读书笔记：用非传统方式做有价值的事之放手去管理

Posted 2022-11-22 Sam_Deep_Thinking

最近在认真的读着ipod之父托尼·法德尔撰写的《创造：用非传统方式做有价值的事》一书，收获颇多，其中的放手去管理一章，是我最喜欢的，下面分享一下体会。

作者在本章中，提了很多如何做好一个管理者的观点，我摘取一些我读后感触比较深的。

管理中最难的部分之一就是放手。不要亲自下场工作，你不能总担心一旦自己放手不管，产品或项目就会失败。你必须信任你的团队，你要给他们创新的空间和出彩的机会。

这里说的是，不能过度管理，要把【始终担心会出事】的管理毛病给戒掉。你事事都介入，深入到细节，除了自己容易成为团队瓶颈外，还会把自己的搞的神经衰弱，身心俱疲，做不好事情。同时团队的人会认为你不信任他们，不尊重他们，总感觉事情坐起来绑手绑脚的，不知道哪些事情可以自己决定，哪些不可以。这样长此下去，团队会散掉的。管理者应该借助团队的力量来创造价值，你只需要作为一个服务者辅助和指导就行。

可能有人会提出说，过于放手也会失控呀。确实，但是可以在通过建立流程，让团队的人按照流程来做事情即可。如作者提到的：

你不能因为给予他们太多的自由度而失去对研发进程的把控，更不能让产品变得面目全非。如果你对团队工作流程的关注度超过实际结果，那你就是一头扎进了过度管理的陷阱（当然有时候流程也可能有缺陷，会导致不良结果。在这种情况下，管理者应随时审查和修改流程，这也是管理者的职责）。

通过建立一些机制，让团队的人按照这种机制运转起来，一旦运转有不顺利的情况，那就调整流程，直到大家又可以按照流程展开工作。

小结一下：管理者可以通过制定流程，让大家按照流程去展开工作，然后你就放手了，重点去关注团队产出的结果就行，不要过度介入，做过程管理。

而管理者心态转变的，作者也提到：

不要羞于承认自己也有不明白的地方。你可以对团队成员说：“给我点建议。”不管你是个管理新人，还是刚刚加入公司或组织，你都可以告诉大家实情。“我也是第一次做管理工作，还在学习。我怎么做效果才能更好？请大家不吝赐教。”就这么简单。但这是一个巨大的心态转变。很多人都会选择默不作声，害怕大家发现自己什么都不懂。

勇敢的承认自己的不足，不是丢人的事情，不会就是不会，一直假模假式的，自己会过得非常累，坦诚的说出来吧。

而上面提到的管理技能，不是天生你就懂的，而是后天习得的,正如作者所说：

管理者是训练出来的。管理是一种习得的技能，不是天赋。你不是生来就懂管理。你需要学习一整套新的沟通技巧，并通过网站、播客、书籍、课程或导师和其他经验丰富管理者的帮忙来展开自我教育。
读书或者有丰富管理的经验的人来指导你，然后再去不断的实践，才能慢慢习得一些管理技能。

总之，非常推荐去读一读哈，这本书中，一共有6大部分，每部分都值得精读。

• 个人成长；
• 职业发展；
• 打造产品；
• 创业的正确姿势；
• 经营的细节；
• 成为CEO；