敏捷开发中，我犯的2个错误记录

Posted 2021-04-25 Kevin改变世界的点滴

最近在负责产品的快速上线，由于后台产品其核心还是在于业务的需求，通过业务方的需求来判断当前重要、紧急的需求优先级。在敏捷开发中，我们如何将需求整理落地到设计，设计完成后又到开发？

第一个错误

敏捷开发不等于没有原型

我们的需求分为很多种，有系统级的需求（从0到1全面建设）、有单个icon、甚至单个页面的需求。

需求的原型设计有的是业务性垂直，需要业务人员来辅助产品经理或业务人员自身来做需求的设计，就类似我们生物检测等方面。

就如上图，业务性垂直的一个excel数据页面如何落地为原型需求？满足良好的用户体验前提下，但上图中哪一个指标对用户更有意义？这是需要业务方来拟定。因此如果是这样的页面如何做ui？

再简单的需求，产品经理都要过一遍，梳理需求成为原型再交接给下一个流程

第二个错误

当需求来自不同的业务

后台产品设计，难点就在于业务的梳理。其需求的落地就与业务的需求直接相关，在做一个a需求的时候，可能涉及的业务交叉点有a\b\c等不同业务的交叉。在落地需求的时候，为了方便项目经理排期，我们需要尽可能的将业务的需求ready，不仅仅方便工作量的评估，更重要的是不会拖拉a需求的进度。

如果因为业务上的交叉点，导致需求推迟，这反而是不讨好的捡了芝麻丢了西瓜的做法。

今天就在后台设计中出现的2点思考，认为在工作中是可以通过以上的技巧去比避免踩踏一些坑。

     

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