Scrum中团队的角色分解

Posted 2021-04-25 PmOfLife

与高层管理者沟通

与他们沟通，他们的目标是：

1、增加收入

2、降低费用

3、通过收购推动增长

4、产生现金流

通过财务数据将你的项目贡献与公司联系起来是很重要的，你的老板会感谢你的。

与PMO合作

作为负责IT绩效并与公司业务需求和战略保持一致的机构，PMO应该是你第一个需要面对 的机构。

如果你了解 PMO关注的，那你很快就能成为PMO的盟友，因为他的使命就是确保IT项目为企业带来最大价值。

与IT中层管理者 一起工作

记住，中层领导者的作用不是来捣乱的，而是提供支持和帮助的。

他们关心的是把问题降到最小，看起来像是一个成功的团队，并在正确的时候做事情。

变化总是困难的，需要合理的管理。所以需要与IT管理者合作愉快。

与他们沟通，并采用某种方式来使用他们清楚认识到这些变化对他们的好处。

与质量保证的合作

质量保证可能是一个独立的部门，需要在开始时并行安排质量保证计划，并尽快实现自动化测试和持续集成测试。

与运维管理的合作

开发团队和运维团队的职责是不一样的。你需要提前与他们沟通好，以使每个冲刺结束 时交付的代码符合他们的预期标准。

除非 你的公司已经有某种自动化部署和运维。

与企业架构的合作

如果你的公司有一个叫企业架构（EA)的组织，那么需要搞清楚他们所起的作用或者他们在IT部门的影响力。

需要了解公司的业务数据架构 目前是什么的，未来是什么的计划。

总结

除了获得高管团队对项目资金的支持外，还需要确保 中层的合作，因为他们与你的SCRUM团队日常 打交道最多，这些人可能让你的项目成功或失败。

与高层主要是沟通财务数据。与中层沟通更多需要技巧，他们关注工作量、认可、工作安全感等。

在启动项目之前 和项目进行过程中，不要只是告知中层管理者在实施SCRUM时会发生的变化，而要试着去帮助他们处理新的工作量或新变化 。此外再通过 有效的沟通策略，可以帮助你获得他们的支持，这是项目成功的必要条件。