联想押注模块化创新 Moto能否从此走上复兴之路？

Posted 2021-04-27 信海光微天下

谷歌的模块化和联想的模块化，两者的相同之处在于，它们都是摩托罗拉的智慧遗产，但在产品上却大不相同，其差别就像系出同源的《葵花宝典》和《辟邪剑谱》......

联想集团9月6日发布了两款Moto Z系列全新产品的国行版本——全球最薄的精品旗舰智能手机Moto Z和超长续航的Moto Z Play，同时与之搭配的可更换智能模块摩眼-哈苏摄影模块HASSELBLAD TRUE ZOOM、摩音-JBL扬声器模块、摩影-投影模块、摩电-电池模块和摩范-背壳模块也一同亮相。

Moto Z此前已经在美国亮相，国内媒体也有不少报道，在淘宝上甚至有海淘的水货流入，但对于大部分消费者，甚至一些媒体来说，真正近距离了解Moto Z还是通过这场发布会。

 

在北京著名的798艺术区，联想把Moto Z办成了其近期规模最盛大的一场新品发布会，不但联想集团董事长兼CEO杨元庆，联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东，联想集团副总裁、首席客户体验官常程均出席并登台演讲，还足足请来全国各地的500家媒体、合作伙伴和粉丝共同出席。更关键的是，杨元庆对Moto Z给出了少有的高评价，他说，“Moto Z无疑是一款引领行业变革、重新定义智能手机的产品，也是联想收购Moto以后最具代表性的一款产品。”

杨元庆甚至提到了摩托罗拉这个著名历史品牌的复兴。Moto是手机业的鼻祖，后来因在智能手机时代出现战略失误而衰败，并在两年前被联想收入囊中。联想投入很大精力将摩托罗拉整合到联想的体系内，杨元庆也在很多场合提到联想能够通过收购摩托罗拉获得什么，包括品牌、专利、渠道、人才等。此次Moto Z的发布，杨元庆特别提到了Moto在联想手上的复兴和王者回来。在发布会一开始，陈旭东也拿了很长一段时间去回顾摩托罗拉的光荣历史，应该是认为Moto Z配得上摩托罗拉的这些荣光。

 

那么Moto Z到底是一款什么样的产品呢？这或许从两个维度去看比较谈清楚，首先它是一款模块化手机；其次，它又不是一款大家想象中的那种模块化手机，而是联想改造或者创新了的模块化手机。

 

众所周知，模块化手机Project Ara是谷歌所力捧，它最近暂停了这个项目，但模块化手机却通过Moto Z在联想发扬广大。两者的相同之处在于，它们都是源自摩托罗拉手机部门，摩托罗拉被谷歌收购之后，Ara作为独立项目被留在谷歌，而联想从谷歌手中收购摩托罗拉之后，则产生了Moto Z。两者都是摩托罗拉的智慧遗产，但在产品上却大不相同，其差别就像系出同源的《葵花宝典》和《辟邪剑谱》，谷歌的模块化手机是手机的几乎任何部件都能模块化，包括处理器、屏幕、内存、电池等等，而联想所提出的模块化却是在完整的手机之外，把各种附加功能模块化......这两条路线本无所谓高下之分，但从结果看，谷歌暂停了项目，而联想的模块化却越玩越大，在成败上已经有了差别。

谷歌的路线更理想化，这是互联网公司的风范，而联想的模块化则更尊重市场和用户体验，体现了联想作为一家硬件科技企业对消费者心理的谙熟。

 

如果说谷歌搞模块化研发是为了“拆解”现有的手机产，从根本上断苹果后路的话--尽管有点狂妄，那么联想的模块化则更有针对性。Moto Z的出现其实是为了破解目前整个手机业所面对的难题，人们喜欢手机越来越轻薄精致，但同时又希望手机功能越来越强大，轻薄与功能强大，这几乎是难以并存的矛与盾......于是联想就推出了模块化手机Moto Z，它把手机分为两个部分，一部分是一个高度轻薄的、完整的手机，它甚至可算是目前全球最薄的旗舰手机；同时另一部分则属于“智能模块”，比如这次发布的魔眼-哈苏摄影模块、魔音-JBL扬声器模块、魔影-投影模块、魔电-电池模块和魔范-背壳模块等等，这样，手机+模块就构成了可轻松拆卸的各种强大的功能机。

Moto Z模块化手机的出现属于联想在手机界的一个重大创新，但这个创新却很难定义，因为它不是人们传统中经常见到的那种遇山开山遇水涉水的直线式创新，而具有某种发散性。在这一思维下做出的Moto Z，令苹果三星这类对手猝不及防，因为它的强大功能是通过模块化加上去的，是多变的，而不是单纯的手机之间的PK，像Moto Z+哈苏摄影模块这种，在现场，联想甚至拿苹果和三星做了一个拍摄对比，当然是完胜，因为人家参赛的是手机，联想的魔眼却相当于一台哈苏光学相机，如现场的哈苏人士所说：手机是用来拍照的，而哈苏是用来摄影的......

 

通过添加一个配件来增加功能并非联想首创，比如充电宝、蓝牙音箱、长焦光学镜头，这些配件都有厂商在大批量生产。但Moto Z的这些模块之所以被称为模块，是因为手机和模块之间不单是硬件之间的添减，在手机和模块之间还存在复杂的软硬件关系，从底层到用户体验都具有独创性，所以杨元庆才敢说：打赌两年之内不会有第二个厂家能做到。

 

然而，仅仅因为给手机添加了“智能模块”，Moto 就能在联想手中走上复兴之路？杨元庆想的远不止于此。在“添加功能”背后，还有中期和远期两大目标。

 

在中期，就是围绕智能模块建立一个开放的硬件设备生态，联想现在自己给Moto Z配备了音箱、投影、摄影等模块，但仅靠联想自己的力量是不够的，在一个开放的硬件生态环境中，其它参与者可以设计更多有吸引力的功能模块，保不定就会出现哪个天才拿出你根本想象不到的颠覆性的设计。

 

在杨元庆看来，在这个生态中还存在大量的硬件以外的商业机会，比如联想推出一个视频模块，它就可以和视频网站合作，用户只要挂载模块，就自动弹出相应的的视频服务......

 

在远期，这种基于模块的连接甚至可以拓展到手机以外的物联网世界，你可以将之视为由联想主导的某种连接协议。比如在汽车上，你可以给车载显示屏添加模块，你甚至可以给你的空气净化器添加模块。所以杨元庆会说“模块化不仅仅是硬件设备的新的生态环境、生态系统的建立，甚至将来会带动应用服务，包括云服务的生态的建设。”这种基于模块的物联网狂想万一被实现，那联想就不止现在的联想了，而所谓Moto的复兴也就不言而喻了。

 

当然，无论是中期远期的愿景有多瑰丽，现在主要应该关注的还是近期。联想的模块化研究了两年，到今天才在中国发布Moto Z，实际上就是为了在智能手机进入同质化时期，试图通过技术创新来进行“升维攻击”，进而竖立Moto的更高端的品牌形象，至少从这一点上看，它应该是成功的。