Agile Scrum 宝典之3355

Posted 2021-04-25 敏捷行动派

 

Agile Scrum 宝典之3355

敏捷老年组发布

小编有话说

Agile Team Leader_上海站 10月29—30日完美落幕~

让我们一起来听下“长者”们是怎样向大家讲述他们的听课体验的吧~

引言 

 

 

 

      在上海马拉松万人竞跑的周末，一群爱知求真的小伙伴们穿越封锁的道路，钻隧道翻高架，在CCGI Ethan老师的带领下，从远古的瀑布模型时代，走入了速度为先的VUCA时代，领略了敏捷Scrum的魅力。

 

敏

捷 > Scrum 

     接触过敏捷的同学，一定对Scrum都不陌生，甚至有些同学将Scrum和敏捷划上了等号。其实Scrum只是众多轻量级敏捷框架中应用最广泛的一种。

 

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crum是最简洁的敏捷框架之一

      Scrum的创始人之一，曾经的战斗机飞行员，Jeff Sutherland博士说过，他发明Scrum的初衷是用“最简洁的框架”来打造一个高效运作的团队。让我们就来聆听一下Jeff本人对Scrum构架的介绍把。

 

S

crum的核心内容

      我们该如何打造一个符合Scrum要素的高效团队呢？那就请一起来默念四字真经 3355 吧！

 

1

3个角色

• Product Owner （PO），产品负责人需要解决产品相关的

  What（目标）和Why（价值）的问题。

• Team，团队负责解决How（实现），交付产品。

• Scrum Master，木有中文和简称，

  Scrum Master负责领导整个团队在符合Scrum的框架下运行，keep it agile。

 

2

3个工件

• Product Backlog，产品待办列表就是产品的“What”。PO通过“讲故事”的方式，让团队理解产品的目标，通过提问和讲解，使整个团队对用户故事有充分和统一的理解。

• Sprint Backlog，Sprint待办列表是在每个Sprint的开始，按照优先级选出的将在该Sprint完成的目标故事。

• Sprint Burndown Chart，Sprint燃尽图能够帮助我们了解Sprint运转的进度，是否遇到问题的晴雨表。

 

3

5个仪式

 

• Sprint Planning，Sprint计划会议会在Sprint一开始召开。PO和team将共同决定将在这个Sprint完成那些故事。

• Daily Scrum，每日站会，在15分钟以内，团队成员相互交流任务的进展，计划以及是否遇到困难。

• Sprint Review，Sprint评审会议发生在Sprint将要结束的时候，团队， PO和Stakeholder一起评审本次Sprint的产出是否如何预期，可以被接受。

• Retrospective，这个回顾会议发生在Sprint的最后，由Scrum Master负责召集团队召开。会中大家会回顾和小结这个Sprint的好的地方以及有那些不足。保证团队能够持续改进，不断提高。

• SprintTeam，Sprint本身也是仪式之一，所有成员和其他仪式串联起来。

 

4

5个价值观

 

为了让Scrum团队能够高效运作，大家需要对目标承诺，有专注精神，接受挑战的勇气，开诚布公的心态，在分享的同时互相帮助，互相尊重；当这些价值观渗透到团队之中，前面的335才能发挥出最大的价值，才能使团队成为真正的“Agile Team”

 

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捷Scrum常见的误区

      从瀑布转型敏捷Scrum，很多童鞋都会陷入一些陷阱和误区。让我们就来看看哪些应该是转型时需要注意的地方。

 

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代开发=Scrum开发

      有人认为，敏捷Scrum就是快速迭代，快速迭代就能达到敏捷的效果，这样的理解是有偏差的。敏捷开发是一个总体概念，而迭代式开发只是几乎所有敏捷开发所采用的一个主要的基础实践。敏捷开发除迭代式开发外，还包含了其他许多管理与工程技术实践，如演进式架构设计、敏捷建模、重构、自动回归测试（ART）等等。

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捷与管理是冲突的

      Scrum强调的是自组织和自管理团队，领导充分授权，发挥人的能动性，使得团队成员能够独立地、集中地在创造性的环境下高效地完成工作。但凡事都要讲究一个平衡，人的消极和积极两面是共存的，过度的自由会放纵人消极的一面。自组织和自管理本身是很好的，但也有一定的局限性。如何把握“管理”和“放权”间的关系，还需要根据团队实际情况去寻找一个平衡点。

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捷是反文档的

      文档只是为了达成目标的一种手段，如果这种手段是低效的，那就换一种手段。可是完全抛弃了文档，又该如何解决沟通的问题呢？每次沟通都完全用手比划、用嘴说，跟不同的人重复表述同样的想法，那样更是低效的。

 

      最后送上爱知求真的小伙伴们和苏老师的真身。这次培训只是大家在敏捷之路上的起点，为早日建成高效的团队，小宇宙爆发吧！

P.S.

最后的最后，再送上一枚小彩蛋----敏捷知识网站列表，爱学习的小伙伴们，还不快收藏起来。

http://scrum.org/

http://scrumcn.com/

http://scrumalliance.org/

http://scrum.org.cn/

http://scrumguides.org/

http://agilemanifesto.org/