敏捷开发 | DSDM 在非 IT 领域也同样适用？
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了敏捷开发 | DSDM 在非 IT 领域也同样适用？相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
动态系统开发方法（DSDM）是在快速应用程序开发（RAD）方法的基础上改进的。作为敏捷方法论的一种，DSDM方法倡导以业务为核心，进行快速、有效的系统开发，不仅适用于敏捷开发模式，也同样适用于传统的开发模式。它既能满足单个团队同一地点的简单产品开发，还能满足多个团队不同地点、不同时区的复杂项目开发。
与传统开发方法不同的是，DSDM强调项目的时间是固定的，功能和资源是可变的。也就是说，项目功能和资源的规划需要配合实际开发效果进行规划：如果在一周的时间内，功能太多无法交付，那么就要去掉部分功能，以顺利结束这一迭代。其基本观点是，任何事情都不可能一次性完成，应该用20%的时间来完成80%的有用功能，以适应商业目的为准。
因此，对项目任务的优先级排序是十分重要的，DSDM应用MosCow优先级排序方法，将项目任务分解为四种不同类型的要求：
Must：必须做的；
Should：应该做的；
Could：可以做的；
Would not：不要做的。
那么，为了顺利完成80的有用功能，可以首要完成Must、Should项，或者说在完成Must、Should项的基础上酌情考虑完成Could项。
任何敏捷开发方法论都有注明他们所构建的系统中应具备的角色，DSDM也不例外。
该职位上的人员由用户或客户方面推出，他们代表用户或客户行使决策权，并能够根据需要分配资金及资源。
项目指导者需要深入了解用户业务、具备敏锐性，并有远见卓识，能够尽快锁定最高优先级要求，并基于此指导团队来初始化项目。
一个理想的“测试用户”，可以将用户社群的观点带入到整个项目中。他们是整个开发过程中重要的反馈来源。
另一种类型的用户，应对手中的项目提出新颖或十分重要的观点，因此，用户顾问需要有资深的专业知识或其他独特的专业能力。
项目经理是管理整个项目的人。
负责协调和促进团队之间的协作。
浏览系统要求，进行系统建模，开发可交付的代码并创建原型。
测试产品，并在出现错误时提供注释和文档。在实施更正后，它们还能够重新测试。
记录项目进度的要求、协议、决定和其他有用信息。
他们负责激励和准备研讨会，以保持进度的持续稳定。他们必须是使每个人都步入正轨的协调者。
用户必须持续参与
用户不仅提出产品需求，还要参与到开发过程中，及时给出反馈。
DSDM团队成员被授予能够在出现问题后直接做出决定的权力。
产品的经常交付能够及时。
不要做过多无意义的功能增加，交付完成的标准就是实现产品的业务需求。
迭代开发能够不断完善业务解决方案，满足业务需求。
开发过程要适应变化。
要先达成高层次的目标，再进行需求细化。
开发人员完成一个模块的开发后，自己会进行单元测试。当模块集成到现有系统后，测试人员需要执行集成测试。另外，回归测试在DSDM中占有很重要的地位。
产品的交付需要各方的参与、努力，单靠开发团队是无法成功交付的。
DSDM中既有传统开发的优势，又有先进的敏捷思维及理念，因此有效实施DSDM能够帮助团队得到切实有效的提高：
开发过程及结果能够清晰、明确地展现出来；
用户积极参与开发过程，更能满足他们的需求；
有效的沟通能够打破中间各环节的交流壁垒；
DSDM更易于与其他敏捷方法论结合，因地制宜发展适合自己组织的开发方法；
DSDM不局限于IT领域，在非IT领域也有着广泛的应用。
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