总会计师-财务总监-CFO,财务-管理-ERP
Posted david_lv
tags:
篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了总会计师-财务总监-CFO,财务-管理-ERP相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
(1)
前几天和朋友聊的:
哲学:定义-逻辑
数学:公式模型表达-演算推导
科学:实验-度量-分析
工程:架构-分工组织-工具
我蛮喜欢西方这套:科学哲学-科学文明-科学艺术-科学商业-科学管理-科学技术,这套体系,我过去在《科学哲学-科学文明-科学艺术-科学商业-科学技术-科学管理》写过。
西方科学家也大多信仰基督教,科学和宗教并不是黑与白只能择其一。科学解决物质世界不确定的问题,宗教解决精神世界内心出世的问题。我也信仰佛教华严宗26年矣。
(2)
德鲁克说:没有度量就没有管理、没有绩效结果就没有管理。所以德鲁克有关战略管理的书籍后来被命名成《Management of Results》我个人感觉更贴切。
我过去给大家介绍过一本书:西方会计史,西方从神庙会计到宫廷会计到商业会计一路进化,到了文艺复兴时期,帕乔利写成了《数学大全》一书,把一切商业活动和金融活动,都抽象成统一货币衡量和借贷数学公式。
我过去推荐过:会计学、管理会计、财务管理、运营管理、管理控制系统、平衡计分卡,这几本书是串联在一起的。建议大家再重复看。
会计学是一切之源,相当于做血常规化验,通过指标,能看出人体很多东西。所以会计就是度量,能反映出企业的很多东西。我早期做风险投资标的评审,容易被创始人的口绽莲花忽悠,现在我啥也不信了,先拿报表,从报表数据中来反推业务来问。
管理会计学也属于会计学的范畴,但目标已经不是度量,而是管理。所以成本管理,包含:成本匡算-成本预算-成本核算-成本决算很多环节。而成本预算已经属于典型的管理范畴了。
财务管理的核心就是:
事前:预算。预算的前奏是量本利多维分析
事中:资金运筹
事后:企业运营绩效管理
我在《EPM》一文中已经充分讲了,我就不赘述了。
也就是说,过去企业关注的是会计,从记账会计到管理会计,乃至财务共享中心(其实国人搞的是会计共享中心)
现在企业关注的是财务:预算-资金(企业司库)-企业运营绩效管理。
而运营管理,我过去也写过专门的文章,我现在忘了是哪篇了,反正核心思想就是:用流程来保证质量,用计划保证预算,用战略来引导计划。
所以大家现在发现,财务管理和运营管理,连接点就在于:预算和运营绩效管理。而运营管理更偏重:流程-质量、计划PDCA。
我过去也给大家讲过哈佛商学院会计系教授安东尼写的《管理控制系统》,这是把企业运营管理-企业财务管理-管理会计都连接在一起的书,是理解ERP内核的必读书籍。
我过去也给大家讲过同为哈佛商学院会计系教授的卡普兰写的《平衡记分卡》。其实卡普兰教授在80年代已经出了一本书叫《管理会计的兴衰史》,讲到了管理会计学并不能真正给管理者提供支撑,所以他才发展了更为全面的平衡记分卡。平衡记分卡这个工具也一般用于企业运营绩效管理。
以上这些书都是ERP软件系统的基础理论,建议做ERP的,大家都读读这些基础理论。很多人把ERP当做一个筐什么都往里装,就是因为不知道ERP的内核。
我过去也说过,发明《科学管理》的泰勒的老板,在雇佣泰勒做钢铁工厂总工程师的同时,还建立了美国第一家商学院:沃顿商学院。其实商学院最早的课程就是:会计、财务、金融、资本。
我过去也写过《为什么ERP厂商做的第一个系统都是财务软件?》,给大家解释为啥ERP厂商做的第一个产品都是财务产品。
(3)
企业财务体系有三个级别的岗位:
总会计师
财务总监
CFO
很多企业主既看不懂财务三大表,也分不清这三个岗位的价值,所以就瞎用,就容易把人-岗错配,把人用废了。
其实:
总会计师主要管:核算、记账、出三大表(Balance Sheet、Income Statement、Cash Flows Statement)。
财务总监主要管:预算-资金。所以这就和上面我说的理论对齐了。
CFO主要管:资本。所以上市与增发、投资与并购等等和资本事宜,都是CFO主抓的分内之事。
(4)
我再多篇外多说两句其他的,因为中国是一元制和二元制,没有三元制,中国企业也不是资本主义,所以西方那套体系,中国用的莫名其妙,但因为要融入现代世界社会,所以又不得不跟着用,不适用的很。所以很多企业主忙着水多了和面、面多了和水,整天在产品-销售-交付这个圈圈里打转,还没打好。所以我过去也写过《去经营企业吧》,给大家讲明白经营企业是包含哪些方面,大家看完就明白了,原来经营企业和经营业务有如此大的差别。
以上是关于总会计师-财务总监-CFO,财务-管理-ERP的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章