scrum开发

Posted 2021-04-25 七咪日记

       在实施scrum中，有三大角色：产品经理、scrum master与开发团队。

       产品经理是指产品的负责人，需要确定交付产品的验收标准与交付时间；scrum master以用户出发，确保用户的需求可以清楚的传达给研发，同时确保整个scrum在项目中的流程正常运行；开发团队负责按照需求开发功能，人数控制在5-10人左右。

        scrum应用的目的，是在于适应需求的不断变化，同时scrum对于文档的要求不像瀑布式的严格，这是其优势，也是其弊端。对此，个人认为有三份文档是需要维护的，一份是产品文档（由产品经理维护，包含需求、加入日期、开发版本、呈现和详细方案）；一份是概要设计（由研发经理维护，全新项目、重构以及重大新功能必须要输出相应文档）；一份是接口文档（由相应的研发维护，包括接口说明、字段定义、字段类型、值定义、数据上报、错误码等）。

        scrum应用的另一个目的是快速迭代。这一点是不可商量的，发布就是里程碑。所以对于scrum来说，发布时减少功能是一种正常情况。

        所以，对应于以上两个特点，scrum的基本流程为：

            1.产品经理确定需求列表

            2.开发团队根据需求列表评估工作量与工作所需时长。

            3.开一个sprint计划会议。从需求列表中，选出本次迭代准备完成的工作（不要太贪，安排合理一到四周的工作量即可）。

               会议目标：研发确认【需要做什么】，以及【怎么完成】，从而形成待办事项列表。

            4.每个成员需要根据sprint 需求，细化功能点，尽量细化到2天内甚至当天可以完成的工作量。

            5.必不可少的每日站立会议。自发的汇报三点：

                *从上一次会议到今天的站立会议，我完成了什么

                *本次的站立会议结束到明天的此刻，我计划完成什么

                *我现在遇到了什么困难

                会议时间控制在15分钟左右，同时更新自己的燃尽图。

            6.sprint评审会。每个人均参与评审本次sprint的产出，协助产品经理对之后的工作做出决定。根据实际情况，确认是否需要调整待办任务列表。

            7.最后是sprint回顾会，每个人都要发言，总结与讨论待改进的地方。同时纳入到下一轮的sprint需求中。

        scrum特别适合于以下的项目：

            *截止日期紧迫

            *尝试性项目

            *需求变化快

        同时，由于scrum鲜明的特色，团队无法保证每个决定都是正确的，所以不犯错误在scrum中并不是十分适用。