概率事件,需要做一些事情来增加这个概率(幸运表面积)
这里就有一个轻重缓急,投入产出比:
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技术采纳周期:
这个都呈现一个正态概率分布。
5, 谎言与统计数据
这里的内容大家都比较熟悉,不展开了。
说一个有意思的观察到的现象,虽然这些东西大家耳熟能详,但是实际中应用的好的,还是很少。
6 决策
决策的核心难点:就是在信息不完全的情况下,做出正确的决策,这个是真正的难,所以需要大量的知识和信息收集能力,来尽可能提高正确性。
常用工具
- 利弊list
- 收益表:就是画一个表,各种情况下有一个比较详细的加权
- 决策树:算法里比较熟悉,就是列出来各种情况,类似这样:
群体决策
(书里漫画不少还挺有意思的)
问题:
- 大家有从众心理,最后导致出来的solution很一般
解决办法:
- 背景不同:所以团队在一定规模之后,有不同背景的人在一起出解决方案很厉害,我们团队从单纯程序,到有TA加入就有了质变;
- 彼此之间独立思考,不要直接脑暴;
- leader有能力聚合大家看法:脑暴出来一锅粥,形不成结论的情形很常见,还得有人能统一才行;
超预测
这里提到一个有意思的项目:good judgement project专门做趋势预测,类似智库这种;
这个项目中的一些厉害的人,在世界大事的预测中,持续击败了顶尖的情报机构,他们的特质:
- 智力
- 专业知识
- 实践
- 团队合作
- 开放心态
- 审视过去
- 花时间
- 修正预测
7,应对冲突
博弈
这里谈博弈论比较多;
典型的囚徒困境,这里说的比较浅了,面对囚徒困境,看是单次博弈还是长期博弈,这里有一个
- 纳什均衡:任何一个玩家改变策略都会导致大家结果恶化
- 长期博弈的话,会趋向于以牙还牙
补充:但是在实际情况中,由于人性的因素在,以牙还牙的策略最高进一步温和,到“再一再二不再三”,由于有一定概率,冒犯和损害不是源自有意,而互相报复则进入猜疑链或者冤冤相报何时了的境地。
所以再一再二则更好一些(在信息不充分的情况下,如果信息充分,就还是以牙还牙比较好)
视角
这里在美国独立战争中潘恩的视角让人拍案,在鼓励大家奋起反抗英国的时候,大家处于局部利弊考虑,还是觉得自己还是英国人,不至于没必要冒生死风险,后面或许就改观了呢。。。
所以愿意真正投入战争,争取独立的人还是不多。
潘恩则写文章指出:
- 从英国对待他们的角度来看,英国没有把他们视为英国人
- 从被殖民的角度来看,和其他殖民地的人团结起来,争取独立,长远看来才是明智的
这个从“英国人”到“殖民者”视角的转换,带来了根本的不同。
警惕规范退化
这个是典型的接孩子放学,家长迟到的事情;
幼儿园发起了罚款之后,家长则因为迟到心安理得了,反而迟到更加严重了。
最后幼儿园把规则回退到不罚款了,但是迟到率却没回去。。。
这里就是一个社会规范到市场规范的退化,而且从人性来看,这个退化是不可逆的。
所以在团队中使用社会规范来约束大家的时候,出现问题,不要急着退回到市场规范,这个是有问题的。
游击战
大公司对付小公司,常用简单的办法就是消耗战,正面战场拖死小公司(包括各种诉讼等等)或者砸资源。
这个类似于拳击比赛,拳手打高一个重量级的选手,这种情况下肯定不能拼正面。
小公司要做的就是打游击战,在大公司没法做的方法上,打游击,而且要极力避免在大公司擅长的正面战场上作战,文中举例:
- 使用前卫的视频,病毒式传播(大公司求稳不会做这样的事情)
- 使用新的技术,日俄海战
- 速度取胜,在大公司反应过来之前做到(这里一个反例就是微信,当年一些竞品认为腾讯不会这么快,但是实际的速度是极快的)
以上是关于原则与思维模型--《思维模型》2的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章