敏捷Scrum 10分钟

Posted 2021-04-25 京鸿智武

敏捷Scrum 10分钟

在这篇文章中，我想描述一下AGILE和SCRUM的本质   。我们从敏捷清单开始吧！

个人和互动	过度	过程和工具
工作软件	过度	全面的文件
客户协作	过度	合同谈判
响应变化	过度	遵循计划

也就是说，虽然右侧的项目有价值，但敏捷宣言更重视左侧的项目。

什么是SCRUM？

Scrum是一个灵活的框架，可以解决复杂的问题，并以高效创造性的方式交付具有最高价值的产品。它是

· 轻量级

· 很容易理解

· 很难掌握

 

Scrum框架由Scrum团队，每日Scrum，Sprint，   产品Backlog，Sprint积压，Sprint计划会议，Sprint评审会议，Sprint回顾会议，精简会议组成。 现在，让我们了解他们是什么。

Scrum团队

Scrum团队由...组成

· Scrum Master（SM）

· 产品负责人（PO）

· 开发团队（跨职能专业人员）

Scrum Master

· 鼓励面对面沟通，团队的自我组织和问责。

· 为团队解决问题，而不是等待谁破坏或谁应该修复。

· 确保Scrum团队的功能和生产力。

· 在整个组织中实施Scrum价值观，规则和实践。

· 为Scrum团队提供指导和支持。

· 定期向团队提供反馈，并帮助他们推动变革。

产品拥有者

· 为团队提供愿景，并将其明确传达给团队的其他成员。

· 优化并提高产品的价值。

· 创建和维护产品待办事项列表。

· 设置每个用户故事的接受标准。

· 选择什么时候发布。

· 向开发团队代表利益相关方和客户。

 

开发团队

· 操作系列Sprint。

· 自我组织和工作。

· 创建产品增量。

· 与采购订单一起工作并优化价值。

· 通常有6（+3 || -3）个成员。

· 开发团队应该是跨职能的（后端开发人员，前端开发人员，架构师，测试人员，移动开发人员等）

· 完成开发，测试和其他技术任务以实现冲刺目标。

· 出席所有的会议和仪式。

· 每天传达工作状态。

 

文物

产品积压

· 产品所有者想要交付的功能的优先列表。

· 变化和被评估。

· 产品的潜在特点。

· 它应该是公开的，容易获得。

· PO应维护产品待办列表。这是他/她的责任。

· 产品积压项目是可交付工作的一个单元，包含明确的验收标准，包括或引用其他工件，如模型，模型，规格。它的尺寸必须适当。

 

Sprint积压

· 在Scrint中Scrum团队确定并优先考虑完成的任务列表。

· 在Sprint计划会议中，团队选择一些产品待办事项（PBI）来形成Sprint待办事项列表。

· 团队大多使用Scrum的董事会代表的Sprint Backlog的状态，如TODO - IN PROGRESS - DONE或OPEN - 在开发 - 测试 - 在UAT - DONE等。

 

增量

· 在Sprint中创建的可用和工作软件。

· 潜在可交付。

· 必须完成！

 

Scrum事件

冲刺计划

Sprint计划是一个会议，开发团队决定将要完成什么以及如何完成冲刺。这是Scrum Master协同工作的一部分，Scrum Master帮助开会，产品负责人描述了PBIs的细节及其接受标准，整个团队定义了履行其短跑承诺的工作和努力。

输入

· 所涉方案

· 最新增量

· 开发团队能力

· 开发团队的过往表现（团队速度图）

输出

· 冲刺目标或目标

· Sprint积压

 

每日Scrum

· 这是开发团队的日常会议。

· 会议通常在早上每天在同一地点和同一时间在Scrum Board前面建立。

· 团队评估冲刺进度，为未来24小时制定计划，同步活动，定义障碍和设置行动。

· 它应该在15分钟的时间框中完成。

 

冲刺评论

· Scrum团队介绍并演示产品增量。

· 整个Scrum团队和相关的利益相关者参加会议。

· Scrum团队从利益相关者获得反馈。

· 反馈指出，他们将用作下一个增量的指导

 

Sprint回顾展

· Inspect and Adapt是敏捷Scrum中最关键的事情之一，这次会议是为Scrum团队检查和适应机会。

· 他们检查如何通过冲刺。

· 他们决定他们想要什么以及如何改进这个过程。

· 他们为下一次迭代设置动作。

 

细化会议

百分之五到百分之十的每个Sprint必须致力于产品待办事项细化（PBR）会议。这次会议包括：

· 深入的需求分析。

· 将用户故事分解成更小的用户故事。

· 估算新的PBIs。

· 重新估计现有的PBIs。

PBR不适用于当前的冲刺，它适用于下一冲刺的PBI。对下两个冲刺进行细化更好。因此，短跑规划会议将更加有效和快速，因为PO和SM以用户故事清晰明确的清单开始规划。如果没有完成，冲刺计划将被彻底搞乱。Scrum团队问的问题太多，会有太多的困惑。

我也想和你们分享一下Scrum的重要价值，如下所示：勇气，专注，承诺，尊重，开放和敏捷测试仪的原理10  下面列出：

· 提供持续的反馈。

· 为客户提供价值。

· 启用面对面沟通。

· 有勇气。

· 把事情简单化。

· 实践持续改进。

· 回应变化。

· 自组织。

· 专注于人。

· 请享用！

 

 

京鸿智武

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