平台与模块化管理

Posted 2021-04-27 企业人才培养

简介

当模块化产品架构实现在公司各部门后，需要立刻进行组织、流程与KPI的调整，确保公司完成实现新的运营模式。公司各部门运用建立的模块化成果持续创造效益，保护公司的核心知识，并加强公司跨部门团队的工作效率，以达到藉由模块化手法进行组织转型的最终目标。

课题

• 组织结构与产品开发流程该如何调整以完全发挥模块化的预期效益？

背景

• 深圳睿领由模块化产品结构出发，运用累积了20年的模块化项目实施与管理经验，帮助客户调整产品开发流程与组织运作机制，实现协同设计的理念，从而加速产品开发时程与提升开发效率。

• 我们由专业管理的角度为客户建立策略推进办公室（Strategy Implementation Office，SIO），协助客户顺利转型至模块化的业务决策模式。

结果

• 以模块化为基础为公司全体建立一致的协同设计与同步开发认知与策略目标。

• 依据公司状况建立专属的3至5年模块化组织与流程实施推进路线图。

• 为公司协同设计与同步开发项目分析样板产品、财务效益、项目KPI，并协助建立项目团队。

预期效益

• 部门协作效率提高，加速产品开发流程质量与效率。

• 模块化产品架构藉由公司不断改良，持续创造经济效益。

   为什么选择深圳睿领？  

 

1：独家！深圳睿领拥有国内唯一专注在产品模块化与平台化咨询管理的专业合伙人。

2：为客户提供模块化平台与产品架构规划、3D模块化设计体系与生产、模块化产品开发流程、产品设计配置管理等系统性的方法与流程。

3：对于车辆行业、家电产业、通讯设备与机械产业拥有深层次的业务理解与丰富的项目经验。

   《产品平台管理与CBB模块化开发实战训练》招生中  

 

时间：8月16-17日

地点：深圳富邦国际大酒店5楼2会议室

费用：4800/人      6800来一赠一

主办方：深圳睿领咨询

 

培训对象：企业CEO，研发经理，项目经理，产品经理，技术经理，研发总监，模块化工程师，总工程师，标准化工程师

 

    课程背景：  

随着技术的演进与用户意识的高涨。产品的多样性与即时性成为企业之间竞争力的重要战场，如何运用有效与系统性的方法，并配合可靠易用的信息系统作为支持，加速产品开发的过程与提升信息及数据传递的质量，确为各企业迈向中国制造2025可以解细细深思的课题。

 

      本课程将针对在业界行之有年的模块化方法慨念，籍由深入浅出的实例讲解与方法论介绍，带领学员进入模块世界，并从各企业必定面临的BOM管理议题作为切入，说明如何在BOM管理提升到不同的层次，进而实现快速开发的愿景。

 

    培训目标：  

1：让未听过模块化或是对模块化有兴趣但缺少正式管道接受模块化培训的学员何为模块化?模块化具体的成果有哪些?能带来哪些收益?

 

2：让已经有规划经验的学员能够对于产品开发与模块化方法有深一步的理解，知其然并更知其所以然，可在企业内实现系统性规划与设计模块化产品。

3：让学员能够对模块化的推行方式有全盘性的掌握，并籍以进一步提早掌握与调整因模块化之后的变革管理。

 

4:了解BOM所需要管理的内容，常见的热点问题，BOM如何支持企业业务创新个性化定制工业4.0等。

 

   课程大纲：    

第一部份    模块化与平台化总论

1 模块化简介

1.1 汽车行业模块化案例分享

1.2 家电行业模块化案例分享

1.3 行业模块化趋势

1.4 模块定义

2 平台化简介

2.1 案例分享: 产品家族式(Product family)设计

2.2 平台定义

2.3 平台规划与管理流程

2.4 平台化与模块化对接关系

3 模块化、平台化与实际业务的结合

3.1 各行业进行模块化与平台化的动机

3.2 配置管理简介

3.3 工程与市场配置器的关系

3.4 模块化/平台化与产品开发流程的对接关系

第二部份    模块化设计方法论

1 模块化产品架构规划

1.1 模块划分方法介绍

1.2 划分过程中的注意事项

1.3 案例分析: 模块化过程中的产品创新与产品结构优化

2 模块化3D设计

2.1 模块化3D设计方法论简介

2.2 自动化设计

2.3 车辆行业模块化设计案例分享

3 模块化制造与供应僆

3.1 如何利用模块化产品架构支持大规模定制

3.2 模块化组装线规划方法介绍

3.3 模块化组装线实际案例分享

3.4 如何实现模块化采购?

第三部份    模块管理与应用

1 模块优选/通用库(CBB)的建立流程

2 模块化相关的KPI设定

3 模块化效益评估与产品平台成本计算

4 平台型组织

 深圳睿领咨询----2018年公开课计划

 

深圳睿领咨询是长期专注于研发管理与产品创新与领域的培训和咨询服务，也是世界多家500强企业在研发和产品创新指定的供应商-拥有全球最实战的专家团队， 也是华为指定供应商，08年起为华为培养上万名高颜值研发型人才，得到多家500强企业的高度认可。 

PM特训营（2018年3-12月轮回开）：

 

 

 

深圳睿领咨询----2018年公开课计划
2018年3月课程名称	价格
有责无权下的成功项目管理五法则	6800来一赠一	23-24日深圳
企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系	6800来一赠一	30-31日上海
传统行业0-3岁产品经理6项核心技能	6800来一赠一	25-26日北京
让HR推动经营—像CEO一样思考  hot	6800来一赠一	30-31日北京
华为式人才培养体系与商学院建设   hot	6800来一赠一	30-31深圳
狼性销售团队的建设与管理	6800来一赠一	30-31日广州
一战成功——做最棒的产品经理	6800来一赠一	23-24日深圳
2018年4月课程名称	价格
培训管理地图TMM II	6800来一赠一	20-21日深圳
HR如何成为业务伙伴：HRBP的战略转型与华为实践hot	6800来一赠一	20-21日上海
新任经理管理技能提升	6800来一赠一	19-20广州
从技术走向管理6项核心修炼	6800来一赠一	23-24日深圳
华为式人才培养体系与商学院建设	6800来一赠一	20-21上海
重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战	6800来一赠一	13-14日深圳
成果导向的需求挖掘与需求管理成功实践	6800来一赠一	20-21日深圳
薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系	6800来一赠一	13-14日北京
2018年5月课程名称	价格
中层管理者管理效能提升六部曲	6800来一赠一	11-12日深圳
市场洞察---基于JTBD人需求挖掘与需求管理	6800来一赠一	29-30日北京
企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系	6800来一赠一	11-12日广州
BLM业务战略七步法	6800来一赠一	25-26日深圳
重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战	6800来一赠一	25-26日北京
2018年6月课程名称	价格
研发力成本管理—形成低成本开发的核心竞争	6800来一赠一	25-26日深圳
用数据驱动人力资源效能提升	6800来一赠一	15-16日深圳
打造高效率产品测试体系-产品测试管理	6800来一赠一	23-24日深圳
新常态下的高效招聘实战技能训练	6800来一赠一	8-9日深圳
新产品导入规划与管理-从样品走向量产	6800来一赠一	25-26日北京
新产品研发成本全面管理与控制	6800来一赠一	28-29日上海
2018年7月课程名称	价格
重新定义绩效管理：OKR敏捷化创新与变革实战	6800来一赠一	6-7日上海
短，平，快的敏捷开发	6800来一赠一	12-13日北京
项目复盘工作坊--（企业输出复盘资料）	6800来一赠一	15-16日深圳
硬件白盒测试	6800来一赠一	25-26日北京
用户研究与需求洞察之方法与实操	6800来一赠一	23-24日深圳
如何构建高效的研发管理体系培训	6800来一赠一	25-26日北京
基于JTBD的突破式产品创新六把刀	6800来一赠一	25-26日深圳
2018年8月课程名称	价格
向华为学习：产品创新三部曲	6800来一赠一	12-13日北京
产品中试管理——从样品到量产	6800来一赠一	15-16日深圳
设计与整改务实（医疗器械，家电）	6800来一赠一	25-26日北京
如何构建高效的研发管理体系	6800来一赠一	23-24日深圳
向华为学管理：研发人员的选育用留	6800来一赠一	25-26日北京
2018年9月课程名称	价格
项目风险管理与控制	6800来一赠一	11-12日北京
技术创新与标准化设计	6800来一赠一	12-13日北京
产品数据管理面对面	6800来一赠一	15-16日深圳
软件开发过程质量控制	6800来一赠一	25-26日北京
研发人员的考核与激励	6800来一赠一	23-24日深圳
2018年10月课程名称	价格
研发人员的核心素养与领导艺术	6800来一赠一	11-12日北京
聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系	6800来一赠一	12-13日北京
现代项目敏捷方法与产品创新实践	6800来一赠一	15-16日深圳
产品平台管理与CBB模块化开发	6800来一赠一	25-26日北京
技术创新与标准化设计	6800来一赠一	15-16日深圳
2018年11月课程名称	价格
职场潜动力——从精兵到强将的自我管理	6800来一赠一	25-26日北京
全脑思维下的产品体验设计	6800来一赠一	28-29日西安
从技术走向管理高级实务培训	6800来一赠一	23-24日深圳
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班	6800来一赠一	25-26日北京
如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道	6800来一赠一	28-29日北京
2018年12月课程名称	价格
从技术到产品管理——产品经理的领导力和执行力	6800来一赠一	23-24日深圳
集成产品开发（IPD）体系详解与实战培训	6800来一赠一	25-26日北京
研发效率管理--如何有效缩短产品开发周期	6800来一赠一	28-29日北京
新产品创新研发流程与工具	6800来一赠一	25-26日北京
研发质量管理与流程优化高级实战培训	6800来一赠一	28-29日北京

 我们的人才培养项目，已经成为业界的标杆。目前包括多家500强企业，并均取得了非常 好的效果。我们依托强大的顾问能力、专业的团队保障、不断提升的课程品质，始终提供咨询领域最专业、最实战的培训和咨询服务，为中国企业的发展提供持续的推动与帮助！希望更好的协助贵公司人才培养工作。

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