中国云计算的“小江湖”之云计算的开端

Posted 2021-04-29 数坝张北

有云的地方，就有江湖。

有江湖的地方，就免不了战乱纷争。

盘古开天地前，宇宙混沌一片。

云计算在国内诞生之际也是如此。没有先例，没有规矩。

一切都从零开始。

今天就讲一下云计算的开端。

初  生

2006年，亚马逊CEO贝索斯在EmTech上发表了关于云存储和云计算的概念演讲，并向世界宣布了亚马逊将投资和创立云计算AWS的伟大计划。

但当时国内正处于互联网发展的初期阶段，并不了解云计算。当时有传言说，国内真正懂云计算的人，可能最多不超过10个。

2008年，中国互联网发展迎来了高峰。

网购的蓬勃，尽管让淘宝、支付宝用户激增，但这也导致阿里身陷数据处理囹圄。因为此前国内从未处理过如此庞大的数据。

很显然，此前依靠传统IOE架构的阿里巴巴，当时的“脑力”已经不够用了。

I（IBM，服务器提供商，他们提供的服务器俗称“小型机”）

O（Oracle，数据库提供商，他们的软件是著名的“甲骨文商业数据库”）

E（EMC，存储设备提供商，他们提供的是“集中式存储”）

处理大规模数据，需要用到云计算架构，同时调动数以万计的服务器进行处理。这一方案现在看来司空见惯，但当时云计算在国内远不像现在这么广为人知。

那时的云计算对阿里来说，仿佛是一个遥不可及的梦想，实现起来异常艰难。

为了实现飞天梦，马云从微软挖来了王坚。

阿里云这个名字，也第一次被提出。

说来，阿里云的建立，多少有点赶鸭子上架的意味。

如果传统IOE架构足够便宜、好用，阿里巴巴是很难做到壮士断腕，主动求变，去第一个吃螃蟹的。

可并不是所有勇士都能成为发现新大陆的哥伦布，更多的勇士殒命大海，连名字都没留下。

2008~2009年的那段时间，阿里人对云计算的执念并不被外人看好。腾讯、百度基本没在云计算业务上发力。

质  疑

不可否认，除了马云，BAT另外两位掌门人——马化腾和李彦宏，在当时对云计算的态度，都有些“不屑一顾”。

当然，他们有不屑一顾的本钱。

腾讯在2007年底就收获了第7亿名用户，网络广告收入保持着80%以上的高速增长。2008年，腾讯代理发行的DNF（地下城与勇士）网游火遍中国。

这款游戏的火爆一直持续到现在。腾讯2017年财报显示，个人电脑客户端游戏收入同比增长13%至128亿元。难以想象在10年之后的今天，DNF仍是这一数字增长的主要功臣。

也就是说，长期以来，社交、游戏、广告才一直是腾讯的营收重点。以至于腾讯云在上线后的很长一段时间里，只能隐藏于“其他”细项，跟着别的业务在财报中披露。

同样，当时的百度亦是如此。

2008年，百度的网络营销收入达到了31.945亿元，同比增长83.5%。搜索推广、广告投放等业务，从很早开始就为百度带来大量收入。

直到如今，这些业务仍是百度的重中之重。

在王坚埋头带领手下苦哈哈攻坚云计算的同时，坐拥优质营收入口的腾讯和百度，都不看好云计算。

并且，Pony和Robin并不隐藏对云计算不屑的态度。

想必我们都记得，在2010年3月中国IT领袖峰会上，BAT大佬针对云计算的第一次“华山论剑”。

率先亮剑的是李彦宏。他说：

“云计算这个东西，不客气一点讲，它是新瓶装旧酒，没有新东西。早期的时候，15年前（1995年）大家讲客户端跟服务器这个关系，再往后大家讲基于互联网web界面的服务，现在讲云计算。实际上，本质上都是一样。”

接着，马化腾也发表了点评：

“云计算这个话题比较技术性，它是一个比较超前的概念。如果说未来各种综合性业务软件，都不需本地局域网服务器处理，而是由公共网络设施完成，这的确是有想象空间的。可能你过几百年、一千年后，到‘阿凡达’时代，那确实有可能。但现在还是过于早了。”

要知道，李彦宏和马化腾都是技术出身，对云计算的见解按说应该非常深刻。可偏偏不懂技术的马云却力挺云计算：

“我的理解，云计算最后是一种分享，数据的处理、存储并分享的机制。我们自己公司对云计算是充满信心和希望。我们不是觉得这又找到一个新的矿产，阿里巴巴拥有大量消费数据、支付宝交易数据，我们觉得这些数据对我们有用，对社会更有用。

”很多人说马云“善于画饼”。可在那个时间点，马云敢说这句话，心中还是有底气的。

萌  发

2008~2009这一年，阿里云的飞天系统可以说是“数据传输问题、计算稳定性问题、处理速度问题一样都不少”。各种错误和bug形式翻新，层出不穷。

连阿里员工都吐槽：明明可以坐高铁，却偏偏要骑自行车去上海。

据当时参与飞天计划的早期员工回忆，阿里的程序员们都是“眼睛干干的，有种想哭的心情”。他们的经典吐槽大概是这样：人家的是云计算，我们家的是“人肉云计算”；人家的是“分布式计算”，我们家的是“分步试计算”

可谁都没能想到，就是这种问题层出不穷，连自己亲爹妈都不看好的孩子，竟然在2010年春节过后的一次版本更新后，稳定的超乎寻常。

空气一下安静了。

就像修炼绝世武功一样，以前在身体里乱冲乱撞的气息，一下变顺畅了。阿里云终于找到了打通奇经八脉的法门。

阿里云的成功，开始引起其他公司的注意。很多大公司看到阿里云的先例，就此研究自己的云计算技术。

2010年，巨头华为正式公布云计算战略。

华为掌门任正非表示：“要让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。”

只不过，华为的进军有点“雷声大雨点小”的感觉。媒体批评华为云“发布但不发力”。

据《财经》报道，很多华为专家认为，华为IT与云计算产品线想做大，就必须有自己的公有云，只不过是由于“在乎运营商的感受”，迟迟未能动手。

任正非出席2010年底的华为云计算发布会时表示，华为做云计算和传统IT企业不同，一定要抱紧电信运营商，否则就是死路一条。

徐直军后来在2013年时也说过，华为将严格限定自己的业务边界，不做云计算的运营商，不与合作伙伴发生竞争关系。

这种捉襟见肘的姿态，让华为云在市场中一度畏首畏尾，导致其在2010~2017年的这段时间内，市场存在感很低，几乎从未在主流公有云调研报告中进入过前五。

BAT外，除了华为，一些初创云厂商开始诞生。

2012年3月，江湖人称“白帽黑客”的季昕华创办UCloud。

这位中国黑客界的高手，曾是任正非、马化腾的重要下属，马云湖畔大学的学生，接受过柳传志的投资。

季昕华很早就看到了云计算的价值。

但是，大公司内部孵化的云计算项目，永远不缺少资源注入。例如阿里巴巴能为阿里云投资60亿元，华为组建2000人的Cloud BU事业部，而创业型云计算厂商只能单打独斗。

没有阿里、腾讯、华为这样的靠山支撑，UCloud早期融资异常艰难。彼时，几乎所有投资人都劝季昕华换个方向。

可季昕华认为，当前云计算对传统IT代替率不足2%，市场需求还未被真正挖掘。未来云计算的前景一定光明的，难点是如何熬过行业的初级阶段。

为了不让UCloud胎死腹中，季昕华决定卖房，把售房款400万元拿来支撑着UCloud一步步前行。

还好，创业路不是孤独的。当时的云计算创业者，不止季昕华一人。

就在UCloud创立一个月后，2012年4月，三位拥有IBM工作经历的黄允松、林源和甘泉，共同创办了青云QingCloud。取意“青云直上、平步青云”。

自此，中国云计算市场开始萌发。

这只是中国云计算刚刚荡起涟漪的江湖。

江湖还在继续！