敏捷开发--如何使用Jira做项目管理

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了敏捷开发--如何使用Jira做项目管理相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

1.需求管理

1)  由产品经理PO或者Scrum Master在JIRA的Agile里,为自己的敏捷团队建立一个Agile Board,Board类型选择Scrum,并为Board选择自己所在的项目。

2)  由产品经理PO提出确定需要做的需求,然后在JIRA里自己的项目下,建立需求Issue,指派给PO。

3)  如果需求比较小,则建立需求的Issue类型选择Story。

4)  如果需求比较大,甚至于无法在一个Sprint内完成,则将该需求建立需求Issue,的类型选择Epic。然后在此Epic下建立若干个小需求Issue,类型为Story。5)  需求Issue建立完成后,Issue会自动出现在Scrum Board下,Plan里的Backlog下,并根据优先级从高到低,从上往下排列这些Story。

7)  需求的一些文档或者是原型图、交互等设计图材料,需要PO放到Confluence自己项目团队的空间目录下。

2 .Sprint Planning

1)  每个Sprint开始前,团队进行Sprint计划会议。

2)  PO或者SM在Scrum Board里,为团队建立一个新的Sprint。

3)  在计划会上,团队确定这个Sprint的开始时间和结束时间,以及所有该Sprint要完成的Story,由PO或者SM把相应的这些Story拖进该Sprint。

4)  团队成员根据这些Story需求,拆解出完成这个Story所需要的开发、测试等TASK,并由PO或者SM建立这些Task,Issue类型为相应Story下的Sub-task,指派给相应的开发、测试人员。

5)  PO需要把项目整体Sprint计划写进Confluence自己项目团队的空间目录下(比如1.30前分为几个Sprint,每个Sprint要完成的目标)。

3. Sprint阶段

1)  团队成员需要每天需要定时进行Daily Scrum站立会,沟通整个Sprint的Story和Task的进展。

2)  如果出现需求变动,则由整个团队进行沟通协调,按照优先级做出决定。并且按照决定,由PO或者SM在JIRA里,对Sprint里的Story和Task进行变动。

3)  团队成员在Sprint阶段过程中,负责维护自己所负责的Story和Task的状态。

4)  测试人员在Sprint阶段发现BUG后,在JIRA里相应项目下,创建一个BUG,Issue类型为BUG,并指派给相应的开发人员。

5)  测试人员需要将BUG链接到相应的Story,链接类型选择relates to。

4 .Sprint结束

1)  每个Sprint结束后,整个团队需要进行Sprint回顾会。

2)  在回顾会上,团队成员们需要总结Sprint中出现的问题,并转化成Action。由SM或者PO记录到Confluence上相应的项目目录下,跟进实施改进。

5.  发布上线

1)  如果一个Sprint中有Story需要发布上线,则PO在计划会上为该Story建立一个上线Task,指派给上线负责人。

2)  在Story上SIT测试之前,团队上线负责人需要编写一份上线计划,文档放到Confluence自己项目团队的空间目录下,并利用Sprint的Linked pages功能把文档链接关联至相应的Sprint。


以上是关于敏捷开发--如何使用Jira做项目管理的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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