模块化生产——毛衫行业的未来

Posted 2021-04-27 纱和尚

导语：近些年市场行情变化，毛衫企业，尤其是大型企业越来越难以生存，有没有新的出路加以应对？文中这家企业所做的一些尝试，或许能给毛衫行业甚至整个纺织服装领域的企业一些启发。下面就且听我慢慢道来。

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近两年，在全球的经济及工业领域，有一种现象不断出现，无论是美国三大汽车公司的破产危机，还是柯达、索尼、诺基亚这些曾经行业巨头的风光不再，都预示着传统的大型企业组织正在面临巨大的危机。

如果要研究工业企业组织形式的演化规律，其中有一条主线是值得注意的：原始组织——初级组织——智慧型组织。

简单来说，原始组织就是我们常说的“夫妻店”小作坊，它的结构和模式非常简单，但是随着市场竞争的越发激烈，需要更加强调分工协作，以及效率提升的新组织形式，于是出现了各种企业公司。它们所追求的是，通过组织内部精确的管理体系，使企业如机械般运转，最终达到最高的效率，获得最大的市场竞争力。

这种初级组织形式在过去两百年的工业化时代获得了巨大成功，并孕育出了一大批优秀的大企业。但是，他尽管看上去很完美，却仍然不可避免地遇到发展瓶颈，其起因来自于两点：

第一，组织是由不确定因素的“人”组成的，随着组织变大，其内部的摩擦力也不可避免地增大，这一点我相信很多老板都有切身体会。尽管很多企业寄希望于通过价值观和企业文化来协调，但是从总体方向上，这是一个熵增的不可逆过程。

第二，当组织如机械般严格精密运行时，它一定是假定外界环境条件不变的，这也是为什么越是大企业创新力和应变能力就越是不足的原因。但是如今，特别是最近30年的中国，市场变化越来越快，而且可以想见未来变化还会加速，在这样的背景下，各种大企业组织的命运就可想而知了。

如果反观毛衫行业，这种现象会更加明显，目前市场上主流的都是各种产业链配套齐全的大型企业，动辄几万平米的车间厂房和上千名的员工规模，但是我们却发现越是这样的大企业，目前的经营越遇到了困难：大订单缺乏、小订单无法承接、用工成本提升等等。

怎么办？

我们还有第三种终极进化的组织形式：智慧型组织。与之前的原始组织和初级组织不同，智慧型组织更强调一种生态思维，他将企业内各职能模块化，模块与模块之间通过市场化的运作模式进行自由协作。事实上，日本的“经营之神”稻盛和夫很早以前就进行了智慧型组织的成功尝试，并将其细化阐述为“阿米巴模式”。

当大组织失效时，我们唯一可以做的就是将其按照职能分拆成小组织，各组织间按照市场化的运行规律去寻求效率最优化匹配与协作，而原有的管理者则蜕变为平台，作规则的制定者和维护者。

当这套理论遇到互联网时，就发生了更为奇妙的化学变化，因为互联网天然就是高效的连接与信息传输工具。纵向分离的各模块化组织间，可以通过各种基于互联网的工具，更加高效地进行协作。

这段话虽然拗口，但如果举个例子放到毛衫行业则非常简单。前面提到，目前的市场上，并非没有订单，只不过以前那种动辄几万件的大订单越来越少，但是各种要求小批量，多批次，快速反应的小订单，依然需求旺盛。但是传统的大型毛衫企业，由于深陷其所在的价值网络之中，受组织形式和模式的限制而无法承接。而且可以想见，随着电商的发展和消费者对于个性化着装需求的越发旺盛，这种小快订单将越来越成为市场主流。

目前，毛衫行业里便有一个叫做“纱和尚”的供应链平台APP，通过纵向分离的产业模块化方式，使设计师、纱线原料、加工厂、品牌这几个毛衫产业的节点，能够在这个平台上实现高效协作。

以生产加工环节为例，“纱和尚”目前在山东海阳毛衫产业集群整合了上百家独立运营的“阿米巴”式的小型毛衫生产单位，每个单位有6-8台电脑横机，可以实现小快生产的需求，与此同时“纱和尚”平台提供包括订单、技术支持、管理协同等等多方面的支持保障，再加上统一的精细化管理培训和各种基于互联网的IT管理系统，使整个加工环节更加高效。

对于这些加入平台的小型工厂而言，免去了很多之前需要耗费精力去做的事情，如今只要全力做好生产就可以。

除了生产环节以外，在设计研发、贸易跟单、零售营销等等环节，“纱和尚”也都在进行类似的模块化尝试，一个基于互联网的毛衫产业生态隐隐呈现。

未来，对于纺织服装产业来说，建立一个通过拥有和提供各种行业资源的信息化平台，产业链上所有的参与方通过模块化改造形成独立运营的单元，通过市场化的方式在平台上实现自由协作，从而迸发出新的市场增量，这应该是纺织服装产业未来生态的大致样貌。

2015/08/18

纱和尚【shscbbs】

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