面试体验：Microsoft 篇

Posted 2021-04-28 IT轻社区

HR 在联系我之后，招聘经理 Alex 直接联系我跟我约了晚餐时间。晚餐其实不是什么面试，只是互相了解一下。Alex 原本在 Microsoft 总部工作，只是碰巧他来北京轮岗 3 个月，有候选人申请职位他自然也乐意见见面。至于这个跟美国密切合作的项目，总监和一半的成员在美国，中国这边已经有几个人但还要多招几个。

Alex 在晚餐中教会我一件最重要的事情是：什么叫做 「commodify 工程师」。所谓的「commodity」是指无差别的一般等价物，例如按桶算的原油就是这样子，无论中东产的还是中国产的都一样。在说原油价格一桶多少钱时，我们并不会关注到底是哪里产的，因为价格差不多，使用起来也没有区别。

因此「comodify 工程师」就是把工程师当做一般等价物看，无视其人性和个性，把工程师看做无差别的人力资源单位，哪个项目缺多少人力资源单位，就为它补充多少人力资源单位。他帮助我意识到我不满的百度现状是什么，同时也支持我要换一家公司并找机会到美国工作的想法。

接下来是跟北京这边的经理面试，因为团队在北京没有专门的经理，所以人事方面的事情就交由北京的经理负责。看到经理 Norman 的姓后，我就知道他是说粤语的，同时因为他一开始就说自己普通话不是很好，所以我就提议说不如我们说粤语吧，于是我就在 Microsoft 一天面试当中用到了英语、粤语和国语。

Norman 问了基础的算法题和逻辑题，也聊了一下分布式存储的设计，同样我对后者回答不上什么点来。感觉 Norman 的题目很重视逻辑思维，在我说某一道基础算法题不能用贪心算法后，他问我使用贪心算法的充要条件是什么，同时另外一道逻辑题考的也是是否清楚充要条件是什么。

在 Norman 面试之后，他叫上 Alex 跟我一起去午餐，然后下午我跟中国这边的团队成员聊聊天，了解一下他们的工作内容就完事了。整个过程并不是很难，也不会像 Google 那样专门考算法。

由于快到过年了，提交薪酬信息的事情我一拖就拖了两个星期，过年回来后才提交。事后 HR 跟我说，进行第一轮面试的印度人对我不熟悉后端这一点表示有顾虑，其它人尝试说服他但是没有成功，所以 offer 出不来了。于是这个到手的口头 offer 就飞走了。

总的来说，我在 Microsoft 的面试经历就是不停地被加试。加试意味着还不能确定，但又还不想放弃。不确定的原因自然是我没有后端经验，不放弃的原因估计是算法题和逻辑题我回答得还可以。最终我在 Microsoft 的 3 个团队中面试了 15 位工程师和 2 位 HR，还是拿不到 offer。

Microsoft 的面试过程尽管没有 Google 那么体贴，但是安排还是挺专业的。因为 Microsoft 是各个招聘经理自己去招人，不像 Google 那样公司统一招聘，所以推动招聘进度的更多是招聘经理而非 HR，候选人也能直接感受到招聘经理到底有多在乎自己。

在整个 Microsoft 面试过程中，我觉得最有收获的是认识了 Alex 并且跟他聊了一些事情。我说如果有机会的话我想要体验一下在美国工作生活是什么样子的，然后才能知道我想要到哪里去。他帮我分析说去美国有 3 种途径：读书然后在美国找工作、加入美国公司的中国分公司后再找机会 relocate、直接加入美国公司，其中第一种方法最容易，第三种方法最难。他的首选建议是第一种方法，不过因为我短期内没有去美国读书的计划，所以第二种方法也不错。

我觉得作为 mentor 最重要的是他要真的在乎你的个人发展，同时能够利用他的经验帮助你，因此我觉得 Alex 会是个很好的 mentor。在我加入豌豆荚后，他还联系过我，说 Microsoft 总部他所在的团队有职位开放，问我是否感兴趣。因为我当时刚刚加入豌豆荚，所以就拒绝了。

原文出处：http://www.cnblogs.com/cathsfz/archive/2012/08/14/microsoft-interview-experience.html

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