敏捷开发的几个特点
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了敏捷开发的几个特点相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
导读
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小步快跑，尽早交付
在产品开发过程中，需求方（比如用户、市场、运营、老板或者是产品自己）都可能不断赋予产品新的需求，为了让需求方尽早地看到结果，并给予反馈，我们就应该以小步快跑的姿势来做产品，尽早地交付新的版本。
有项目计划，但也要“拥抱变化”
敏捷更加注重计划的制定，因为敏捷开发就是为了能够及时地相应用户和市场的需求，所以并不会死守着计划不进行调整，一旦需求发生变化，即使到了开发后期，敏捷也欢迎改变需求，不断地修正自己原先的变化，利用变化来为产品创造竞争优势。同时，团队成员也不要害怕变化，因为这些改变意味着自己更了解市场需求，让团队本身能够与市场、用户需求同步。
版本周期内尽量不加任务
尽管敏捷的目的是为了尽量让产品能够适应市场需求的变化，但也并不意味着可以毫无节制地添加和修改项目任务。事实上，从这个角度来看，我们可以把每个版本迭代看作一次小的瀑布式开发，敏捷并不是全盘否定了瀑布式开发，而是借鉴了它优秀的部分。
团队配置也要敏捷
一般来说，一个项目团队要小于20个人以下，太多了的话可以进行团队分割，如果可以，团队成员在一个办公室进行办公将会大大提高沟通效率，有什么问题可用直接面对面地解决。
敏捷也需要反思
敏捷团队成员需要定期对前一个或者前一段时间的迭代进行反省总结，以便调整自己的行为，提高项目的开发效率。因为很多不确定的因素都会导致原计划失败，比如产品需求的变更、人员的流动等等都会让我们做出不同的反应。在每次失败中进行反思，吸取经验教训，其实是对敏捷的进一步认识，团队成员只有通过不断地总结、反思和调整，才能更好地保持团队的敏捷性。
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