北芒星学习：敏捷开发实践和分享

Posted 2021-04-25 我们的开心

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北芒星学习：敏捷开发实践和分享

文/张奇

从事项目管理的的研发人常常会发现：开发人员经常工作在一个沟通关系复杂、多条战线交织纷杂的环境中，如何区分优先级、如何提高工作效率和促进团队成长，是一个耗心耗脑的问题。在这个方面，敏捷开发提供了一条新思路，北研开发一部针对这个问题，在部门“星学习”活动中，邀请相关职能组总结工作经验，并安排资深老师为员工安排了敏捷开发培训，分享管理心得体会。

本次学习活动分两个阶段，第一阶段在部门个人网银组中进行，结合组内承担的DevOps项目实施情况总结经验和定期交流，针对工作实践中的迭代开发、电子看板、自动化单元测试、结对审查、每日线上站会、Code Review适时执行情况等进行定期总结，做好过程经验材料收集，并由项目骨干定期交流实施中遇到的问题和解决思路。第二阶段由部门技术委员会组织部门级别交流学习，把敏捷开发中好的经验和技能在部门内推广（培训学习情况如图所示）。

北芒星学习：敏捷开发实践和分享

从实践结果看，敏捷强调的核心要求，如尽快交付价值、迭代管理的机制，可以强制让问题尽早暴露，让项目经理和团队强制定期去审核是否偏离目标太远，是否要及时调整进度、方案、以及风险的应对措施。敏捷以及DevOps在为团队成员技术赋能、释放开发技能潜力方面已经初显成效；同时Scrum基本价值观，如专注、尊重、承诺、勇气、透明等精神倡导，也有利于培养团队成长，加深团结进取，这种项目管理“软文化”也有利于促成项目管理思维的转变，如从“项目管理传统三角”转向“敏捷三角”。这种转换有利于将敏捷思维融入项目建设中，提高项目推进效率。

在培训学习活动中，大家对“3355”、敏捷流程的感受和反馈最多。敏捷“3355”的思想对项目管理中工作框架的划分提供了新的参考：3种角色、3种工件、5种价值观、5种活动，这些概念从敏捷视角，重新划分项目管理的实施对象和管理路径。敏捷流程中的迭代计划、每日站会、迭代演示、迭代回顾更从实践应用上为项目开发提供新的指南。另一方面，敏捷开发重视用户故事的作用，它起需求阐述的作用，代表迭代完成的内容，也是测试的依据。一个简单的三段式用户故事就直观解释了开发背景和目的。这些思想均使参与培训的人员耳目一新，并在培训中表示后续将科学引入敏捷思想，促进项目良性推进。