如何杀出健身房SaaS创业红海?他用花式拉新推用户裂变

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微健是虎哥在某次路演中接触到的项目。说实话,这个项目在路演时上的展示并不通透,令人憋着一连串困惑:

  • 健身房SaaS创业早已红海一片,光叫得出名的就有三体云动、青橙科技、鬼工科技等等,为什么微健这么晚还想要跳进这个红海?


  • 在同质化严重的创业赛道,微健的差异性与核心竞争力究竟在哪里?


  • 为什么微健的动作会如此之快,明明软件起家,而且成立公司还不满一年,居然能抢在KEEP之前,推出一系列包括智能跑步机在内的智能硬件解决方案?


这些问题,都从微健创始人李哲那里得到了解答。


创业历程 一波三折


李哲高个,瘦削,健谈,虽然电子科大微固专业本科毕业,看上去却不像搞技术的理工男。一聊之下,果然印证了虎哥的猜想,李哲主要负责微健的市场与营销。


告诉虎哥,微健光靠口碑与有限的线上推广,目前稍有盈利,团队活下去不成问题,但每月几十万的流水,很难支持大规模的线下推广:“参加一场大型展会就得投入好几万,对现金流冲击特别大,于是想通过引入资本解决快速推广的问题。”


如何杀出健身房SaaS创业红海?他用花式拉新推用户裂变

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