DBA云讲台 | 在武汉——疫情一线民企掌门人的担当与思考

Posted 2021-04-29 长江DBA

新冠肺炎疫情管控已见阶段性成效，DBA线上“云讲台”求知不停。3月1日，“长江DBA云讲台”之《在武汉——疫情一线民企掌门人的担当与思考》线上开讲。企业家学者项目首二班同学、高德红外董事长黄立和七期班同学、香港亚洲医疗集团、武汉亚洲心脏病医院董事总经理叶红，分享了他们在抗疫一线的故事和感受，以及他们对疫情和经济发展的观察与思考。本次“云讲台”还邀请到企业家学者项目首二班同学、《财经》杂志主编何刚客串主持；同时，长江商学院副院长、企业家学者项目学术主任刘劲教授也应邀分享了他对疫情的最新研究和企业应对之策。

何刚

企业家学者项目首二班

《财经》杂志主编

《哈佛商业评论》中文版联合创始人兼主编

《巴伦》中国创始人

分享伊始，何刚向叶红和黄立两位同学抛出三个问题：

1.面对疫情的观察和感受，疫情管控从无序到有序的变化历程？

2.所在企业做了什么？企业如何参与和应对疫情带来的巨大的冲击？在封锁状态下如何延续企业的发展？

3.疫情对中国的经济、相关行业和产业影响巨大。要如何应对这种影响，在危机中企业又该如何持续发展和创新，寻找突围的机会？

何刚的三点发问也是企业家学者们共同关注的问题，带着大家的疑问，叶红与黄立同学进行了深入分享。

▶ 叶红：武汉六十日

叶红

企业家学者项目七期班

香港亚洲医疗集团

武汉亚洲心脏病医院董事总经理

叶红同学所在的武汉亚心总医院是新冠肺炎定点医院，后又受委托管理武汉市第十个方舱医院，是奋战在抗疫一线的医护企业。她以时间为轴，分享了疫情出现后武汉市的60个日夜，为所有同学详细展现了武汉市以及全国的抗疫之路。

 

面对突如其来的疫情，让叶红同学所在企业困难重重——物资不足、医护人员疲累、新冠肺炎高传染性带来的危险……但国家部门及时的援助和后续社会各界人士的爱心，让困境得以缓解。长江商学院的同学们也积极援助，共渡难关，为武汉市及亚心医院提供了很多资源和支持，防护服 、护目镜、酒精、隔离衣等物资源源不断的送至一线。EMBA十一期的同学们从吉隆坡、英国等海外国家组织采买防护服和隔离衣等物资驰援武汉。

朱镕基曾说过“我的信条是独立思考。”而直面疫情下的中国，叶红同学有自己的感悟。她认为“脑袋长在自己的肩膀上”，每个人都应该理性、灵活的应对危机。新冠肺炎可能是百年不遇的大流行病，全球领导人要刻不容缓行动起来，担负两个同等重要的责任：解决眼前的问题，同时防止疫情的再次发生。

▶ 黄立：来自抗疫一线的思考

黄立

企业家学者项目首二班

武汉高德红外股份有限公司董事长

全国工商联副主席

身处一线，黄立同学首先分享了自己对疫情的判断：3月中下旬会基本好转，4月可能结束。黄立所在的高德红外是本次抗“疫”战场上的重点企业，他们生产的人体温度快速筛查仪筑起了疫情防控的“第一道防线”。黄立作为DBA同学，也深刻践行企业家学者的博爱精神，为武汉市捐赠30余台价值约400万元的红外测温设备，后又追加200多万元现金，并积极组织科研生产，助力疫情防控。

 

谈及此次疫情对行业的影响，黄立认为“红外热成像技术在这次抗疫中用于体温检测，做了很好的市场教育和启蒙工作。”由于体温检测和安防的应用，使行业出现了新的应用场景、打开了新的民用市场，对企业发展有极大的促进作用。公司军民融合的战略逐步落地，同时也在和央企探讨合作和混改，有更好的前景和良性的互动。

 

分析疫情对未来经济的影响，黄立认为短时间内，国民经济会出现大幅度下滑，民营企业较为困难，直至下半年恢复。在此期间，如果国家出台更为宽松的政策、加大经济投入，情况会出现好转。国际经济方面，因为新冠肺炎疫情正在全球蔓延且局势不明朗，可能导致全球经济下行，部分国家甚至会出现极端社会现象。若各国控制得当，未发生大规模传播感染，则对全球经济影响较小。但新冠肺炎已确定是2020年较大的黑天鹅事件，影响程度目前还无法预测。

 

面对疫情，黄立同学还分享了自己的四个思考：

█ 1.坚定信心，谋发展；谨慎行动，防风险。这次抗疫行动充分展示了中国政府的控制力，社会制度的优越性。不必过于悲观，但要意识到经济下滑不可避免，需要分析好企业的优劣势，找到适合自己的战略定位。企业发展以稳为主，扩张慎重，在经济动荡时，要保证财务安全，时刻牢记“现金为王”。做最坏的打算，往最好的方向努力。

█ 2.在危机中寻找新的方向，借势做好转型。例如高德红外向民用市场的发展，有危也有机，有些企业可能无法坚持，但行业本身不错，可以考虑并购。

█ 3.关注国家在疫情后的相关政策和扶植方向，跟上国家的节奏，把握新的机会。

█ 4.疫情是一个大考，暴露很多不足。原本可以把疫情控制的更好，可以避免的悲剧，却丧失了宝贵的机会。我们要对社会改革进行思索，保留说真话的品质。

 

在两位同学分享之后，屏幕另一端的同学们也积极参与了讨论。

Q1

很多地方复工困难，高德红外在武汉如何快速恢复生产？复工后的疫情防控如何进行？

黄立：我们积极和工信部等部门沟通，政府发布的第一批防疫产品生产公司名单中就有高德红外，同时省政府也在积极协助解决复工难题。复工后我们通过发放两万只口罩，定期消毒，食堂分时分餐等措施保障员工安全。高德从1月到现在1000余人复工，未发生一例内部传染。

Q2

海外疫情的蔓延是否能有效控制，新冠未来可能是否可能变成流感季节性爆发

叶红：传染病管控的关键就是坚决彻底的隔离，疫苗如果能尽早研发，对病毒的治疗会有很大的效果，国际上因文化不同，人口密度不同，疫情会有不同的变化，但如不加以有效控制，还是会有很大的影响。世卫组织已把疫情升级到高级别能证明这一点。

Q3

为什么武汉的死亡率高出这么多？医院有“零回头”的目标，阴转阳的病例的基理是否清楚？

叶红：因为武汉的存量很大，在没有应收尽收的条件下，当时的整体治疗原则是在家隔离。出现症状的7-10天内很关键，如有很好的干预，康复机遇就很大，一旦没有很好的干预，进入重症，就很难治疗。病毒的特性很复杂，我们对病毒的认识还不足够。

关于阴转阳的病例，严格把握几个指标：不发烧连续三天，两次核酸阴性，临床诊断CT玻璃面积缩小，出院后需要在指定地点隔离14天，通过这几项措施来保证“零回头”。

听完两位同学的分享，刘劲教授向奋战在一线的同学致敬，也提出了自己的观点。

刘劲教授

长江商学院副院长

长江商学院会计与金融学教授

DBA项目学术主任

1.疫情的严重性尚有争论，现阶段仍不应懈怠松劲；

2.新冠对经济影响巨大，国内经济及全球经济增长不容乐观；

3.疫情的根本性治疗方案尚不明朗，疫苗需要一至两年的研发时间，特效药还在实验阶段。

4.目前中国应对疫情的紧急状态不会持续，未来政策可能会调整；

5.投资方面目前国际资本看衰，美国道琼斯指数及黄金价格都在下跌。

疫情有期，信心不变。DBA线上“云讲台”期待与大家再次相聚云端，践行真知，在彼此的交流和分享中汲取力量！