Scrum 四之最
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了Scrum 四之最相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
Scrum 四之最
传统的“瀑布式”或“开发阶段增量开发”等开发模式已经不能满足快速灵活的市场需求,而以Scrum为主的敏捷方法能够更灵活的响应变化、更稳定的产品质量、更高效的团队产能,正在越来越被证明能够更好的满足当前激烈的市场竞争。
正因为敏捷方法的诸多优势,以及各大企业的直接受益,敏捷转型的改革浪潮正在国内外如火如荼的开展着。很多公司也将敏捷转型提上日程。
那么敏捷转型要如何实施呢?博克软件推荐并且在客户方成功实施的方法是:小范围试点,整体推广两步走。
首先要成立Scrum团队,明确Product Owner、Scrum Master以及Team三大角色及职责。有了团队,我们就可以开展Scrum实践了。在我所服务的敏捷转型公司中,我将Scrum实践评为“Scrum四之最”。在接下来的文字中,我讲为您一一介绍。
Scrum之最重要实践
—— Sprint计划
Sprint计划主要确定当前Sprint要完成哪些功能(做什么)和如何完成这些功能(怎么做)。团队一致承诺待完成的Sprint目标以及Sprint Backlog的建立。
Sprint计划实践活动项包括:
· Sprint范围选择
· 需求讨论、确认
· 需求预估
· 工作分解
· 任务预估
· 任务认领
Sprint计划一旦完成,当前Sprint的目标明确,Sprint后续的所有活动都以Sprint目标为基础开展。由此可见,Sprint计划实践当之无愧成为Scrum之最重要实践。
Scrum之最“亲密”实践
—— 每日站会
每日站会是团队每天检视Sprint目标的完成情况,发现偏差,以便会后及时调整。
站会上每人回答以下三个问题:
· 昨天我完成了什么。
· 今天我要完成什么。
· 我遇到哪些障碍。
每天,在固定的时间,所有团队成员“亲密”的聚在一起,汇报各自的工作完成情况,审视产品开发的进度及燃尽图。遇到困难或者阻碍,团队成员及时寻求帮助,大家群策群力,会后协调具体解决。看着开发的产品一天比一天完善、一天比一天接近Sprint目标,团队凝聚力日益增强。由此我戏称每日站会为Scrum之最“亲密”实践。
Scrum之最有价值实践
—— Sprint评审
Sprint评审实践是检视完成的产品增量是否符合用户的预期,收集产品相关方的反馈以便调整。
Sprint评审实践活动项包括:
· 团队演示已完成的功能并解答用户提出的问题。
· PO总结当前Sprint的完成情况。
· 调整Product Backlog。
团队中每个人都可以在Sprint 评审上演示产品,真正的可见的可运行的产品,每个团队成员都为团队在这个Sprint结束时提交的“答卷”信心满满、自豪满满,当PO和用户对产品认可并满意的时候,一切付出的努力都体现了相应的价值。也就是为什么我会称Sprint评审为Scrum之最有价值的实践。
Scrum之最有意义实践
—— Sprint回顾
Sprint回顾是团队检视自身并创造下一个Sprint的改进机会。包括以下活动项:
· 团队回顾Sprint的过程,找出做的好的方面和需要改进的方面。
· 对需要改进的方面进行优先级排序。
· 选择优先级高的事项,制定改进计划。
在帮助客户做敏捷转型过程中,Scrum回顾是我个人最喜欢参加的实践,当看到每个团队成员对团队做的好的给予很高的肯定以及认真的思考可以改进的地方,每每都非常的感动和欣慰。团队寻找的改进点往往都能直击痛点,团队讨论制定的行动方案总能快速有效的解决问题。Scrum回顾是团队用来进行持续改进的一个过程,对于建立自组织、自成长的团队有着重大的意义。因此Sprint回顾我誉为Scrum之最有意义实践。
之所以要将Scrum四大实践荣升为“最”,是想让大家引起足够重视,严格贯彻Scrum的专注、勇气、公开、承诺、尊重五大价值观,认真的落实和开展每一个Scrum基础实践,并且持续的改进。这样,我们的敏捷转型之路就成功大半了。
博克软件是国内首家推行敏捷的软件公司,具有丰富的敏捷项目经验,已有400多个项目应用Scrum、Kanban等敏捷方法成功交付客户,使客户能够在日益激烈的市场环境中脱颖而出。在2008年,博克软件在全球率先采用敏捷开发方法通过CMMI5级认证,充分的结合CMMI和敏捷方法,更全面、专业的进行项目管理及团队管理。2010年,博克软件成为中国第一个Scrum Alliance注册的培训提供者(Scrum Alliance Registered Education Provider),拥有国内数量最多、能力最强的敏捷讲师团队,可以提供专业化、系统化的敏捷培训及指导。欢迎有敏捷转型意向的公司前来咨询及洽谈。
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