扫盲贴：敏捷开发，你真的够了解吗？
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了扫盲贴：敏捷开发，你真的够了解吗？相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
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2001年，敏捷开发被提出。15年后的今天，敏捷开发依旧很火热。“敏捷”如此流行，作为开发人员的你，是否真的够了解？
今天，我们站在前人的肩膀上，一起来看看火了15年的敏捷开发到底是什么？它与传统开发模式又有何区别？敏捷开发的实施又能为开发人员带来什么？
一、什么是敏捷开发？
简单来讲，敏捷开发不是一门技术，而是一种开发模式、开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发。
敏捷开发以人为中心，注重开发者体验；敏捷开发强调：快速反应、快速迭代、价值驱动。
什么？你对于敏捷开发的整体概念还没有清晰的认识？看完下面这几点，你就会懂更多：
它适用于软件，因为软件是软的，可以改。要是硬件，改起来就没那么方便了；
它适用于客户不知道自己要啥的情况，其实，这样的客户占绝大多数。因为客户不知道要啥，所以你需要不断帮客户弄明白他到底想要啥。换句话说，你需要和客户沟通、合作、倾听反馈、持续改进；
它适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要；
它适用于快速变化的市场，你在埋头造一辆汽车的时候，客户已经想开飞机满天飞了，这就需要你能一步步的把汽车改成飞机，还能按时交付。
其次，敏捷开发是一套工具集，里面有形形色色的工具，你可以不搞敏捷，但可以用那么一两个来提高工作效率；
再其次，敏捷开发是一种企业管理方式。
二、为什么要实施敏捷开发？
敏捷开发模式可以增强应对需求变化的能力、提高产品质量、提升开发效率、缩短支付周期。
根据Scott Ambler在2008年发起的网上调查结果显示：敏捷对生产率、质量、满意度、成本都有明显改进：
（点击图片，查看大图）
三、敏捷开发与传统开发有何区别
敏捷开发模式出现之前，开发者一直采用的是传统开发模式。那，敏捷开发与传统开发模式有何区别？敏捷开发的优势何在？
传统开发模式：开发人员和项目参与人员接到客户开发需求之后，会事先整理出一套开发文档，开发过程按照这个文档来进行，过程中客户基本上不参与到产品的验收和体验中，待项目成品出来之后才与客户进行项目交接，这样的开发模式可能会导致最后开发出来的成品并不是客户想要的，而这时候再去修改会产生很大的问题。
敏捷开发模式：按照规定模式/流程来开发，少写文档，只写必要的文档，传统开发模式里出现的问题也完全可以避免。
敏捷开发采取迭代式开发的形式，即每个阶段有每个阶段需要完成、并且能使用的产品，这一阶段只要开发某几个功能，不多增加其他功能，且这些功能的产品必须是可以使用的，这一阶段产品完成之后与客户进行对接交付，客户没意见之后，在进行下一阶段的开发。
传统开发模式里，软件开发过程是确定的、可测的。只要在一开始努力收集到需要的信息并制定好计划，然后忠实的执行计划就应该可以成功。而在敏捷开发模式里，世界是变化的，有很多不确定性的。
啥？对于传统开发和敏捷开发之间的区别还不清楚？看完下面这张图，你就能了解：
如上图所示，软件更像一个活着的植物，软件开发是自底向上逐步有序的生长过程，类似于植物自然生长。
敏捷开发遵循软件客观规律，不断的进行迭代增量开发，最终交付符合客户价值的产品。就像上图所示的植物生长过程一样，一个阶段一个阶段的来，并不是一次性交付。
四、敏捷开发实践
上述段落阐述的都是敏捷开发的理论和指导思想，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式，你可以采用Scrum或XP方式进行敏捷开发。
（敏捷开发的内容）
敏捷软件开发是以短周期迭代为核心，包含团队、工作件、管理和技术优秀实践的集合。
Scrum专注于如何管理和交付你的产品，Scrum会强调团队工作方式。XP却是考究于如何去做你的工作；
XP说的更多的是告诉程序员应该做什么，相对比，Scrum是一种项目管理方法论；
XP的与众不同之处在于它是一种体系，而不是一种解决方案。
可以把Scrum理解为快速而富有激情的开发。
Scrum开发流程中包含三大重要角色：产品负责人（Product Owner）、流程管理员（Scrum Master）、开发团队（Scrum Team）。
产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
流程管理员：主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
开发团队：主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作。
那么，如何进行Scrum开发呢？下面一张图就能解释清楚：
XP（Extreme Programming的缩写），中文译为极限编程。XP旨在通过具体工程实践的合理搭配，让开发者能够快速的响应客户需求。XP强调：客户与研发人员的反馈、测试与开发的反馈、结对之间的反馈……
在XP中，常见的工程实践有：
测试驱动开发（TDD）
也叫单元测试先行，单元测试被认为是描述单元需求（大部分是函数的需求）一种手段，测试用例成为一种自动化的单元测试代码，首先通过单元测试确定要实现什么，即所谓WAHT的部分，再实现产品代码，即HOW的部分，产品代码的编写始终以需求来驱动。
验收测试驱动开发（ATDD）
ATDD是对用户故事的级别的需求说明、分析、再驱动实现，他们都要求测试前置，即关注WHAT。
结对编程
即两个人一起编写代码，共享显示器及键盘，一位同事担任的是navigator的角色，另一位是driver的角色。结对编程的前提是代码集体所有制，即代码为团队所共有，团队为代码的质量共同承担责任。
持续集成
软件开发中，软件的代码由不同的人编写，需要将所有的代码从不同的位置收集到一处，然后进行编译，编译之后放到验证环境中进行部署。这就需要团队的成员经常集成他们的工作，通过每个成员每天至少集成一次，也就意味着每天可能会发生多次集成。
五、敏捷开发总结
说了那么多敏捷的好处，但必须强调的是：
敏捷不是说出来的，而是干出来的；
敏捷不是不写文档，而是少写文档，只写必要性的文档；
敏捷开发是一种软件过程方法和工具，敏捷开发本身并不能代表架构设计。
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