企业IT转型系列培训——敏捷开发转型和用户极致体验
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了企业IT转型系列培训——敏捷开发转型和用户极致体验相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
随着企业向数字化和互联网化转型，企业IT常常招致业务的抱怨和不满：IT步伐太慢了、IT排期太长了、IT开发的产品不是我所需求的……
对于很多新兴的互联网企业和处于转型期的传统企业，以上抱怨必定不会陌生。在瀑布开发模式下，企业内部IT更注重流程化，即：按照需求、设计、测试、上线的步骤完成开发。这必然会导致和业务快速多变的需求之间的冲突。而对于寻求敏捷转型的企业，也常常因为理念、组织、机制和工具等各种问题导致转型夭折。
与此同时，随着互联网在生产生活中的普遍应用，产品的用户体验又变得格外关键。这无疑使企业IT部门的处境“雪上加霜”。
以上困境，在京东的发展过程中都有经历。对于服务于全球160000员工的京东IT而言，他们是怎样成功实现敏捷转型、通过贯穿产品全生命周期的用户体验来更好地响应需求、服务用户的呢？
2018年8月18日（周六），CIO发展中心将推出为期1天的线下分享，聚焦在敏捷转型和用户体验两大主题，直击传统企业IT转型痛点，将来自京东的实战经验倾囊相授。
课程将由来自京东的资深敏捷创新教练讲授，欢迎大家积极参加！
主题1：
庖丁解牛——京东敏捷产品开发的奥秘
主题2：
破茧成蝶——打造极致用户体验的秘诀
时间安排
8月18日（周六）9:30-12:00 主题（一）
8月18日（周六）13:30-16:00 主题（二）
参与形式：线下
课程时长
一天，共5课时（上下午各2.5课时，包括：讲授2小时，互动交流15分钟，中场休息15分钟）
适合人群和学前基础
适合企业CIO及其他中高层管理人员，包括
在向自研转型过程中，面临团队迅速扩张、组织效能降低等问题的CIO
组织在敏捷转型中面临跨职能协作和推广落地难等问题的研发管理总监
尝试敏捷不得法，假敏捷盛行的研发团队负责人
希望通过采用敏捷方法改善组织效能的其他管理者及专业人士
希望了解如何在企业内建立贯穿产品全生命周期的用户体验用户体系的CIO或研发管理总监
对提升企业整体的产品设计思维和用户体验方法有需求的管理人员和专业人士
精讲理论，细讲实践。将冗长的理论内容进行准确提炼，并辅以大量的实践案例分享，有趣有料，方便理解
金牌讲师，亲历实战。本次分享的两位专家均有十几年的实践和授课经验，特别是主导了多次集团集的敏捷转型及用户体验提升工作，成效显著
持续交流，深入合作。课后微信群内仍可持续就课程或企业实际问题互动，并探索更深入的交流和业务合作
主题1：
庖丁解牛——京东敏捷产品开发的奥秘
第一课时
1、乌卡时代产品开发面临的挑战（理解传统开发的挑战）
2、复杂环境下需要经验性过程（获得应对乌卡时代的解决方法）
3、敏捷开发的精髓（理解什么是“真的”敏捷）
第二课时
4、京东敏捷产品开发方法解密（京东敏捷开发方法拆解）
5、京东敏捷转型五大举措（透视京东敏捷转型实操过程）
6、京东敏捷产品开发关键实践及案例（实际产品案例分享）
赵卫，京东敏捷创新教练。IBM敏捷及DevOps卓越中心前主管，Ivar Jacobson前资深敏捷咨询师。
赵卫先生是国内最早最有经验的规模化敏捷框架SAFe的精益敏捷教练之一，拥有丰富的大规模组织(>500人)敏捷转型经验以及创新和设计思维经验。曾为通信、银行、保险、汽车、快消、电商以及电器工厂等各行业客户提供敏捷咨询服务。积极参与“敏捷中国”大会，从2006年第一届起便从未间断，从2014-2017年连续四年在敏捷中国/TID演讲。并且参与了ScrumGathering的多次会议。2015年在日本札幌ProMAC项目管理国际大会演讲。2016年澳大利亚ProMAC项目管理国际大会发表文章。2016年PMI项目管理大会演讲。
认证IBM设计思维实践者，认证规模化敏捷框架咨询师SPC4（Certified SAFe4.5 Program Consultant），认证Scrum专家(CSP)，CSM，认证敏捷领导力（CAL I），认证看板KMP I (Certified Kanban Management Professional)。
《DevOps三十六计》，著第二章：大规模敏捷三十六计。审校《SAFe4.0 精粹》。参与翻译与审校《SAFe4.0参考指南》。翻译《SAFe4.5白皮书》、《SAFe4.5术语表》、《SAFe4.0白皮书》、《SAFe4.0术语表》。
主题2：
破茧成蝶——打造极致用户体验的秘诀
第一课时
1、案例分析：好的用户体验 Vs 差的用户体验
2、用户体验的三个显性层次
3、提升用户体验设计的三板斧
4、精益用户体验产品开发流程—打造端到端用户体验闭环
第二课时
5、如何做好用户研究，找出用户的核心诉求
6、如何通过用户画像与移情图，快速解构用户
7、如何通过用户体验地图，系统性找出用户体验提升点
8、如何做好可用性测试，拿到真实的用户反馈
王立杰，京东集团首席敏捷教练，因出版《敏捷无敌》，江湖人称无敌哥。
京东“创新赋能中心”创新教练，京东众创学院、京东云创空间《从0到1商业模式快速探索》课程特约讲师，指导了京东多个部门或团队的敏捷转型，譬如京东企业信息化部、京东到家、京东商城、京东购物APP等；曾经在51CTO、TiD、PMI、ScrumGathering、敏捷中国等大会做过多次演讲，是TiD大会2014年十大最受欢迎讲师。
关于收费
课时 |
收费 |
全天，5课时 |
1999元/人 |
备注：面向甲方CIO及IT管理人员，费用包含讲义（打印版）及午餐
活动咨询：CIO发展中心 Sunny 13784505966
银行信息：
开户名：北京智伟经纶咨询有限公司
开户银行：北京农村商业银行海淀支行营业部
银行帐号： 0403120103000012694
关于CIO发展中心
「CIO发展中心」(http://www.ileader.com.cn) 于2005年由一群热衷于中国CIO职业发展的CIO 们倡导发起，并以「聚合中国CIO力量，助推CIO商业价值」为宗旨。旨在通过学术和经验交流、知识和理念宣传来促进职业规范的推进、成长环境的改善以及队伍素质的提升，进而促进信息应用水平提升，推动CIO机制的建立和完善。
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