敏捷开发定制内训精彩分享-5thSpace
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了敏捷开发定制内训精彩分享-5thSpace相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
4月27日,第五空间学习中心以定制的敏捷开发实战内训完美收工.
此次敏捷定制培训,从3月初我们就开始和客户展开培训调研,在得知团队90%的人都接触过敏捷理论知识体系,并希望从实战角度切入,而培训时常仅有一天,这对老师的要求是及其高的。
那第五空间在敏捷培训领域很是很有话语权的，作为EXIN授权Agile Scrum Master培训及考试中心，项目管理协会PMI授权PMI-ACP培训中心，我们第一时间匹配敏捷资深讲师-MR WANG，EXIN Devops TTT全球授权培训讲师，中国首批认证讲师，来开展我们一天的敏捷实战沙盘演练。
WANG现任某跨国集团解决方案部门总监，解决方案专家，辅导几十家客户、百余个团队进行敏捷、DevOps、项目管理的转型， 通过定制化的落地实施路线，来让IT团队根据自身情况进行优化与落地。
那这一天敏捷实战沙盘演练如何开始呢？
打破寻常路，先一个敏捷经典视频来开场，在视频播放中，有针对的介绍敏捷的主题内容,突出国内与国外,传统与敏捷之间的区别,并强调敏捷中的三驾马车,三种角色的作用与区别.。
而重头戏在客户访谈中的“用户故事”主题，我们都知道用户故事地图是组织和规划产品需求的神器，通过地图，可以帮助我们看到需求的整体和关联并及时暴露产品设计过程中的问题。
敏捷教练WANG用冰山模型来分解用户故事，通过使用４Ｗ１Ｈ构建用户故事地图，并分解具体的User Story。
在构建完整的用户故事地图基础上，并划分版，构建迭代计划，了解MVP等概念，在此基础上开启下一轮实战。
参与学员根据提交的实战案例构建Daily监控的kanban（通过Kanban方法，来透明迭代需求的进展、问题和风险）；以及燃尽图，并模拟进行两周的日常迭代。在实践的基础上，协助大家了解敏捷中的燃尽图，kanban等。
看看参与学员怎么说：
1. 深入了解了敏捷开发流程以及组队分析的过程，知道如何利用冰山模型分解需求，并会应用在企业实操过程中。
2. 知道如何用Why，What，how，who模型明确项目对象，目标和途径
3. 燃尽图，时间管理，工作看板，敏捷开发流程。
学员的建议：
这样的培训给我来一打！！！！一天根本就不过瘾！
那你还不来找美女小编来咨询咨询敏捷培训吗，公开课，内训课任你选！！
如果，如果，如果，你没预算又想充电，那少吃一个冰淇淋，9.9购买四节课吧，开启敏捷之旅。
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