新时代IVD产品开发哲学：敏捷开发

Posted 2021-04-25 检验情报局

美国IVD产业近年来逐渐开始从传统的仪器开发模式转向敏捷开发模式。

据权威机构AACC（American Association for Clinical Chemistry ）统计，2017年2月时，美国已有40%的企业转型为敏捷开发，37%采用顺序开发模式，23%不正式采取任何开发模式。

IVD企业采取敏捷开发的前几大因素：

1.加快产品研发速度
2.加强产品特性变换性
3.提高团队效率
4.提高产品软件质量
5.提高产品面世可预见性
6.改善软硬件开发部门协调度

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敏捷开发究竟是什么：

其实敏捷开发最早起源于丰田的精益生产系统和美国航空航天局的Mercury计划。敏捷开发真正开花结果是从上世纪九十年代中期的软件行业开始。过去软件开发相当缓慢，经过项目申请，分析，研发团队开始设计，开发每一行编码，直至一个完好的软件诞生，然后走向市场。后来软件行业经过了爆发，每个软件的功能越来越繁杂，更新越来越快，消费者的要求越来越多，这些开发者发现，好不容易花巨资开发的软件，已经远远跟不上行业变化的速度，没等面世就已经被淘汰。我们看到今天的软件，例如微信，不断地更新，增加新功能，记得最原始版的微信功能相当简单，除了发几条信息，别的什么功能也没有，如果开发者想先开发出完美的产品再将产品面世，可能直到今天我们还用不到微信。另外，传统的开发模式还会导致例如开发微信小程序的人员完全不了解微信真正有什么用户、多少用户，整个开发过程都被“蒙在鼓里”。

敏捷开发宗旨：不断高效测试并完善产品

熟悉电脑游戏的朋友更应该明白什么是敏捷开发：很多游戏在前几年开展了公测模式，也就是说在游戏正式面世之前，先让大量的玩家进行试玩，然后通过用户报告游戏的bug（漏洞）、提出游戏改善建议，快速将游戏修缮，然后面市。后来游戏的敏捷开发模式更加深化，游戏不但开展了公测，还开展了内测（少量发烧级人员进行高强度游戏测试），到现在，很多厂商甚至直接把游戏半成品拿出来给玩家，玩家如果对游戏否认，开发者将快速放弃开发，这样就不会后续白白投入。

说到这里，我们应该思考：不仅仅是游戏，为什么几乎所有的产品我们都在模仿国外？因为生产产品是比较容易的环节，真正困难的是产品开发，也就是产品面市前的过程。美国很多东西已经存在市场多年并获得了成功，得到了市场验证，这时候才有中国人去美国把这些东西模仿回来，例子太多，不举了。

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敏捷开发有三大核心：
1.以用户为中心设计产品
2.产品快速测试
3.敏捷开发团队协作

1. 前文拿电脑游戏的例子说明，与其做一个游戏然后不被欢迎，不如迅速用最低成本做一个雏形让玩家试玩，再决定是继续还是将游戏砍掉。这里的玩家是狭义的用户，其实广义的用户还包括公司的市场部门、车间流水线和售后部门，产品要满足多方面的需求，才不偏离正轨。

2. 产品快速测试是指在开发过程中，研发人员直接把半成品仪器“背”到医院或实验室去，感受现实的使用环境，实现快速产品测试。或者研发人员把半成品或某个部件搞到生产线上去，在继续设计之前，先看看未来是否可以快速、高质量地生产出这个产品。甚至把半成品直接拿给销售人员，让他们看看产品有什么卖点。这样任何一个环节出了问题，都可以快速将产品修正，然后继续得到反馈。其实这个过程，也很好地达到了人员培训和产品宣传的目的。另外，在产品半成品四处游走时，还可以集思广益，使研发团队得到更好的点子！

3.敏捷开发具有独特的团队协作模式，其中最主要的就是把产品每一个方面的用户需求，都以大字报的形式贴在开发者的工作空间内，这样大家就会有一个清晰的共同目标。这种方式比研发人员拿邮件发来发去高效得多。

通过理解敏捷开发的三大核心，我们不难搞明白上文中IVD企业采取敏捷开发的6大要素。在IVD仪器新科技突破极慢，产品同质化严重的时代，快速开发出用户喜欢的产品是首要任务，也是生存的根本。闭门造车将导致惨败，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”这种模式将彻底被淘汰。

中国的IVD市场巨大而混乱，客户需求体量巨大，种类也繁多，这种环境尤其适合敏捷开发，可以通过小资本投入，快速开发出适合小部分客户的产品，占领细分市场，根基打牢后再进行拓展。

在IVD创业进入白热化的今天，有很多公司不明白敏捷开发的道理，很多创业公司有了不错的点子，就疯狂融资，砸大价钱把当初的概念转化为现实，结果发现开发的东西根本没有市场，最后白白辜负了创业者的青春与热情，也浪费了投资人的金钱与信任。中国投资人的财力本来就不如欧美雄厚，在这种势单力薄的形势下，无论是投资人还是创业者，都必须“屌丝”起来，将敏捷开发的思想贯彻到底。

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